基于成本控制模式下制造业国企的精益质量管理——以HJ制造公司为例

发布时间：2022-12-06 18:39

　　我国制造业国企发展一个短板就是其质量管理,集中表现为可靠性有待提高,质量成本高企,实物质量有待提升。聚焦制造业产业升级,国企如何推进质量精益化管理,文章在实践基础上,给出了国有制造业企业精益质量管理的一个思路,基于质量成本控制模式下,通过特性识别,优化质量控制链,从而优化国有制造业质量管理成本、提高管理效率,使管理得到提升。这对现今我国制造业国企实现精益质量管理,达到"质量第一、效益优先"的要求,具有一定借鉴意义。 

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、引言
二、精益思想概述
三、企业质量状况现场作业系统质控状况概述
    (一) 监视测量设置冗余, 增加人力成本
    (二) 冗余增加敞开环节, 加重质量损失
    (三) 部门观念影响, 增加控制盲区和内耗
四、基于成本的质量管理分析
五、现场作业系统质控环节的优化
六、过程的控制
    (一) 过程监视及产品检验测量
    (二) 过程的测量工艺过程数据使用的强化
    (三) 波动管理
七、管理评审
八、结论与启示



本文编号：3711432