金玉源公司ISO9000质量管理体系与內部控制制度整合研究
发布时间：2022-01-01 10:31
当今世界科学技术日新月异,市场竞争不断加剧,迫使企业由纯粹地产品数量型增长向产品质量型转变,产品竞争也由单纯的价格竞争转变为了技术和功能的竞争。ISO9000质量管理体系是一种国际认可的质量管理制度,是企业管理的精髓,包括八项质量管理原则,被100多个国家广泛使用。COSO内部控制整合框架是一个强有力的企业管理工具,是企业所有成员参与到企业管理中来,对企业风险进行识别和管理,提高产品的质量和公司的经营业绩。企业流程再造的目的是改变企业目前的流程,为企业创造一个新的工作模式,提高企业经营的效率效果,从而降低成本,提高企业产品市场竞争力。企业管理层如果可以通过整合方法对企业进行流程再造,再考虑公司短、中、长期的经营目标,设计一套有效的内部管理制度,可以提升公司的竞争力和获利能力。内部控制制度与ISO质量管理体系是加强企业管理的两套制度,本文则是在实施过程中将企业流程进行再造,将ISO9000标准渗入到产品生产的每一个环节中,指导企业的生产经营活动管理,目标都是提高产品的质量、降低产品成本,确保企业经营的效率和效果,提高企业的市场竞争力,保证企业目标的实现。本文拟以金玉源公司为例,金玉源公司...
【文章来源】：新疆大学新疆维吾尔自治区 211工程院校
【文章页数】：49 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究的技术路线
第2章 内部控制与ISO9000质量管理体系方法及演进
2.1 内部控制及框架
2.1.1 内部控制发展历程
2.1.2 内部控制的目标
2.1.3 COSO内部控制框架
2.2 ISO9000质量管理体系及其应用
2.2.1 ISO9000质量管理体系
2.2.2 ISO9000方法
2.3 企业流程再造
2.3.1 企业流程再造框架
2.3.2 企业流程再造的实施程序
第3章 内部控制与ISO9000质量管理体系整合方法
3.1 整合的关联性
3.2 整合的方法
3.2.1 问卷调查法、专题讨论会比较分析
3.3 内部控制与ISO9000质量管理体系整合模式
3.3.1 整合具体程序
3.3.2 整合实施流程
第4章 金玉源公司整合实施方案
4.1 金玉源公司的整合基础
4.1.1 金玉源公司现状
4.1.2 金玉源公司组织架构
4.1.3 金玉源公司的人才战略
4.1.4 金玉源公司的人力资源管理
4.1.5 金玉源公司产品竞争优势
4.2 金玉源公司制度整合动机
4.3 金玉源公司制度整合规划
4.4 金玉源公司制度整合实施程序
4.5 金玉源公司制度整合执行
4.6 金玉源公司整合成功的关键因素
第5章 结论
5.1 研究结论
5.2 研究局限性
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈ISO9000质量管理体系在事业单位财务管理中的运用[J]. 闻冰华. 行政事业资产与财务. 2015(06)
[2]2012年中国上市公司内部控制研究[J]. 周守华,胡为民,林斌,刘春丽. 会计研究. 2013(07)
[3]ERP环境下企业内部控制制度创新研究[J]. 叶俊. 金融经济. 2007(14)
[4]从内部控制历史看内部控制发展——内部控制的信息化改造[J]. 石爱中. 审计研究. 2006(06)
[5]COSO企业风险管理整体框架解析[J]. 宋怡萱,张翮. 财会通讯(学术版). 2006(03)
[6]内部控制环境的探讨[J]. 刘静,李竹梅. 会计研究. 2005(02)
[7]COSO报告下的内部控制新发展——从中航油事件看企业风险管理[J]. 金彧昉,李若山,徐明磊. 会计研究. 2005(02)
[8]内部控制与风险管理[J]. 周兆生. 审计与经济研究. 2004(04)
[9]内部控制框架的新发展——企业风险管理框架——COSO委员会新报告《企业风险管理框架》简介[J]. 朱荣恩,贺欣. 审计研究. 2003(06)
[10]开展质量成本管理 促进质量管理体系持续改进[J]. 刘扣贞. 世界标准化与质量管理. 2003(02)
硕士论文
[1]基于COSO报告环境的上市公司内部控制体系研究[D]. 王丽洁.湖南大学 2008
[2]业务流程再造在产品开发中的应用研究[D]. 张昌松.中南大学 2003
[3]业务流程再造的理论与应用研究[D]. 刘利军.辽宁工程技术大学 2002
[4]论业务流程再造[D]. 刘锦宏.武汉理工大学 2002
本文编号：3562190
【文章来源】：新疆大学新疆维吾尔自治区 211工程院校
【文章页数】：49 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究的技术路线
第2章 内部控制与ISO9000质量管理体系方法及演进
2.1 内部控制及框架
2.1.1 内部控制发展历程
2.1.2 内部控制的目标
2.1.3 COSO内部控制框架
2.2 ISO9000质量管理体系及其应用
2.2.1 ISO9000质量管理体系
2.2.2 ISO9000方法
2.3 企业流程再造
2.3.1 企业流程再造框架
2.3.2 企业流程再造的实施程序
第3章 内部控制与ISO9000质量管理体系整合方法
3.1 整合的关联性
3.2 整合的方法
3.2.1 问卷调查法、专题讨论会比较分析
3.3 内部控制与ISO9000质量管理体系整合模式
3.3.1 整合具体程序
3.3.2 整合实施流程
第4章 金玉源公司整合实施方案
4.1 金玉源公司的整合基础
4.1.1 金玉源公司现状
4.1.2 金玉源公司组织架构
4.1.3 金玉源公司的人才战略
4.1.4 金玉源公司的人力资源管理
4.1.5 金玉源公司产品竞争优势
4.2 金玉源公司制度整合动机
4.3 金玉源公司制度整合规划
4.4 金玉源公司制度整合实施程序
4.5 金玉源公司制度整合执行
4.6 金玉源公司整合成功的关键因素
第5章 结论
5.1 研究结论
5.2 研究局限性
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈ISO9000质量管理体系在事业单位财务管理中的运用[J]. 闻冰华. 行政事业资产与财务. 2015(06)
[2]2012年中国上市公司内部控制研究[J]. 周守华,胡为民,林斌,刘春丽. 会计研究. 2013(07)
[3]ERP环境下企业内部控制制度创新研究[J]. 叶俊. 金融经济. 2007(14)
[4]从内部控制历史看内部控制发展——内部控制的信息化改造[J]. 石爱中. 审计研究. 2006(06)
[5]COSO企业风险管理整体框架解析[J]. 宋怡萱,张翮. 财会通讯(学术版). 2006(03)
[6]内部控制环境的探讨[J]. 刘静,李竹梅. 会计研究. 2005(02)
[7]COSO报告下的内部控制新发展——从中航油事件看企业风险管理[J]. 金彧昉,李若山,徐明磊. 会计研究. 2005(02)
[8]内部控制与风险管理[J]. 周兆生. 审计与经济研究. 2004(04)
[9]内部控制框架的新发展——企业风险管理框架——COSO委员会新报告《企业风险管理框架》简介[J]. 朱荣恩,贺欣. 审计研究. 2003(06)
[10]开展质量成本管理 促进质量管理体系持续改进[J]. 刘扣贞. 世界标准化与质量管理. 2003(02)
硕士论文
[1]基于COSO报告环境的上市公司内部控制体系研究[D]. 王丽洁.湖南大学 2008
[2]业务流程再造在产品开发中的应用研究[D]. 张昌松.中南大学 2003
[3]业务流程再造的理论与应用研究[D]. 刘利军.辽宁工程技术大学 2002
[4]论业务流程再造[D]. 刘锦宏.武汉理工大学 2002
本文编号：3562190
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/zhiliangguanli/3562190.html
