全面质量管理在核电安全壳施工管理中的应用研究
发布时间：2022-02-20 03:31
21世纪是质量的世纪,这一论断已经得到了世界各国质量管理专家和企业界的高度认可,一个企业要生存发展,从市场获得更多的利润,就必须向市场提供客户满意甚至客户得到意外惊喜的高质量产品和服务,因此产品和服务质量的好坏,对企业的品牌竞争力和持续发展的能力具有极其重要的影响,已成为企业参与国际市场竞争的重要因素。全面质量管理作为当今应用非常广泛的一种质量管理理念,它的核心基本理念、PDCA方法、数理统计方法等,越来越得到社会的认同,推进全面质量管理理论在我国的应用和发展已成为企业可持续成长的必由之路。质量是核安全的基石,核电施工管理中流行一句话：“今天的质量,就是明天的核安全”,一针见血的指出了质量对核安全的重要性。改革开放以来,我国核电事业发展迅速,为核电施工企业带来了前所未有的机遇和挑战。核电质量工作必须高起点,高标准,高水平。核电企业尤其需要不断提高全体员工的质量意识和整体素质,强化核安全文化建设,增强质量保证能力,确保核电产品质量安全。本文在概述全面质量管理相关理论的基础上,力求将全面质量管理的理念与核电安全壳施工管理相结合。文章探讨了全面质量管理3个核心理念在核电安全壳施工管理中的应用...
【文章来源】：大连理工大学辽宁省211工程院校985工程院校教育部直属院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 课题的背景
1.2 课题的意义
1.3 国内外全面质量管理研究状况
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 主要研究内容及技术路线
1.4.1 主要研究内容
1.4.2 技术路线
2 全面质量管理理论概述
2.1 全面质量管理理论的定义、特征和基本要求
2.1.1 全面质量管理的定义
2.1.2 全面质量管理的特征
2.1.3 全面质量管理的基本要求
2.2 全面质量管理问题分析的基本方法
2.2.1 PDCA循环四个阶段的定义
2.2.2 PDCA循环四个阶段的特点及分类
2.3 核电安全壳施工实行全面质量管理的重要意义
3 全面质量管理理念在核电安全壳施工中的应用研究
3.1 核电安全壳施工概述及特征
3.2 实行全员、全过程、全面的质量管理
3.2.1 实现全员参与质量管理
3.2.2 实现全过程的质量管理
3.2.3 实现全面的质量管理
3.3 P阶段—工程计划阶段
3.3.1 安全壳施工中的质量保证体系
3.3.2 安全壳施工中的质量控制体系
3.3.3 进行安全壳施工前期准备工作
3.4 D阶段——工程实施阶段
3.4.1 工程实施阶段的主要工作内容
3.4.2 案例-安全壳筏基施工的现场质量管理照片
3.5 C阶段——工程检查阶段
3.5.1 质量计划概述
3.5.2 质量计划中的控制点分类
3.5.3 质量计划的控制点考核目标
3.6 D阶段——工程处置阶段
3.6.1 施工不符合项管理概述
3.6.2 施工不符合项管理的分类
3.6.3 施工不符合项的处置和关闭
3.6.4 根本原因分析及经验反馈系统的建立
3.7 小结
4 核电质量事件管理案例及其过程分析
4.1 某核电站安全壳K层声频应变仪安装错误事件
4.1.1 事件概述
4.1.2 事件调查
4.1.3 基于故障树的分析方法
4.1.4 根本原因分析
4.1.5 执行纠正措施并进行经验反馈
4.2 某核电站安全壳钢衬里鼓包事件
4.2.1 事件概述
4.2.2 事件调查过程
4.2.3 直接原因分析
4.2.4 根本原因分析
4.2.5 制定整改措施
4.2.6 本次事件的经验反馈
4.2.7 纳入标准,巩固成果
5 全面质量管理在一般民用建筑施工企业中全面推行的必要性
5.1 一般民用建筑施工质量管理与核电施工质量管理的差距研究
5.1.1 质量管理体制不完善
5.1.2 企业不重视质量管理
5.1.3 质量保证体系和质量控制体系不完善
5.1.4 经验反馈不到位
5.1.5 从业人员整体素质不高
5.2 一般民用建筑施工企业推行全面质量管理的问题研究
5.2.1 完善质量管理体制
5.2.2 建立质量责任制
5.2.3 加强建筑施工企业的全过程质量管理
5.2.4 强化人员的管理和培训
5.2.5 建立施工经验反馈制度
5.2.6 正确处理进度与质量的关系
结论
参考文献
致谢
本文编号：3634229
【文章来源】：大连理工大学辽宁省211工程院校985工程院校教育部直属院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 课题的背景
1.2 课题的意义
1.3 国内外全面质量管理研究状况
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 主要研究内容及技术路线
1.4.1 主要研究内容
1.4.2 技术路线
2 全面质量管理理论概述
2.1 全面质量管理理论的定义、特征和基本要求
2.1.1 全面质量管理的定义
2.1.2 全面质量管理的特征
2.1.3 全面质量管理的基本要求
2.2 全面质量管理问题分析的基本方法
2.2.1 PDCA循环四个阶段的定义
2.2.2 PDCA循环四个阶段的特点及分类
2.3 核电安全壳施工实行全面质量管理的重要意义
3 全面质量管理理念在核电安全壳施工中的应用研究
3.1 核电安全壳施工概述及特征
3.2 实行全员、全过程、全面的质量管理
3.2.1 实现全员参与质量管理
3.2.2 实现全过程的质量管理
3.2.3 实现全面的质量管理
3.3 P阶段—工程计划阶段
3.3.1 安全壳施工中的质量保证体系
3.3.2 安全壳施工中的质量控制体系
3.3.3 进行安全壳施工前期准备工作
3.4 D阶段——工程实施阶段
3.4.1 工程实施阶段的主要工作内容
3.4.2 案例-安全壳筏基施工的现场质量管理照片
3.5 C阶段——工程检查阶段
3.5.1 质量计划概述
3.5.2 质量计划中的控制点分类
3.5.3 质量计划的控制点考核目标
3.6 D阶段——工程处置阶段
3.6.1 施工不符合项管理概述
3.6.2 施工不符合项管理的分类
3.6.3 施工不符合项的处置和关闭
3.6.4 根本原因分析及经验反馈系统的建立
3.7 小结
4 核电质量事件管理案例及其过程分析
4.1 某核电站安全壳K层声频应变仪安装错误事件
4.1.1 事件概述
4.1.2 事件调查
4.1.3 基于故障树的分析方法
4.1.4 根本原因分析
4.1.5 执行纠正措施并进行经验反馈
4.2 某核电站安全壳钢衬里鼓包事件
4.2.1 事件概述
4.2.2 事件调查过程
4.2.3 直接原因分析
4.2.4 根本原因分析
4.2.5 制定整改措施
4.2.6 本次事件的经验反馈
4.2.7 纳入标准,巩固成果
5 全面质量管理在一般民用建筑施工企业中全面推行的必要性
5.1 一般民用建筑施工质量管理与核电施工质量管理的差距研究
5.1.1 质量管理体制不完善
5.1.2 企业不重视质量管理
5.1.3 质量保证体系和质量控制体系不完善
5.1.4 经验反馈不到位
5.1.5 从业人员整体素质不高
5.2 一般民用建筑施工企业推行全面质量管理的问题研究
5.2.1 完善质量管理体制
5.2.2 建立质量责任制
5.2.3 加强建筑施工企业的全过程质量管理
5.2.4 强化人员的管理和培训
5.2.5 建立施工经验反馈制度
5.2.6 正确处理进度与质量的关系
结论
参考文献
致谢
本文编号：3634229
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/zhiliangguanli/3634229.html
