MS学院发展战略研究

发布时间：2017-05-12 19:26

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【摘要】：MS学院是由HN大学和HB集团共同举办的一所独立学院。虽然MS学院整体办学水平在省内同类院校位列前茅，但是随着各地生源数量剧减和大学毕业生就业形势越发严峻，MS学院也面临着生存危机和发展困惑。加之，2014年将迎来国家教育部对该学院的全面教育综合评估，能否顺利通过验收，直接决定着MS学院今后的命运。为此，MS学院当下乃至今后选择怎样的发展战略、采取怎样的措施才能促进学院健康可持续发展，已成为迫切回答和不可回避的现实问题。 本研究综合运用了企业战略管理理论、高校战略管理理论、利益相关者理论，将文献研究法、访谈法和归纳法有机结合，分析了民办院校发展状况，归纳了优秀典型院校办学特色，在此基础上，运用波特五力模型剖析了独立学院面临的竞争与博弈的行业环境，通过使用SWOT分析工具对学院自身的优势和劣势及发展面临的机遇和挑战进行了阐述和分析，最后，借鉴相关理论思想和优秀民办院校办学经验，提出了MS学院战略选择和战略实施的具体策略。主要研究内容如下： 第一，梳理了民办院校发展现状和优秀典型院校办学特色。从整体上看，民办高等教育成为全国高等教育重要组成部分，独立学院占据民办本科层次院校大半江山，，企业办高等教育如火如荼，研究生层次教育已初见端倪。从发展态势较好的优秀典型院校发展经验看，他们拥有自己的民办高等教育研究机构，聘请社会名流和著名教育专家参与法人治理结构，贴近社会需求制定人才培养方案，面向市场开展多样化教学等，一系列办学特色举措使这些民办院校取得了长足发展。 第二，扫描了MS学院所在的行业竞争态势，分析了MS学院内在的优势与劣势和外在的机遇与挑战。在研究行业竞争态势时，运用了波特五力模型，分析独立学院进出门槛、高考生与家长的抉择、独立学院本科毕业生就业能力、民办普通院校的替代威胁、独立学院群体的竞争态势。在这种宏观行业竞争背景下，笔者利用SWOT分析工具阐述了MS学院优势、劣势、机遇及挑战所在，挖掘出MS学院的核心竞争优势：实施本科教育，竞争对手少；共享母校资源，办学成本低；位于经济核心区，发展潜力大。 第三，提出了MS学院战略选择和措施。未来5-10年，MS学院的发展目标是建成省内领先、全国知名的独立学院，为此，将成本领先、特色立校作为战略定位，将品牌跟随作为战略选择。具体实施层面措施就是： 一是建立“多元主体参与、共同协作发展”的经营模式。即积极寻求政府信任与支持；吸收师生参与院务管理；引导企业参与人才培养模式改革。 二是完善学院法人内部治理结构和科学决策过程。即完善董事会机构成员科学构成；建立董事会成员利益和信息有效沟通渠道；改革院长任用和考核方式；成立和完善内部监督机构及独立的学术性组织；选拔任用高素质的经营管理人才。 三是统筹规划，突出发展规划的战略性和导向性。即设立专业化的战略研究与执行机构；正确认识战略规划的内在价值；组织修订和完善战略规划；大力宣传战略规划；推进制度创新，保障战略实施。 四是加强师资建设，打造优秀师资力量。即不拘一格高薪聘任有真才实学的顶尖人才；加强师资培训和师德建设；改进以人为本的师资管理、考评机制；建立和完善教职工福利待遇；提供和创造实现教师人生价值的条件和途径。 五是创新模式，发展品牌特色，提升教学质量。即贴近市场需求创新人才培养模式；拾遗补缺，错位发展；强化教育公益性；完善质量监控体系，保障培养质量。
【关键词】：独立学院 战略管理 利益相关者 发展战略
【学位授予单位】：河南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：G648.7
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-13
• 1.1 问题的提出11
• 1.2 研究的目的及意义11
• 1.3 研究内容、思路与框架11-12
• 1.4 研究方法12-13
• 第2章 相关理论综述13-19
• 2.1 结构战略学派理论13
• 2.2 计划战略学派理论13
• 2.3 目标战略学派理论13-14
• 2.4 竞争战略学派理论14
• 2.5 核心竞争力理论14-15
• 2.6 高校战略管理理论15-17
• 2.7 利益相关者理论17-19
• 第3章 民办院校发展现状与办学特色19-29
• 3.1 民办院校发展现状19-22
• 3.2 优秀民办院校办学特色22-27
• 3.2.1 西安外事学院22-23
• 3.2.2 北京吉利大学23-24
• 3.2.3 西安欧亚学院24-25
• 3.2.4 厦门大学嘉庚学院25-26
• 3.2.5 吉林大学珠海学院26-27
• 小结27-29
• 第4章 MS 学院环境分析29-39
• 4.1 MS 学院概况29-31
• 4.2 行业环境分析31-33
• 4.3 MS 学院 SWOT 分析33-36
• 4.4 确立 MS 学院的核心竞争优势36-39
• 第5章 MS 学院发展策略39-51
• 5.1 MS 学院战略选择39-41
• 5.1.1 战略目标——立足本地，省内领先，全国知名39
• 5.1.2 战略定位——成本领先，特色立校39-41
• 5.1.3 市场竞争战略——跟随品牌战略41
• 5.2 MS 学院战略实施41-51
• 5.2.1 建立“多元主体参与、共同协作发展”的运作模式41-42
• 5.2.2 完善学院法人内部治理结构,促进科学决策42-44
• 5.2.3 统筹规划，突出规划的战略性和导向性44-46
• 5.2.4 加强师资建设，打造优秀师资力量46-48
• 5.2.5 创新模式，发展品牌特色，提升教学质量48-51
• 结语51-53
• 参考文献53-57
• 致谢57-58

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：360664