国学中心项目施工成本控制研究

发布时间：2017-10-27 04:38

  本文关键词：国学中心项目施工成本控制研究

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【摘要】：中国国学中心,是我国国学展示、研究和教育的最高机构,起弘扬传统国学文化传承,担负与外国文化的交流及融合的重任,向国内外展示中国文化灿烂与辉煌的艺术中心。建在北京奥运公园核心区的中国国学中心项目建筑造型新颖独特,建筑规模大,合同造价88398.08万元,工程设计标准高,施工工艺复杂,难度大;而且施工工期比定额工期缩短三分之一,仍以国家优质工程“鲁班奖”为工程的质量目标。工期、质量和成本作为项目管理核心三要素,三者相辅相成。如何在缩短工期后,用有限的成本去完成高质量标准的项目,成为我们研究的课题。北京城建集团中标中国国学中心项目施工总承包签订施工合同后,组建了国学中心项目部。项目部首先将国学中心项目工程概况作了详细的描述,在对项目充分研究的情况下,对工程项目施工组织管理中的重点和难点进行分析,而且提出解决问题的方法和措施,并用有效的技术措施保证合同的工期目标和质量目标的实现,在施工中明晰项目成本现实情况与存在的问题。国学中心项目部按照项目法对项目进行施工总承包,在项目经理的领导下,项目部研究合同和成本责任书编制了国学项目成本计划书,同时将相关的成本指标分解后下发到责任部门和责任人。其次,结合国学中心项目情况对施工项目成本管理和成本控制理论进行阐述和研究,重点介绍了成本控制的依据和原则,如何在符合成本控制大原则的条件下选择适合工程项目的成本分析方法,为进一步探讨项目施工成本控制提供扎实的理论依据。再次,阐述国学中心项目成本运行中出现的问题,找出产生的原因。建筑工程位于项目关键线路上,对合同的工期、质量目标和造价都有重要影响。通过运用挣值法对建筑工程成本偏差进行分析,发现成本控制中存在的问题,并对造成偏差的原因进行解释。最后,针对发现的项目在组织管理、施工技术方面的难点和重点,项目在成本管理方面现状与存在的问题以及在施工成本控制中出现的问题及成因分析,完善和建立一套科学合理的项目成本控制体制,优化项目成本控制的管理组织体系,重视项目成本施工全过程的动态操控,加强信息化建设四个方面提出对该施工项目成本控制的改进措施。本文所做的研究,旨在针对目前企业在项目成本控制中存在的一些问题,通过不同的成本管理方法,探索可用于指导工程项目成本实施有效管理的改进措施,以期对类似项目的成本管理与控制提供重要的参考依据。
【关键词】：工程项目 成本控制 挣值法 偏差分析
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU723.3
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-14
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意义12-13
• 1.3 研究内容13
• 1.4 研究方法13-14
• 第2章 国学中心项目概述及成本管理现状分析14-24
• 2.1 工程基本情况14-15
• 2.2 工程的重点和难点分析15-19
• 2.3 当前成本管理的现状与问题19-24
• 第3章 国学中心项目施工成本的挣值分析24-41
• 3.1 国学中心项目成本控制的依据和原则24-26
• 3.2 挣值分析方法及其原理26-29
• 3.3 国学中心项目成本控制的挣值分析29-41
• 第4章 国学中心项目施工成本控制的改进措施41-49
• 4.1 建立和完善科学合理的项目成本控制体制41-43
• 4.2 优化项目成本控制的管理组织体系43-46
• 4.3 重视项目成本施工全过程的动态控制46-47
• 4.4 加强信息化建设47-49
• 结论49-51
• 参考文献51-54
• 致谢54

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本文编号：1101972