沈阳GXY发展战略研究

发布时间：2017-05-12 16:15

  本文关键词：沈阳GXY发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：我国民办教育从20世纪80年代起，到现在经历了近30年的风风雨雨，走过了一条从无到有，从少到多，与时俱进的道路。民办高校对我国的高等教育的发展做出了重要作用。现在，民办高校已经成为我国高等教育事业的不可或缺的重要组成部分。作为我国民办高校的重要组成部分，沈阳GXY此时该如何制定发展战略，把握高等教育大众化的机遇，在稳固中求发展，，就显得尤为重要了。面临着随时更新的内外部环境变化，沈阳GXY可趁着民众高等教育需求快速扩大的需求，实现沈阳GXY的快速、持续、健康发展，需要为学校制定一个新的发展战略。 本文将运用战略管理等管理知识，对沈阳GXY的发展战略进行探析。结合沈阳GXY发展的实际问题，从战略分析、战略选择、战略实施和战略控制等方面进行全面阐述。主要针对中国高等教育和辽宁省民办高等教育的行业进行了分析，并利用PEST分析工具和波特五力模型分析了沈阳GXY的外部环境因素，在背景介绍和分析的基础上，分析了沈阳GXY的宏观环境、行业结构等外部环境；阐述了沈阳GXY的组成因素、专业设置与专业建设、师资队伍、学生管理以及招生就业情况；分析了沈阳GXY现有的优势和劣势，面临的机会和威胁，随后构建了SWOT矩阵，进行战略选择；沈阳GXY的现有发展战略及问题分析，并提出了改进对策；最后提出了沈阳GXY发展战略的实施途径及保障措施。 本文研究的主要成果期望为我国民办高等院校发展战略的制定提供实例参考，为提高我国高等教育的持续稳定发展提供借鉴。
【关键词】：沈阳GXY 民办高校 发展战略
【学位授予单位】：沈阳理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：G648.7
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 研究背景及意义11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 选题意义12-13
• 1.2 沈阳 GXY 简介13
• 1.3 本研究的相关理论13-14
• 1.3.1 PEST 分析理论13-14
• 1.3.2 波特五力模型理论14
• 1.3.3 SWOT 分析方法14
• 1.4 研究的思路和方法14-18
• 1.4.1 研究思路14-16
• 1.4.2 研究方法16-18
• 第2章 沈阳 GXY 的外部环境分析18-25
• 2.1 中国高等教育的行业分析18
• 2.2 辽宁省民办高等教育的行业分析18-20
• 2.3 沈阳 GXY 的 PEST 分析20-22
• 2.3.1 政治法律环境分析20
• 2.3.2 经济环境分析20-21
• 2.3.3 技术环境分析21-22
• 2.3.4 社会环境分析22
• 2.4 沈阳 GXY 的波特五力分析22-25
• 2.4.1 现有竞争对手分析22-23
• 2.4.2 潜在进入者的威胁23
• 2.4.3 替代品分析23-24
• 2.4.4 供应商的讨价还价能力24
• 2.4.5 购买者的讨价还价能力24-25
• 第3章 沈阳 GXY 内部条件分析25-32
• 3.1 沈阳 GXY 的办学条件分析25-26
• 3.1.1 办学理念分析25
• 3.1.2 人才培养方案分析25-26
• 3.1.3 教学条件分析26
• 3.2 沈阳 GXY 专业设置与专业建设分析26-28
• 3.3 沈阳 GXY 师资队伍分析28-30
• 3.4 沈阳 GXY 招生就业分析30
• 3.5 沈阳 GXY 学生管理分析30-32
• 第4章 沈阳 GXY 的 SWOT 分析32-37
• 4.1 沈阳 GXY 的优势与劣势分析32-33
• 4.1.1 沈阳 GXY 的优势分析32
• 4.1.2 沈阳 GXY 的劣势分析32-33
• 4.2 沈阳 GXY 的机会与威胁分析33-34
• 4.2.1 沈阳 GXY 面临的机会33-34
• 4.2.2 沈阳 GXY 面临的威胁34
• 4.3 沈阳 GXY 的战略选择34-37
• 第5章 沈阳 GXY 发展战略存在的问题及改进建议37-46
• 5.1 沈阳 GXY 的总体思路及发展目标37-38
• 5.1.1 指导思想37
• 5.1.2 办学理念和思路37
• 5.1.3 沈阳 GXY 发展定位37-38
• 5.1.4 沈阳 GXY 发展目标38
• 5.2 沈阳 GXY 的发展战略38-41
• 5.2.1 沈阳 GXY 品牌战略38-39
• 5.2.2 沈阳 GXY 人力资源战略39-40
• 5.2.3 沈阳 GXY 市场导向战略40
• 5.2.4 沈阳 GXY 差异化战略40-41
• 5.3 沈阳 GXY 发展战略存在的问题41-42
• 5.3.1 沈阳 GXY 定位不清，特色不突出41
• 5.3.2 师资队伍薄弱，稳定性差41-42
• 5.3.3 生源数量不足，总体质量不高42
• 5.3.4 学生治理高校的主体作用没有得到发挥42
• 5.4 沈阳 GXY 发展战略的改进建议42-46
• 5.4.1 规范办学，健康持续发展43
• 5.4.2 做好学校定位，确定培养目标43
• 5.4.3 开设特色专业，优化课程体系43-44
• 5.4.4 完善教师队伍建设44-46
• 第6章 沈阳 GXY 发展战略的实施途径及保障措施46-51
• 6.1 沈阳 GXY 发展战略的实施途径46-48
• 6.1.1 品牌效益46-47
• 6.1.2 特色创新47
• 6.1.3 内涵建设47-48
• 6.2 沈阳 GXY 发展战略的实施控制与保障措施48-51
• 6.2.1 战略实施控制48
• 6.2.2 战略保障措施48-51
• 结论51-52
• 参考文献52-54
• 致谢54-55

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 李莎;;论民办高校发展战略的制定[J];中国成人教育;2008年17期

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本文编号：360245