解决承制单位质量管理体系“两层皮”的思考

发布时间：2021-03-23 20:16

　　装备承制单位质量管理体系的"两层皮"现象,严重影响了企业质量管理有效性,本文对"两层皮"现象进行了原因分析,提出了改进对策。 

【文章来源】：内燃机与配件. 2020,(18)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 装备承制单位质量管理体系“两层皮”的主要原因
    1.1 企业建立武器装备质量管理体系目的“不纯”
    1.2 标准制度及工艺文件与本企业“水土不服”
    1.3 没有将质量管理体系与日常业务工作有效融合
    1.4 执行力差，不按文件要求干
    1.5 未开展有效的监视测量和改进
    1.6 审核机构实施不当带来的不利因素
2 企业解决“两张皮”的对策建议
    2.1 高层领导带头，正视和关注质量体系
    2.2 有效运用过程方法和基于风险的思维
    2.3 体系文件应符合企业实际，与日常业务充分融合
    2.4 认真落实，忠于执行
    2.5 重视检查，及时有效开展过程监视和测量
    2.6 运用统计工具，注重持续改进
3 结束语



本文编号：3096362