报业大厦人力资源的激励机制研究
发布时间：2023-02-26 21:23
我国加入WTO后，将面临国际化的竞争，酒店业也将面临国际竞争，各种外资、合资酒店将纷纷进入中国市场，它们先进的经营管理理念将给国内酒店业带来前所未有的冲击。作为酒店业，它提供的主要产品就是服务，而提供服务的是酒店的员工，酒店所提供产品的质量高低直接取决于员工的素质。酒店业的竞争就是人才的竞争，如何有效的吸引、使用优秀的员工，建立富有成效的激励机制是酒店业能否在竞争中立于不败之地的关键。我国酒店业目前在激励机制上还存在诸多问题。如何学习和借鉴国外的先进管理理论和实践经验，结合自身的特点形成一套科学有效的激励机制，是酒店业保持活力和持续发展的前提。 论文选择报业大厦作为研究对象，运用理论和实践相结合的方法，结合酒店业的行业特点和报业大厦本身的实际情况，在生命周期理论的基础上，从薪酬、职业生涯规划、培训三个方面改进了报业大厦的激励机制。 论文一共分成三大部分。第一部分主要介绍了国内外关于激励机制的研究现状以及论文中涉及到的相关理论；第二部分结合报业大厦的实际情况和酒店业的行业特点阐述了基于生命周期理论的报业大厦激励机制的改进；最后一部分从企业战略的角度提出了针对报业大厦激励机制的对策建议。 ...
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 论文写作的背景和意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外有关激励机制的研究现状
1.2.2 国内有关激励机制的研究现状
1.3 论文的总体思路及主要内容
1.3.1 论文的总体思路及研究方法
1.3.2 论文的主要内容
1.4 论文的创新之处
第2章 相关理论综述
2.1 人力资源理论
2.1.1 人力资源理论的产生
2.1.2 人力资源的含义
2.1.3 人力资源理论的发展趋势
2.2 激励理论
2.2.1 激励的含义
2.2.2 激励机制
2.2.3 需求层次论
2.2.4 双因素理论
2.2.5 期望理论
2.3 生命周期理论
2.3.1 企业生命周期理论
2.3.2 员工生命周期理论
2.4 本章小结
第3章 报业大厦及其所处行业情况分析
3.1 酒店业人力资源状况分析
3.1.1 我国酒店业现状
3.1.2 酒店业人力资源管理特征
3.1.3 酒店业人力资源现状
3.2 报业大厦人力资源状况分析
3.2.1 报业大厦概况
3.2.2 报业大厦组织结构
3.2.3 报业大厦人力资源状况分析
3.3 报业大厦员工需求情况调查及分析
3.4 基于分析结果报业大厦激励机制需改进的环节
3.5 本章小结
第4章 基于生命周期理论的报业大厦激励机制改进
4.1 基于生命周期理论的激励机制模型
4.2 建立基于企业生命周期的激励性薪酬制度
4.2.1 薪酬的激励作用
4.2.2 激励性薪酬制度概述
4.2.3 报业大厦员工薪酬组合的确定
4.2.4 报业大厦生命周期各阶段的划分
4.2.5 报业大厦生命周期各阶段的薪酬制度选择
4.3 建立基于员工生命周期的职业生涯管理机制
4.3.1 职业选择及职业生涯概述
4.3.2 人力资源的特点
4.3.3 报业大厦员工生命周期各阶段的贡献能力
4.3.4 报业大厦员工的职业生涯发展方向
4.3.5 报业大厦员工职业生涯发展各阶段的管理任务
4.4 制定基于员工生命周期的培训内容
4.4.1 员工培训概述
4.4.2 员工培训的激励作用
4.4.3 报业大厦员工的培训内容
4.4.4 报业大厦员工生命周期各阶段的培训内容
4.5 本章小结
第5章 报业大厦激励机制的对策建议
5.1 加快企业的制度化建设
5.2 创造富有激励性的激励环境
5.3 建立高层管理者激励机制
5.4 选择恰当的激励形式
5.5 提高激励透明度和激励力度
5.6 培育与激励机制相适应的良好企业文化
5.7 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
致谢
个人简历
附录A
本文编号：3750917
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 论文写作的背景和意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外有关激励机制的研究现状
1.2.2 国内有关激励机制的研究现状
1.3 论文的总体思路及主要内容
1.3.1 论文的总体思路及研究方法
1.3.2 论文的主要内容
1.4 论文的创新之处
第2章 相关理论综述
2.1 人力资源理论
2.1.1 人力资源理论的产生
2.1.2 人力资源的含义
2.1.3 人力资源理论的发展趋势
2.2 激励理论
2.2.1 激励的含义
2.2.2 激励机制
2.2.3 需求层次论
2.2.4 双因素理论
2.2.5 期望理论
2.3 生命周期理论
2.3.1 企业生命周期理论
2.3.2 员工生命周期理论
2.4 本章小结
第3章 报业大厦及其所处行业情况分析
3.1 酒店业人力资源状况分析
3.1.1 我国酒店业现状
3.1.2 酒店业人力资源管理特征
3.1.3 酒店业人力资源现状
3.2 报业大厦人力资源状况分析
3.2.1 报业大厦概况
3.2.2 报业大厦组织结构
3.2.3 报业大厦人力资源状况分析
3.3 报业大厦员工需求情况调查及分析
3.4 基于分析结果报业大厦激励机制需改进的环节
3.5 本章小结
第4章 基于生命周期理论的报业大厦激励机制改进
4.1 基于生命周期理论的激励机制模型
4.2 建立基于企业生命周期的激励性薪酬制度
4.2.1 薪酬的激励作用
4.2.2 激励性薪酬制度概述
4.2.3 报业大厦员工薪酬组合的确定
4.2.4 报业大厦生命周期各阶段的划分
4.2.5 报业大厦生命周期各阶段的薪酬制度选择
4.3 建立基于员工生命周期的职业生涯管理机制
4.3.1 职业选择及职业生涯概述
4.3.2 人力资源的特点
4.3.3 报业大厦员工生命周期各阶段的贡献能力
4.3.4 报业大厦员工的职业生涯发展方向
4.3.5 报业大厦员工职业生涯发展各阶段的管理任务
4.4 制定基于员工生命周期的培训内容
4.4.1 员工培训概述
4.4.2 员工培训的激励作用
4.4.3 报业大厦员工的培训内容
4.4.4 报业大厦员工生命周期各阶段的培训内容
4.5 本章小结
第5章 报业大厦激励机制的对策建议
5.1 加快企业的制度化建设
5.2 创造富有激励性的激励环境
5.3 建立高层管理者激励机制
5.4 选择恰当的激励形式
5.5 提高激励透明度和激励力度
5.6 培育与激励机制相适应的良好企业文化
5.7 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
致谢
个人简历
附录A
本文编号：3750917
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