高校人才开发模式的战略分析
发布时间：2021-11-12 09:29
大学的精神就在于开发优秀的人才,人才开发的成败是高校是否成功的关键,也是一个国家综合国力的直接体现。优秀的教师是高校特别是知名高校存在的先决因素,高校拥有优秀教师的数量和质量是高校能否脱颖而出的关键,高校的竞争就是人才的竞争,在高校竞争日益激烈的今天,高校人力资源开发成为困扰和制约高校发展的核心因素,如何走出这一困境,是高校人力资源开发的首要任务。在目前高校人力资源开发中,“外引”和“内发”是普遍运用的两种模式,两种模式各有利弊,“内发”型的人才开发模式是高校稳步发展的根本。但速度慢,投入经费大,易陷入学术近亲繁殖的陷阱,难以满足现实的需要。“外引”型的人才开发模式投资省,见效快,可以在短期内壮大高校的教学科研实力,增强了高校的活力,避免了“近亲繁殖”,迅速提高高校的总体实力。在具体的实际中两种模式常存在着彼此的冲突与契合。解决这一矛盾就需要运用新的管理思路,即把战略管理运用到高校人力资源管理中来。从高校战略发展的高度看,高校的战略目标就是要打造自己的核心竞争力,高校的一切工作包括人才开发都必须围绕这一目标而展开。它要求人才开发必须与高校自身的战略发展相匹配,为实现战略目标而搞好人才开...
【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：42 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 人才开发与高校的发展
1.1 人才开发是大学的精神所在
1.1.1 大学的精神
1.1.2 当代大学的责任
1.2 人才开发的成败是制约高校发展的关键
1.2.1 人才辈出是高校成功发展的标志
1.2.2 拥有人才高校才能发展
1.3 高校人才的质量是综合国力的标尺
1.3.1 人力资本决定综合国力
1.3.2 人才的质量决定人力资本的高低
第二章 高校人才开发的两种模式
2.1 “外引”型模式分析
2.1.1 “外引”型模式的动因分析
2.1.2 “外引”型模式的意义分析
2.1.3 “外引”型模式合理构建
2.2 “内发”型分析
2.2.1 “内发”型原因分析
2.2.2 “内发”型模式的利弊
2.2.3 “内发”型模式合理构建
2.3 “外引”与“内发”的冲突与契合
2.3.1 可能的冲突
2.3.2 有效的契合
第三章 战略管理与高校人才开发
3.1 战略管理及其核心
3.1.1 战略管理
3.1.2 战略管理与战略性人力资源管理
3.1.3 战略管理与高校发展
3.2 战略管理对人才开发的要求
3.2.1 打造高校核心竞争力是战略管理的核心目标
3.2.2 战略管理对人才开发的要求
3.2.3 人才开发服从战略发展的要求
3.3 战略管理在高校的应用
3.3.1 战略管理在高校应用的可能
3.3.2 战略管理在高校的实施
3.3.3 战略管理在高校应用的意义
第四章 优化环境促进人才开发的有效进行
4.1 高校人力资源开发存在的问题
4.1.1 盲目投资引进、缺乏战略思考
4.1.2 忽视团队协作、重引进轻内发
4.1.3 观念陈旧落后、重使用轻培养
4.2 完善人才开发的管理机制
4.2.1 建立牵引机制
4.2.2 增进竞争机制
4.2.3 加强激励机制
4.3 创造合理的人才开发机制
4.3.1 合乎战略的人才引进机制
4.3.2 服务战略的人才培养机制
4.3.3 实现战略的人才流动机制
4.4 塑造和谐的高校文化氛围
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]把正发展方向 倾心打造学校核心竞争力[J]. 王亚杰. 中国高等教育. 2007(24)
[2]新时期高校人力资源管理初探[J]. 黄秀蓉. 法制与社会. 2007(06)
[3]论大学与大楼、大师、大学生[J]. 杨德东. 高等农业教育. 2007(06)
[4]从“长江学者奖励计划”实施情况谈我校高层次人才选拔与使用[J]. 张养波,魏红,姚训. 中国高校师资研究. 2007(03)
[5]创新文化:决定大学兴衰的文化之魂[J]. 眭依凡. 中国高等教育. 2007(07)
[6]强化培养与开发,努力构建高校人力资源管理新机制[J]. 陈根顺,付丹. 江西中医学院学报. 2006(05)
[7]高校的战略人力资源管理浅论[J]. 李峰. 唐山学院学报. 2006(03)
[8]我国高校人力资源管理现状及对策分析[J]. 赵国栋. 科教文汇(上半月). 2006(08)
[9]高校人才引进工作的若干思考[J]. 陈守银,周政华,帅业荣. 中国高校师资研究. 2006(04)
[10]高等学校特聘教授岗位管理的工作分析思考[J]. 李小桥,马康原. 中国高校师资研究. 2006(04)
本文编号：3490634
【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：42 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 人才开发与高校的发展
1.1 人才开发是大学的精神所在
1.1.1 大学的精神
1.1.2 当代大学的责任
1.2 人才开发的成败是制约高校发展的关键
1.2.1 人才辈出是高校成功发展的标志
1.2.2 拥有人才高校才能发展
1.3 高校人才的质量是综合国力的标尺
1.3.1 人力资本决定综合国力
1.3.2 人才的质量决定人力资本的高低
第二章 高校人才开发的两种模式
2.1 “外引”型模式分析
2.1.1 “外引”型模式的动因分析
2.1.2 “外引”型模式的意义分析
2.1.3 “外引”型模式合理构建
2.2 “内发”型分析
2.2.1 “内发”型原因分析
2.2.2 “内发”型模式的利弊
2.2.3 “内发”型模式合理构建
2.3 “外引”与“内发”的冲突与契合
2.3.1 可能的冲突
2.3.2 有效的契合
第三章 战略管理与高校人才开发
3.1 战略管理及其核心
3.1.1 战略管理
3.1.2 战略管理与战略性人力资源管理
3.1.3 战略管理与高校发展
3.2 战略管理对人才开发的要求
3.2.1 打造高校核心竞争力是战略管理的核心目标
3.2.2 战略管理对人才开发的要求
3.2.3 人才开发服从战略发展的要求
3.3 战略管理在高校的应用
3.3.1 战略管理在高校应用的可能
3.3.2 战略管理在高校的实施
3.3.3 战略管理在高校应用的意义
第四章 优化环境促进人才开发的有效进行
4.1 高校人力资源开发存在的问题
4.1.1 盲目投资引进、缺乏战略思考
4.1.2 忽视团队协作、重引进轻内发
4.1.3 观念陈旧落后、重使用轻培养
4.2 完善人才开发的管理机制
4.2.1 建立牵引机制
4.2.2 增进竞争机制
4.2.3 加强激励机制
4.3 创造合理的人才开发机制
4.3.1 合乎战略的人才引进机制
4.3.2 服务战略的人才培养机制
4.3.3 实现战略的人才流动机制
4.4 塑造和谐的高校文化氛围
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]把正发展方向 倾心打造学校核心竞争力[J]. 王亚杰. 中国高等教育. 2007(24)
[2]新时期高校人力资源管理初探[J]. 黄秀蓉. 法制与社会. 2007(06)
[3]论大学与大楼、大师、大学生[J]. 杨德东. 高等农业教育. 2007(06)
[4]从“长江学者奖励计划”实施情况谈我校高层次人才选拔与使用[J]. 张养波,魏红,姚训. 中国高校师资研究. 2007(03)
[5]创新文化:决定大学兴衰的文化之魂[J]. 眭依凡. 中国高等教育. 2007(07)
[6]强化培养与开发,努力构建高校人力资源管理新机制[J]. 陈根顺,付丹. 江西中医学院学报. 2006(05)
[7]高校的战略人力资源管理浅论[J]. 李峰. 唐山学院学报. 2006(03)
[8]我国高校人力资源管理现状及对策分析[J]. 赵国栋. 科教文汇(上半月). 2006(08)
[9]高校人才引进工作的若干思考[J]. 陈守银,周政华,帅业荣. 中国高校师资研究. 2006(04)
[10]高等学校特聘教授岗位管理的工作分析思考[J]. 李小桥,马康原. 中国高校师资研究. 2006(04)
本文编号：3490634
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