山东省高校后勤社会化改革战略及实施方案研究

发布时间：2022-10-10 11:08

　　经济在发展、科技在进步,随着我国市场经济体制的建立和高等教育事业的迅猛发展,大学的规模、层次、结构、控制经济资源的数量和影响社会的能力都发生了剧烈的变化,大学从社会的边缘走入社会的中心,在经济建设和社会发展中发挥着越来越重要的作用。高校后勤保障工作作为高等教育事业发展的“瓶颈”,在二十一世纪的今天,已经远远不适应我国高等教育事业快速发展的需要,对高校后勤工作进行社会化改革,是时代的要求,是我国体制改革的进一步深化,是高等教育体制改革的重要组成部分。全国范围内的高校后勤社会化改革已经进行了多年,取得了丰富的管理经验和多种运作模式,但是,离社会化改革的最终目标相差甚远,目前进行的高校后勤社会化改革只是在管理方式和操作模式上一种优化和改良,只是学校在后勤工作中按照企业运营的一种模拟,管理的主体依然是高校,兼有教育属性和企业属性的高校后勤没有独立的法人资格。高校后勤社会化改革的最终目标是什么?发展战略如何?采取什么实施方案来实现?都还不明确。 作者具有从事十多年高校后勤管理工作的经验,又经过两年MBA专业理论的学习,深感有责任对高校后勤社会化改革进行分析和研究,并提... 

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
引言
第一章 高校后勤及其社会化
    第一节 高校后勤的服务范围及其概念
    第二节 高校后勤社会化的改革目标及其概念
第二章 高校后勤社会化改革的理论探讨
    第一节 高校后勤工作改革理论
    第二节 社会主义市场经济理论
    第三节 现代企业制度理论
第三章 山东省高校后勤社会化改革现状
    第一节 主要成绩
    第二节 存在的问题与不足
    第三节 人力资源状况
第四章 国内外高校后勤事务运作情况分析
    第一节 部分发达国家高校后勤事务运作情况分析
    第二节 中国高校目前后勤社会化改革模式分析
第五章 山东高校后勤社会化改革战略研究
    第一节 山东高校后勤SWOT外部环境分析
    第二节 山东高校后勤SWOT内部环境分析
    第三节 山东省高校后勤社会化改革战略制定
第六章 战略实施方案的制定
    第一节 高校后勤“特区”的设置
    第二节 高校后勤公司的设立
    第三节 学校成立后勤工作管理委员会
第七章 结束语
致谢
参考文献
附录



本文编号：3689510