G大学后勤公司人力资源管理存在的问题与对策

发布时间：2017-04-16 12:21

  本文关键词：G大学后勤公司人力资源管理存在的问题与对策，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：高校后勤是高校的重要组成部分，按照国务院《关于进一步加快高校后勤社会化改革的意见》，我国高校后勤改革旨在实行社会化。如何实现后勤社会化目标需要具体的措施和指导性方案。经过多年的摸索性探究，我国高校后勤改革的理论研究和实践建设均取得一定的成绩，但总体管理水平还不高，与社会和学校的期望存在差距。分析高校后勤改革的过程，人力资源管理落后是导致其成效未达预期的主要原因，从事业单位管理模式转化为企业管理模式是其关键。运用现代人力资源理论和方法对其现状进行研究、分析和总结并提出必要的改进对策，使之符合发展的需要是管理者和学术界需要深入探讨的课题。 本研究以G大学后勤公司人力资源管理的特点及发展现状为研究对象，首先运用文献研究法和调查法，介绍论文的背景、国内外研究现状和研究思路、方法等；其次，综合分析国内外人力资源管理及高校后勤人力资源管理理论，为本研究提供可借鉴的经验；其三，运用问卷调查和案例分析法对G大学后勤公司人力资源管理的现状、存在的问题及问题产生的原因进行分析。根据G大学后勤公司人员岗位分布、性别比例、年龄结构、学历水平等分析，提出G大学后勤公司在管理理念、管理机制、组织文化、管理方法等方面均存在问题，并从历史社会沿革和自身管理两方面深入分析问题产生的原因；其四，在借鉴国内外经验，，结合G大学后勤公司人力资源管理现状的基础上，从创新人力资源管理理念、完善管理机制、大力加强组织文化建设、改进管理方法四个方面提出G大学后勤公司人力资源管理的完善对策。这为G大学后勤公司人力资源管理水平的提高提供新的思路，解决目前后勤公司面临的发展瓶颈,为提高高校后勤人力资源管理水平提供具有参考价值的研究思路和实践方法。
【关键词】：G大学 后勤公司 人力资源管理
【学位授予单位】：湖南工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：G647.4
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-22
• 1.1 研究背景及意义11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12
• 1.2 国内外研究现状与述评12-18
• 1.2.1 国内研究现状与述评12-17
• 1.2.2 国外研究现状与述评17-18
• 1.3 研究内容、方法与技术路线图18-21
• 1.3.1 研究内容18-19
• 1.3.2 研究方法19-20
• 1.3.3 技术路线图20-21
• 1.4 研究重点与创新点21-22
• 1.4.1 研究重点21
• 1.4.2 研究创新点21-22
• 第2章 高校后勤人力资源管理概述22-33
• 2.1 人力资源管理的概念界定及基本理论22-27
• 2.1.1 概念界定22-24
• 2.1.2 基本理论24-27
• 2.2 高校后勤人力资源管理的阶段、特征及模式27-32
• 2.2.1 阶段27-28
• 2.2.2 特征28-29
• 2.2.3 模式29-32
• 2.3 本章小结32-33
• 第3章 G 大学后勤公司概况及公司人力资源现状33-40
• 3.1 G 大学后勤公司概况33-35
• 3.2 G 大学后勤公司人力资源现状35-38
• 3.2.1 岗位分布35-36
• 3.2.2 性别比例36-37
• 3.2.3 年龄结构37
• 3.2.4 学历水平37-38
• 3.3 本章小结38-40
• 第4章 G 大学后勤公司人力资源管理存在问题及其成因40-47
• 4.1 G 大学后勤公司人力资源管理的问题40-44
• 4.1.1 管理理念落后40-41
• 4.1.2 管理机制欠合理41-43
• 4.1.3 组织文化尚不完善43
• 4.1.4 管理方法不科学43-44
• 4.2 G 大学后勤公司人力资源管理问题的成因44-46
• 4.2.1 历史社会沿革的外部因素44-45
• 4.2.2 公司高校属性并行的行业因素45
• 4.2.3 自身管理的内部因素45-46
• 4.3 本章小结46-47
• 第5章 完善 G 大学后勤公司人力资源管理的对策47-61
• 5.1 创新管理理念47-50
• 5.1.1 牢固确立“以人为本”是管理核心的理念47-48
• 5.1.2 清醒认识人力资源在获取竞争优势中的战略地位48-49
• 5.1.3 突出人才资源在人力资源中的核心地位49-50
• 5.2 完善管理机制50-55
• 5.2.1 改革用人机制50-52
• 5.2.2 强化激励机制52-54
• 5.2.3 构建新型薪酬分配机制54-55
• 5.3 大力加强组织文化建设55-57
• 5.3.1 加强组织文化体系建设55-56
• 5.3.2 强化企业文化管理56-57
• 5.4 改进管理方法57-60
• 5.4.1 推进高校后勤人力资源的流动57
• 5.4.2 建立科学的绩效考核制度57-58
• 5.4.3 建立后勤企业全面培训制度58-59
• 5.4.4 整合机构建立内部人力资源市场59-60
• 5.5 本章小结60-61
• 第6章 结论与不足之处61-63
• 6.1 结论61-62
• 6.2 不足之处62-63
• 参考文献63-66
• 攻读学位期间主要的研究成果66-67
• 致谢67

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 赵妮;;高校后勤人力资源管理问题与策略[J];重庆科技学院学报(社会科学版);2012年12期

2 刘建城;;高校后勤人力资源管理初探[J];当代经济;2010年15期

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4 熊寿华;张一驰;;新形势下如何做好高校后勤人力资源管理工作[J];高校后勤研究;2010年04期

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7 李斌;郭剑桥;;高管薪酬与公司绩效关系的实证研究[J];财经问题研究;2013年11期

8 韩克秋;;高校后勤社会化改革面临的人力资源管理问题剖析与对策[J];高校后勤研究;2012年02期

9 张淑敏;;浅析高校后勤人力资源管理中的问题和对策[J];高校后勤研究;2013年01期

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本文编号：310806