经合组织国家婴幼儿托育服务发展战略研究

发布时间：2024-02-19 09:46

　　近年来,OECD国家托育服务发展战略逐渐深化。在战略规划方面,准确审视自身内部环境,发挥经费充足、福利优厚、课程规范的优势,着重弥补管理部门职责不明、处境不利儿童比重大、从业人员匮乏的短板;把握外部环境的变化,通过颁布法律法规、利用社会资源、建立督导评估体系为托育服务业创设机会,应对全球保教一体化趋势与家庭需求差异大的挑战。经过阶段性战略调整后,OECD国家形成了清晰的婴幼儿托育服务发展路径。明确职责,保证婴幼儿托育服务可持续发展;优化环境,完善托育服务课程标准和评价机制;汇聚合力,提供多元化婴幼儿托育服务模式;实时监测,加强婴幼儿托育服务品质保障是OECD国家的实践经验。

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【文章目录】：
一、OECD国家婴幼儿托育服务发展的战略规划
    (一)OECD国家婴幼儿托育服务发展内部环境规划
        1.OECD国家婴幼儿托育服务发展的优势
            第一,财政政策是保障婴幼儿托育服务事业稳步发展的基础。
            第二,福利制度确保了托育服务事业的普惠性追求。
            第三,适宜的学习框架为婴幼儿的身心成长指明方向。
        2.OECD国家婴幼儿托育服务发展的重点
            第一,明确管理部门职责以提高相关部门的协作能力。
            第二,援助处境不利儿童以确保托育服务发展的均衡。
            第三,突破从业人员匮乏困境以提升婴幼儿托育服务的品质。
    (二)OECD国家婴幼儿托育服务发展外部环境规划
        1.OECD国家婴幼儿托育服务发展的机遇
            第一,颁布法律法规进行早期干预。
            第二,利用社区资源进行服务支持。
            第三,运用督导评估监控机构质量。
        2.OECD国家婴幼儿托育服务发展面临的挑战
            第一,全球保教一体化对托育服务提出新的要求。
            第二,家庭需求差异对托育服务提出新的期盼。
二、OECD国家婴幼儿托育服务发展的战略路径
    (一)战略理念:从“孤立”转向“共生”
    (二)战略承载:从“单一”转向“多元”
    (三)战略手段:从“计划”转向“法案”
    (四)战略诉求:从“援助”转向“优质”
三、OECD国家婴幼儿托育服务发展战略的经验
    (一)明确职责,保证婴幼儿托育服务可持续发展
    (二)优化环境,完善托育服务课程标准和评价机制
    (三)汇聚合力,提供多元化婴幼儿托育服务模式
    (四)实时监测,加强婴幼儿托育服务品质保障



本文编号：3902496