海南RY勘察设计公司绩效考核研究
发布时间：2023-02-05 16:20
2018年4月,习近平总书记宣布,党中央决定支持海南全岛建设自由贸易试验区和探索推进中国特色自由贸易港。自由贸易试验区和自由贸易港的提出给海南省企业带来前所未有的机遇和挑战。自由贸易试验区和自由贸易港的建设都离不开基础设施的建设,而工程勘察设计行业作为基础设施建设的“先行官”,在工程建设领域有着重要的引领和主导作用。工程勘察设计行业属于技术密集型、智力密集型的生产性服务业,人才是公司的重要资源。在行业同质化严重、竞争日趋激烈的情况下,做好人才的管理,留住优秀人才,是增强企业竞争实力的重要途径之一。本文以海南RY勘察设计公司为研究对象,研究了知识型员工的特性,通过目标管理法(MBO)、360度考核法、关键指标法(KPI)等人力资源绩效考核的理论,结合RY公司绩效考核现状,找出了公司绩效考核存在的问题,优化了RY公司的绩效考核体系,使其符合公司规模,适应公司发展需要。本文在绩效考核专业理论的指引下,借助访谈法进行研究分析,研究发现RY公司绩效考核存在考核目标不清晰,考核主体和考核周期设置不合理,考核结果运用不当等主要问题。随后针对发现的问题,本文重新梳理了RY公司绩效考核机构,设定了绩效考...
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究的意义
1.2 研究内容与研究思路
1.3 研究方法
1.4 可能的创新点
2 理论基础与文献综述
2.1 相关文献综述
2.1.1 绩效考核的概念
2.1.2 绩效考核的应用
2.1.3 中小民营企业的绩效考核
2.1.4 勘察设计行业的绩效考核
2.2 绩效考核的方法
2.2.1 目标管理法(MBO)
2.2.2 360度绩效考核法
2.2.3 关键绩效指标法(KPI)
3 海南RY勘察设计公司现状
3.1 海南RY勘察设计公司概况
3.2 海南RY勘察设计公司发展历程
3.3 海南RY勘察设计公司组织机构设置及人员配置
3.4 海南RY勘察设计公司人力资源基本情况
3.4.1 RY公司人员年龄结构组成
3.4.2 RY公司人员学历结构组成
3.4.3 RY公司人员职称结构
4 海南RY勘察设计公司绩效考核现状
4.1 海南RY勘察设计公司绩效工资分配方法
4.1.1 生产团队费用分配方法
4.1.2 综合管理部门绩效工资分配方法
4.1.3 总工办绩效工资分配方法
4.1.4 研发部绩效工资分配方法
4.1.5 财务资质部绩效工资分配方法
4.1.6 经营部绩效工资分配方法
4.1.7 管理层人员绩效工资分配方法
4.2 海南RY勘察设计公司的绩效考核现状
4.2.1 生产部门的绩效考核现状
4.2.2 职能部门及管理人员绩效考核现状
4.3 海南RY勘察设计公司绩效考核反馈
4.4 海南RY勘察设计公司绩效考核结果的运用
5 海南RY勘察设计公司绩效考核现存问题及原因分析
5.1 海南RY勘察设计公司绩效考核的现存问题
5.1.1 绩效考核考核目标及指标设置不明确
5.1.2 考核主体设置不合理
5.1.3 绩效考核周期设置不合理
5.1.4 考核结果运用不当
5.2 海南RY勘察设计公司绩效考核现存问题的原因分析
5.2.1 绩效考核缺乏系统的岗位分析
5.2.2 绩效考核的标准难以确定
5.2.3 缺乏专门的人力资源部门和专业人员
6 海南RY勘察设计公司绩效考核方案优化
6.1 设置完善的绩效考核委员会
6.2 进行岗位分析明确岗位职责
6.3 绩效考核优化的目标和原则
6.3.1 绩效考核优化的目标
6.3.2 绩效考核优化的原则
6.4 绩效考核指标的优化
6.4.1 生产部门绩效考核指标的优化
6.4.2 职能部门绩效考核指标的优化
6.5 绩效考核周期的优化
6.5.1 生产部门考核周期的优化
6.5.2 职能部门考核周期的优化
6.6 多种考核方法的综合运用
6.6.1 目标管理考核法的运用
6.6.2 360度考核法的运用
6.6.3 KPI考核法的运用
6.6.4 建立即时考评机制
6.7 绩效考核结果的合理运用
6.7.1 作为薪酬绩效分配的依据
6.7.2 作为岗位工资调整的依据
6.7.3 作为职务晋升的依据
6.7.4 作为培训与开发有效性的依据
7 研究结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
参考文献
附件1:总工助理岗位说明书
附件2:信息员岗位说明书
附录
致谢
本文编号：3735289
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究的意义
1.2 研究内容与研究思路
1.3 研究方法
1.4 可能的创新点
2 理论基础与文献综述
2.1 相关文献综述
2.1.1 绩效考核的概念
2.1.2 绩效考核的应用
2.1.3 中小民营企业的绩效考核
2.1.4 勘察设计行业的绩效考核
2.2 绩效考核的方法
2.2.1 目标管理法(MBO)
2.2.2 360度绩效考核法
2.2.3 关键绩效指标法(KPI)
3 海南RY勘察设计公司现状
3.1 海南RY勘察设计公司概况
3.2 海南RY勘察设计公司发展历程
3.3 海南RY勘察设计公司组织机构设置及人员配置
3.4 海南RY勘察设计公司人力资源基本情况
3.4.1 RY公司人员年龄结构组成
3.4.2 RY公司人员学历结构组成
3.4.3 RY公司人员职称结构
4 海南RY勘察设计公司绩效考核现状
4.1 海南RY勘察设计公司绩效工资分配方法
4.1.1 生产团队费用分配方法
4.1.2 综合管理部门绩效工资分配方法
4.1.3 总工办绩效工资分配方法
4.1.4 研发部绩效工资分配方法
4.1.5 财务资质部绩效工资分配方法
4.1.6 经营部绩效工资分配方法
4.1.7 管理层人员绩效工资分配方法
4.2 海南RY勘察设计公司的绩效考核现状
4.2.1 生产部门的绩效考核现状
4.2.2 职能部门及管理人员绩效考核现状
4.3 海南RY勘察设计公司绩效考核反馈
4.4 海南RY勘察设计公司绩效考核结果的运用
5 海南RY勘察设计公司绩效考核现存问题及原因分析
5.1 海南RY勘察设计公司绩效考核的现存问题
5.1.1 绩效考核考核目标及指标设置不明确
5.1.2 考核主体设置不合理
5.1.3 绩效考核周期设置不合理
5.1.4 考核结果运用不当
5.2 海南RY勘察设计公司绩效考核现存问题的原因分析
5.2.1 绩效考核缺乏系统的岗位分析
5.2.2 绩效考核的标准难以确定
5.2.3 缺乏专门的人力资源部门和专业人员
6 海南RY勘察设计公司绩效考核方案优化
6.1 设置完善的绩效考核委员会
6.2 进行岗位分析明确岗位职责
6.3 绩效考核优化的目标和原则
6.3.1 绩效考核优化的目标
6.3.2 绩效考核优化的原则
6.4 绩效考核指标的优化
6.4.1 生产部门绩效考核指标的优化
6.4.2 职能部门绩效考核指标的优化
6.5 绩效考核周期的优化
6.5.1 生产部门考核周期的优化
6.5.2 职能部门考核周期的优化
6.6 多种考核方法的综合运用
6.6.1 目标管理考核法的运用
6.6.2 360度考核法的运用
6.6.3 KPI考核法的运用
6.6.4 建立即时考评机制
6.7 绩效考核结果的合理运用
6.7.1 作为薪酬绩效分配的依据
6.7.2 作为岗位工资调整的依据
6.7.3 作为职务晋升的依据
6.7.4 作为培训与开发有效性的依据
7 研究结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
参考文献
附件1:总工助理岗位说明书
附件2:信息员岗位说明书
附录
致谢
本文编号：3735289
本文链接：https://www.wllwen.com/jianzhugongchenglunwen/3735289.html
