禹洲集团轻资产运营模式研究
发布时间：2023-03-31 22:00
禹洲集团是福建省本土房地产龙头企业之一,面对行业的环境变化,不断探索轻资产运营模式,本文借鉴“朱魏”模型以系统化剖析禹洲集团轻资产运营模式做法及不足,并评价其效果,以期为其它企业转型发展提供借鉴。论文首先从国内外研究成果和理论基础中探索轻资产运营模式的内涵,为分析轻资产运营模式存在的问题提供理论依据;其次,论文以禹洲集团为研究对象,梳理了禹洲集团探索轻资产运营的动因,并借鉴“朱魏”模型进行分析,剖析禹洲集团在合理精准定位、轻资产运营路径、关键资源与能力、独特业务系统和现金流结构五个模块的具体做法;再次,从营销能力、市场竞争力、品牌价值、盈利渠道和抗风险能力五个方面评价禹洲集团轻资产运营模式的实施效果,针对效果探究原因,分析了禹洲集团轻资产运营模式存在的问题;以此为基础,提出禹洲集团轻资产运营模式的建议。论文的主要结论是:由于包括禹洲集团在内的房地产企业,都面临着巨大的现金流压力、融资压力、税收政策压力、土地成本压力和行业竞争压力,而传统的重资产运营模式已经不足以支撑其继续生存发展下去,实施轻资产运营已是必然选择;分析发现禹洲集团轻资产运营模式实施的效果不佳,运营能力、市场竞争力、品牌价...
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外研究综述
1.3.2 国内研究综述
1.3.3 文献评述
1.4 研究内容与框架
1.5 研究方法
第二章 相关概念与理论基础
2.1 轻资产运营相关概念界定
2.1.1 轻资产
2.1.2 轻资产运营模式
2.2 房地产轻资产运营模式
2.3 轻资产相关理论
2.3.1 产业价值链理论
2.3.2 微笑曲线理论
2.3.3 朱魏模型
第三章 禹洲集团轻资产运营模式的现状
3.1 禹洲集团介绍
3.2 禹洲集团转型轻资产运营模式的动因
3.2.1 缓解融资压力
3.2.2 改善盈利能力
3.2.3 避免遭受房地产行业波动的影响
3.3 禹洲集团轻资产运营模式分析
3.3.1 合理精准定位
3.3.2 轻资产运营路径
3.3.3 关键资源与能力
3.3.4 独特的业务系统
3.3.5 完善优化现金流结构
第四章 禹洲集团轻资产运营模式实施效果
4.1 运营能力方面
4.1.1 营运能力变化不明显
4.1.2 偿债能力不稳定
4.1.3 盈利能力提升不明显
4.2 市场竞争力方面
4.2.1 销售净利率不高
4.2.2 总资产周转率变化不明显
4.2.3 净资产收益率变化不稳定
4.3 集团品牌价值方面
4.4 集团盈利渠道方面
4.5 集团抗风险能力方面
4.6 禹洲集团轻资产运营模式实施效果不佳的原因
4.6.1 缺乏合理精准定位
4.6.2 轻资产运营路径单一
4.6.3 关键资源与能力不足
4.6.4 业务系统独特性不凸显
4.6.5 现金流结构不完善
第五章 禹洲集团轻资产运营模式改进建议
5.1 合理精准定位方面
5.1.1 找准产品定位和市场定位
5.1.2 选择合适的运营模式以及确定相应的合作对象
5.2 寻找轻资产运营路径方面
5.2.1 投资环节以输出核心资源掌握控制权
5.2.2 建设环节创新代建模式
5.2.3 营销环节采取“O2O”创新运营模式
5.3 关键资源与能力方面
5.3.1 创造更多资金资源
5.3.2 建立一支结构合理的高素质人才队伍
5.3.3 完善法人治理结构,提高组织管理能力
5.3.4 开展设计管理,提高专业规划与设计能力
5.4 独特的业务系统方面
5.4.1 与知名券商合作设立房地产开发基金
5.4.2 分拆物业管理业务上市以及开发业主合作方
5.4.3 开发电子商务运营合作商
5.5 完善优化现金流结构方面
结论与展望
参考文献
致谢
本文编号：3775866
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外研究综述
1.3.2 国内研究综述
1.3.3 文献评述
1.4 研究内容与框架
1.5 研究方法
第二章 相关概念与理论基础
2.1 轻资产运营相关概念界定
2.1.1 轻资产
2.1.2 轻资产运营模式
2.2 房地产轻资产运营模式
2.3 轻资产相关理论
2.3.1 产业价值链理论
2.3.2 微笑曲线理论
2.3.3 朱魏模型
第三章 禹洲集团轻资产运营模式的现状
3.1 禹洲集团介绍
3.2 禹洲集团转型轻资产运营模式的动因
3.2.1 缓解融资压力
3.2.2 改善盈利能力
3.2.3 避免遭受房地产行业波动的影响
3.3 禹洲集团轻资产运营模式分析
3.3.1 合理精准定位
3.3.2 轻资产运营路径
3.3.3 关键资源与能力
3.3.4 独特的业务系统
3.3.5 完善优化现金流结构
第四章 禹洲集团轻资产运营模式实施效果
4.1 运营能力方面
4.1.1 营运能力变化不明显
4.1.2 偿债能力不稳定
4.1.3 盈利能力提升不明显
4.2 市场竞争力方面
4.2.1 销售净利率不高
4.2.2 总资产周转率变化不明显
4.2.3 净资产收益率变化不稳定
4.3 集团品牌价值方面
4.4 集团盈利渠道方面
4.5 集团抗风险能力方面
4.6 禹洲集团轻资产运营模式实施效果不佳的原因
4.6.1 缺乏合理精准定位
4.6.2 轻资产运营路径单一
4.6.3 关键资源与能力不足
4.6.4 业务系统独特性不凸显
4.6.5 现金流结构不完善
第五章 禹洲集团轻资产运营模式改进建议
5.1 合理精准定位方面
5.1.1 找准产品定位和市场定位
5.1.2 选择合适的运营模式以及确定相应的合作对象
5.2 寻找轻资产运营路径方面
5.2.1 投资环节以输出核心资源掌握控制权
5.2.2 建设环节创新代建模式
5.2.3 营销环节采取“O2O”创新运营模式
5.3 关键资源与能力方面
5.3.1 创造更多资金资源
5.3.2 建立一支结构合理的高素质人才队伍
5.3.3 完善法人治理结构,提高组织管理能力
5.3.4 开展设计管理,提高专业规划与设计能力
5.4 独特的业务系统方面
5.4.1 与知名券商合作设立房地产开发基金
5.4.2 分拆物业管理业务上市以及开发业主合作方
5.4.3 开发电子商务运营合作商
5.5 完善优化现金流结构方面
结论与展望
参考文献
致谢
本文编号：3775866
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