S公司聚丙烯装置EPC质量管理研究
发布时间：2023-03-11 04:14
EPC(Engineering,Procurement and Construction,简称 EPC)总承包模式是集合工程项目设计、采购、施工、试运行等于一体化的管理模式,并从质量、安全、进度、成本四个方面对业主负责。它已经被广泛地应用于石油化工、建筑、电力等行业之中。而在石油化工行业中,化工装置生产规模大、工艺流程复杂、连续化生产,化工物料高温高压、有毒有害、易燃易爆,这一系列的特征决定了化工工程建设项目质量管理和安全管理中的重要性。最近国内化工装置质量安全事故频繁发生,给整个行业带来了诸多不良的影响。化工工程建设的质量管理对总承包企业起着举足轻重的作用。因此,面对新的项目和新的挑战,我们有必要对化工工程建设项目中的质量管理进行更加深入地学习和研究。本文以项目质量管理的基本理论及相关知识为基础,结合文献研究法及案例研究法,以S公司聚丙烯装置为实例,从项目的设计、采购和施工三个阶段运用项目质量管理中流程图、检查表、因果分析图等方法分析其在质量管理中存在的问题及产生问题的原因,并针对这些问题进行总结提出优化方案,以确保项目的质量目标得以实现,提高S公司对于EPC项目的质量管理水平,增强...
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 课题研究的背景
1.2 课题研究的目的和意义
1.2.1 课题研究的目的
1.2.2 课题研究的意义
1.3 课题研究内容、方法
1.3.1 课题研究的内容
1.3.2 课题研究的方法
1.4 课题研究的创新点及难点
1.4.1 课题研究的创新点
1.4.2 课题研究的难点
第2章 文献综述
2.1 EPC模式概述
2.2 质量管理理论
2.2.1 质量和质量管理概述
2.2.2 项目质量管理概述
2.2.3 项目质量管理的基本原理
2.2.4 项目质量管理的基本方法
2.3 EPC质量管理国内外发展现状
第3章 S公司聚丙烯装置EPC质量管理体系介绍
3.1 聚丙烯装置简介
3.1.1 工艺介绍
3.1.2 设备布置
3.1.3 项目主要里程碑
3.1.4 项目范围情况
3.1.5 项目设计、采购、施工完成工作量
3.2 聚丙烯装置质量管理体系
3.2.1 项目质量目标
3.2.2 项目质量管理体系
3.3 聚丙烯项目组织结构
第4章 S公司聚丙烯装置EPC质量管理存在问题分析
4.1 设计阶段的主要问题
4.1.1 设计质量情况分析
4.1.2 设计引起的质量问题
4.2 采购阶段的主要问题
4.2.1 供货商的选择问题
4.2.2 设备检验问题
4.3 施工阶段的主要问题
4.3.1 工艺管道焊接质量问题
4.3.2 现场管道材料管理问题
第5章 S公司聚丙烯装置EPC质量管理主要问题的原因分析
5.1 设计阶段主要问题的原因分析
5.1.1 人员因素
5.1.2 设备因素
5.1.3 技术方法因素
5.1.4 环境因素
5.2 采购阶段主要问题的原因分析
5.2.1 供货商选择问题原因分析
5.2.2 设备检验问题原因分析
5.3 施工阶段主要问题的原因分析
5.3.1 工艺管道焊接质量的影响因素
5.3.2 管道材料管理的影响因素
第6章 S公司聚丙烯装置EPC质量管理优化方案
6.1 改善S公司聚丙烯装置EPC质量管理的总体思路
6.2 设计阶段质量管理优化方案
6.2.1 人员
6.2.2 设备
6.2.3 技术方法
6.2.4 环境因素
6.3 采购阶段质量管理优化方案
6.3.1 供货商选择的优化
6.3.2 设备检验管理优化
6.4 施工阶段质量管理优化方案
6.4.1 工艺管道焊接质量控制优化
6.4.2 现场管道材料管理优化
6.5 项目质量管理的全面优化方案
6.5.1 编制项目质量计划
6.5.2 项目质量控制
第7章 总结
参考文献
致谢
卷内备考表
本文编号：3759178
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
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摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 课题研究的背景
1.2 课题研究的目的和意义
1.2.1 课题研究的目的
1.2.2 课题研究的意义
1.3 课题研究内容、方法
1.3.1 课题研究的内容
1.3.2 课题研究的方法
1.4 课题研究的创新点及难点
1.4.1 课题研究的创新点
1.4.2 课题研究的难点
第2章 文献综述
2.1 EPC模式概述
2.2 质量管理理论
2.2.1 质量和质量管理概述
2.2.2 项目质量管理概述
2.2.3 项目质量管理的基本原理
2.2.4 项目质量管理的基本方法
2.3 EPC质量管理国内外发展现状
第3章 S公司聚丙烯装置EPC质量管理体系介绍
3.1 聚丙烯装置简介
3.1.1 工艺介绍
3.1.2 设备布置
3.1.3 项目主要里程碑
3.1.4 项目范围情况
3.1.5 项目设计、采购、施工完成工作量
3.2 聚丙烯装置质量管理体系
3.2.1 项目质量目标
3.2.2 项目质量管理体系
3.3 聚丙烯项目组织结构
第4章 S公司聚丙烯装置EPC质量管理存在问题分析
4.1 设计阶段的主要问题
4.1.1 设计质量情况分析
4.1.2 设计引起的质量问题
4.2 采购阶段的主要问题
4.2.1 供货商的选择问题
4.2.2 设备检验问题
4.3 施工阶段的主要问题
4.3.1 工艺管道焊接质量问题
4.3.2 现场管道材料管理问题
第5章 S公司聚丙烯装置EPC质量管理主要问题的原因分析
5.1 设计阶段主要问题的原因分析
5.1.1 人员因素
5.1.2 设备因素
5.1.3 技术方法因素
5.1.4 环境因素
5.2 采购阶段主要问题的原因分析
5.2.1 供货商选择问题原因分析
5.2.2 设备检验问题原因分析
5.3 施工阶段主要问题的原因分析
5.3.1 工艺管道焊接质量的影响因素
5.3.2 管道材料管理的影响因素
第6章 S公司聚丙烯装置EPC质量管理优化方案
6.1 改善S公司聚丙烯装置EPC质量管理的总体思路
6.2 设计阶段质量管理优化方案
6.2.1 人员
6.2.2 设备
6.2.3 技术方法
6.2.4 环境因素
6.3 采购阶段质量管理优化方案
6.3.1 供货商选择的优化
6.3.2 设备检验管理优化
6.4 施工阶段质量管理优化方案
6.4.1 工艺管道焊接质量控制优化
6.4.2 现场管道材料管理优化
6.5 项目质量管理的全面优化方案
6.5.1 编制项目质量计划
6.5.2 项目质量控制
第7章 总结
参考文献
致谢
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本文编号：3759178
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