兰州石化公司质量管理优化研究

发布时间：2017-05-26 07:22

  本文关键词：兰州石化公司质量管理优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：产品质量是企业工作质量的整体反映,是企业的生命线。随着社会与科技的不断进步,人们不仅在质与量这两个方面的要求都有了大幅的提升,对于服务质量、售后追踪等多个方面的抽象质量的要求要进一步提高。质量的含义相比于之前任何一个时代都变得更为广阔和宽泛。在当今的市场中质量被提升到一个前所未有的高度。任何一个企业都应当格外加强对质量的关注和重视,顺应时代发展的要求,拥有适合自身特点的质量管理方法。质量管理涉及到企业的各个部门和生产的各个环节,提高质量管理水平,做好质量管理工作是确保产品质量根本,也是促进企业发展最有效的突破口。 兰州石化公司作为中国西部最大的炼化企业,经过悠久的历史积淀有一套自成的质量管理模式,但在新的世界经济大环境下,在新的市场经济调控作用下,在新的综合管理机制下,质量管理水平还存在不足之处,比如质量管理制度与实际工作存在差距、质量管理工作全员参与程度低、质量管理工作效率低下等；如何解决这些问题,尽快提升质量管理水平迫在眉睫。 本文首先针对兰州石化公司作为大型炼化国企的特点,结合目前的生产实际状况,对其现有的质量管理工作方法、模式进行了深入剖析,引入全面质量管理理念,发现了现有质量管理工作方法、模式中存在的不足,结合企业自身特点,提出了制定符合企业实际的质量管理制度；强化质量管理相关培训；以制度保障质量持续改进；调整质量管理组织架构；简化质量管理工作流程等具体可行的办法,促进兰州石化公司质量管理水平的提升,为企业质量管理的不断发展提供了宝贵的建议。
【关键词】：石化行业 质量管理 优化研究
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F273.2;F426.722
【目录】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 一、绪论7-13
• (一) 研究的背景与意义7-8
• (二) 研究的内容和思路8-9
• (三) 相关理论综述9-13
• 二、兰州石化公司质量管理现状与存在问题13-22
• (一) 兰州石化公司质量管理的基础条件13-15
• (二) 兰州石化公司质量管理板块15-17
• (三) 兰州石化公司质量管理信息系统17-18
• (四) 企业质量管理存在的问题18-22
• 三、兰州石化公司质量管理问题溯源22-27
• (一) 现行管理制度与企业实际脱节22
• (二) 部分管理制度可操作性不强22-23
• (三) 员工质量观念与知识亟待更新23-24
• (四) 领导质量主导意识不到位24
• (五) 质量管理工作缺乏必要的奖惩手段24-25
• (六) 质量管理组织机构不合理25-26
• (七) 质量管理工作流程冗长繁杂26-27
• 四、兰州石化公司质量管理优化措施27-32
• (一) 制定符合企业实际的质量管理制度27-28
• (二) 强化质量管理相关培训28-29
• (三) 以制度保障质量持续改进29-30
• (四) 调整质量管理组织架构30-31
• (五) 简化质量管理工作流程31-32
• 五、兰州石化公司质量管理优化措施实施保障32-35
• (一) 塑造质量优先的企业文化32-33
• (二) 提升领导管理水平33-34
• (三) 改进人才晋升机制34
• (四) 加强同行企业交流34-35
• 六、结束语35-37
• (一) 结论35
• (二) 展望35-37
• 参考文献37-39
• 致谢39

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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4 温德成;敏捷制造与全面质量管理[J];电子质量;2004年10期

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本文编号：396131