《案例》：SC咨询公司—知识产权代理业务的价值创造机制研究

发布时间：2017-07-20 09:09

  本文关键词：《案例》：SC咨询公司—知识产权代理业务的价值创造机制研究

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【摘要】：本文由两个部分组成,案例和案例分析。在案例部分描述了一个这样的案例:SC公司是一家小型民营咨询代理服务企业,主营有关知识产权、公司注册、财税等代理服务及咨询的相关业务。通过对业务发展战略的回顾,描述其业务发展特点及战略成果,找出其在业务发展过程中,伴随着政策的变动带来机遇的同时也迎来了激烈的竞争,还存在着核心资源的困境、创新动力未能充分发挥以及相关服务未能综合满足顾客需求等一系列的问题,找出所处的困境和挑战,提出存在的问题。在案例分析部分,首先根据案例中存在的问题结合行业发展来分析其研究背景,通过对企业案例的观察和研究,结合相关文献中的价值创造及其相关理论,采用文献研究法、案例分析法、访谈法、五力模型来分析问题,并结合价值创造的两个结构面:核心资源、创新动力是如何通过中间机制来实现竞争优势,进而实现企业价值,获得盈利。在理论上充实了对价值创造机制的研究,并在实践上通过对企业的研究,更好的为咨询代理服务企业的发展及走出困境提供理论支持和指导方向。
【关键词】：核心资源 创新动力 价值网络 价值创造
【学位授予单位】：暨南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：C932.82
【目录】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-10
• 第一部分 案例正文10-20
• SC咨询公司基本情况10
• SC业务发展历史回顾10-12
• SC组织架构12-13
• SC业务发展特点13-15
• SC业务服务流程15
• SC财务状况15-16
• SC历史发展成果16-17
• SC面临的困难和挑战17-20
• 第二部分 案例分析20-77
• 1 绪论20-29
• 1.1 研究背景20-23
• 1.2 研究的目的和意义23-24
• 1.2.1 研究目的23
• 1.2.2 研究意义23-24
• 1.3 研究内容与总体框架24-27
• 1.3.1 研究内容24
• 1.3.2 总体框架24-27
• 1.4 研究方法与创新之处27-29
• 1.4.1 研究方法27
• 1.4.2 创新之处27-29
• 2 概念理论与文献综述29-45
• 2.1 相关概念29-32
• 2.2 企业价值理论综述32-42
• 2.2.1 企业价值创造理论32-35
• 2.2.2 创新理论和创新动力35-38
• 2.2.3 基于流程视角的企业价值创造38-42
• 2.3 文献评述42-45
• 2.3.1 价值创造的两个结构面42-43
• 2.3.2 价值创造结果43
• 2.3.3 价值创造的中间机制43-45
• 3 SC咨询公司价值创造的分析45-62
• 3.1 企业内外人员访谈45-48
• 3.1.1 访谈目的45
• 3.1.2 访谈对象45-46
• 3.1.3 访谈内容46
• 3.1.4 访谈结果46-48
• 3.2 企业客户访谈48-50
• 3.2.1 访谈目的48
• 3.2.2 访谈对象48
• 3.2.3 访谈内容48-49
• 3.2.4 访谈结果49-50
• 3.3 企业的价值创造分析50-62
• 3.3.1 核心资源50-53
• 3.3.2 创新动力53-60
• 3.3.3 价值网络60
• 3.3.4 小结60-62
• 4 SC咨询公司价值创造的实施方案62-75
• 4.1 价值创造实施的关键因素62-67
• 4.1.1 增强核心资源62-63
• 4.1.2 构建创新动力63-65
• 4.1.3 构建价值网络65-66
• 4.1.4 小结66-67
• 4.2 价值创造实施67-73
• 4.2.1 核心资源的强化67-71
• 4.2.2 创新动力的运行71
• 4.2.3 价值创造的实现71-73
• 4.3 发展阶段促进企业壮大73-74
• 4.4 小结74-75
• 5 结论75-77
• 5.1 研究结论75-76
• 5.1.1 知识产权代理业务价值创造的两个基本结构面75
• 5.1.2 知识产权代理业务价值创造的关键机制75-76
• 5.2 研究意义76-77
• 参考文献77-79
• 致谢79

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本文编号：567237