边界管理者双重认同对多团队系统绩效的影响研究

发布时间：2017-08-14 12:29

  本文关键词：边界管理者双重认同对多团队系统绩效的影响研究

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【摘要】：根据社会认同理论和多团队系统理论,多团队系统中的边界管理者的双重身份会促使其形成双重认同,边界管理者的双重认同对多团队系统绩效的影响可以以知识共享为中介变量进行剖析。本研究发现,边界管理者双重认同的匹配模式,会影响其知识共享行为,相比于单一的组织认同,能对多团队系统绩效产生更多积极的影响。
【作者单位】： 中南大学商学院;中南大学公共管理学院;
【关键词】： 多团队系统 边界管理者 双重认同 知识共享 多团队绩效
【基金】：国家自然科学基金面上项目“边界管理者心理契约对MTS绩效的影响机制研究”(71373287)
【分类号】：C936
【正文快照】： 引言随着当代全球经济、科研环境的复杂化,知识经济和信息技术的成倍增长,工作的速度、范围和规模都在不断扩大,各种技术问题早已跨越组织边界使所有企业、科研团队都处于相互联系之中。传统的组织形式尚不足以有效地应对这种变化,新的组织形式开始涌现,包括矩阵组织、虚拟团

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本文编号：672707