深圳市神尔科技股份有限公司发展战略研究

发布时间：2022-10-20 15:56

　　深圳市神尔科技股份有限公司（文中简称“神尔科技”）,致力于传承与推广中华民族经典的国学文化教育事业。在“国学”发展热潮中,神尔科技作为国内少儿国学教育产品和服务的行业先驱,经过多年的持续增长后,遇到了成长瓶颈,公司业绩连续两年下滑,增长率连续三年下降甚至负增长。神尔科技应该采取何种战略才能维持增长和可持续发展,没有行业经验可以借鉴,也没有相关研究可以参考。本文旨在为神尔科技企业目标的顺利实现指出战略路线,为神尔科技助力中华优秀传统文化发展和建设社会主义文化强国的重大战略任务添砖加瓦,同时,也为其他类似的文化或教育企业的发展,提供借鉴与参考。本文以神尔科技为研究对象,根据当前主流的战略管理理论和思想,结合战略管理相关工具,通过对神尔科技所面临的宏观环境、行业环境和自身条件进行深入分析,制定和探讨适用于神尔科技的发展战略。在战略制定基础上,提出了战略实施路径和具体措施,并设定针对性的战略绩效评价和战略控制措施,确保神尔科技增长战略的顺利实现。本文研究表明,集约化发展战略是神尔科技公司突破当前发展困境的最佳选择。集约化发展战略将强化神尔科技对新市场、新渠道、新销售的获取意志和力量,尤其需要借... 

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Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 公司简介
    1.3 研究内容与思路
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究思路
第二章 相关理论与文献综述
    2.1 战略管理综述
        2.1.1 战略管理理论综述
        2.1.2 企业发展战略概述
    2.2 国学教育综述
        2.2.1 国学教育概述
        2.2.2 国学教育现状
第三章 神尔科技公司外部环境分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政治环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 社会环境分析
        3.1.4 技术环境分析
    3.2 市场与行业环境分析
        3.2.1 市场供求关系分析
        3.2.2 市场细分梳理
        3.2.3 行业竞争分析
    3.3 外部环境关键因素与评估
        3.3.1 外部环境关键因素
        3.3.2 外部环境评估
第四章 神尔科技公司内部环境分析
    4.1 企业资源分析
        4.1.1 有形资源分析
        4.1.2 无形资源分析
        4.1.3 人力资源分析
    4.2 企业能力分析
        4.2.1 基本能力分析
        4.2.2 核心能力分析
    4.3 企业文化分析
        4.3.1 核心价值观分析
        4.3.2 经营理念分析
    4.4 企业运营现状分析
        4.4.1 业务现状分析
        4.4.2 财务现状分析
        4.4.3 经营困境分析
    4.5 内部环境关键因素与评估
        4.5.1 内部环境关键因素
        4.5.2 内部环境评估
第五章 神尔科技公司发展战略分析与决策
    5.1 公司使命与目标
        5.1.1 企业愿景与使命
        5.1.2 企业发展目标
    5.2 公司战略信息输入与匹配
        5.2.1 外部因素评价矩阵
        5.2.2 内部因素评价矩阵
        5.2.3 战略信息匹配之大战略分析
        5.2.4 战略信息匹配之SWOT分析
    5.3 公司战略决策
        5.3.1 定量战略计划矩阵QSPM应用
        5.3.2 公司战略选择
第六章 神尔科技公司发展战略实施与控制
    6.1 公司发展战略的实施与控制
        6.1.1 实施思路设计
        6.1.2 业务分解实施
        6.1.3 关键任务实施
        6.1.4 市场开发步骤
        6.1.5 战略评价
        6.1.6 战略控制
    6.2 公司发展战略的保障措施
        6.2.1 组织与人力保障
        6.2.2 文化与制度保障
        6.2.3 财务与资源保障
第七章 结论
    7.1 研究结论
    7.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3694842