以全面预算为基础构建高校财务管理新体制

发布时间：2021-12-29 06:11

　　高等学校建立合理的财务管理体制，可以有效划分财权、规范财务行为、提高校内各级单位的积极性，促进高等教育事业健康发展。本文主要是探讨在市场经济条件下高等学校如何建立财务管理新体制，力求通过引进全面预算管理新理念并结合本人在高校财务管理中的实践经验，探索建立适应高校新时期办学形势的财务管理新体制。 本文通过对高校现行财务管理体制的现状和不足分析，结合新形势下高校管理的需要，提出高校财务管理体制改革的思路，同时也对高校建立“统一领导、资金集中、分级管理、内部核算”财务管理新体制的主要内容、实施基础和具体实施展开论述，力求能为新时期高校建立财务管理新体制提供切实可行的指引。 本文探索建立的高校财务管理新体制集合了高校原有的“统一领导、分级管理”和“统一领导、集中管理”两种财务管理体制的优点，主要有两大实施基础：适度分权、授权和全面预算管理。新时期高校办学的环境发生了巨大的变化，要求高校提高自身的应变能力和管理水平，新体制通过适度分权、授权调动学校各级领导和各级单位员工工作的积极性和参与管理的主动性，增强学校的活力；同时，为了保证学校活而不乱、整体健康发展，需要增强学校的宏观调控能力... 

【文章来源】：暨南大学广东省 211工程院校

【文章页数】：38 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
前言
1 全面预算管理概述
    1.1 全面预算管理的概念
    1.2 全面预算管理的主要思想
    1.3 全面预算管理的发展过程
    1.4 全面预算管理在现代企业管理中的作用
    1.5 全面预算管理实施的必备条件
    1.6 全面预算的编制程序和编制方法
2 我国高校财务管理体制的现状和不足分析
    2.1 我国高校的管理体制和组织结构现状分析
        2.1.1 我国高校管理体制的现状和不足
        2.1.2 我国高校组织机构的现状和不足
    2.2 我国高校财务管理体制的现状和不足
        2.2.1 “统一领导、集中管理”体制的特点和作用
        2.2.2 “统一领导、分级管理”体制的特点和作用
        2.2.3 高校原有的两种财务管理体制的不足和缺陷
3 建立高校财务管理新体制的设想
    3.1 建立高校新管理体制和新组织结构模式
        3.1.1 高校新管理体制的设计思想
        3.1.2 重新构建高校新的组织结构模式
    3.2 在新的管理体制下建立高校财务管理新体制
        3.2.1 本文研究的高校财务管理体制的范畴
        3.2.2 高校财务管理体制改革的思路
        3.2.3 高校财务管理新体制的主要内容
        3.2.4 高校财务管理新体制的实施基础
        3.2.5 高校财务管理新体制的具体实施
4 结束语
参考文献
后记


【参考文献】：
期刊论文
[1]建立适应校、院(系)两级管理的财务管理体制[J]. 贾艳梅.  江苏高教. 2003(04)
[2]关于高校内部管理体制改革问题的思考[J]. 乔学斌.  南京医科大学学报(社会科学版). 2003(01)
[3]香港高校财务管理体制考察及借鉴[J]. 贾卫华,曹康平.  中山大学学报论丛. 2002(02)
[4]浅析推行全面预算管理[J]. 袁海燕.  西南民族学院学报(哲学社会科学版). 2001(06)
[5]高校财务管理体制初探[J]. 李佩,马利华.  北京工业大学学报. 1998(S1)
[6]对高等学校财务管理体制问题的思考[J]. 王大勇.  河北师范大学学报(教育科学版). 1998(04)
[7]试论高校财务管理体制的改革[J]. 余建辉,林亚菜,陈继云,黄振胜.  中国林业教育. 1998(05)
[8]论责任会计的激励职能及其实现[J]. 陈戈.  会计研究. 1996(06)



本文编号：3555557