H公司人力资源外包方案设计
发布时间：2024-01-24 07:48
人力资源外包指的是企业为了减少成本,集中精力聚焦核心战略领域,更经济、更有效地解决人力资源方面的工作,依据自身状况,有策略地借助外部资源,将某一项甚至几项人力资源管理方面的工作或责任,部分或全部委托外部的专业服务提供商来完成,实现效率和利益最大化的一种现代企业分工管理模式。文章首先说明了写作背景与研究目的、意义,介绍了国内外人力资源外包研究的现状,指出本文的研究内容、方法和思路。接着,详细阐述了人力资源外包的内涵、起源与发展、内容与类型、作用与风险等,并通过“劳动分工理论”、“核心竞争力理论”和“Alan Speaker模型”为中心的理论体系来构建本研究的基础。然后,以介绍H公司现状和人力资源部情况为基础,探讨了公司人力资源管理存在的问题,并对实施外包进行SWOT分析,指出人力资源外包的必要性和可行性。最后,重新定位公司人力资源管理职能和部门,明确外包方案设计的原则和目标,从而做出科学合理的外包决策,将员工招聘、高级人才搜寻、员工培训、薪酬福利管理和劳动关系管理五个方面确定为外包内容,并制定方案流程和保障措施,以确保公司人力资源外包的顺利实施和达到既定的目标。目前,在我国,对于中小企业...
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究情况
1.3.1 国外研究情况
1.3.2 国内研究情况
1.4 研究内容
1.5 研究方法与技术路线图
1.5.1 研究方法
1.5.2 技术路线图
2 理论基础
2.1 相关内涵的阐述
2.1.1 人力资源的内涵
2.1.2 外包的内涵
2.1.3 人力资源外包的内涵
2.2 人力资源外包的内容和类型
2.2.1 人力资源外包的内容
2.2.2 人力资源外包的类型
2.3 人力资源外包的作用与风险分析
2.3.1 人力资源外包的作用
2.3.2 人力资源外包的风险分析
2.4 人力资源外包的理论渊源
2.4.1 劳动分工理论
2.4.2 核心竞争力理论
2.4.3 Alan Speaker模型
3 H公司人力资源管理现状及存在的问题
3.1 H公司简介
3.1.1 公司概况与发展面临的挑战
3.1.2 人力资源结构与规模
3.1.3 人力资源管理部门基本情况
3.2 H公司人力资源管理存在的问题
3.2.1 深陷事务性工作,未实现人力资源管理的战略转型
3.2.2 人力资源管理成本过高
3.2.3 员工流失率较高
3.2.4 员工满意度较低
3.3 H公司实施人力资源外包的SWOT分析
3.3.1 内部优势分析(Strengths)
3.3.2 内部劣势分析(Weaknesses)
3.3.3 外部机会分析(Opportunities)
3.3.4 外部威胁分析(Threats)
3.4 H公司人力资源外包的必要性和可行性分析
3.4.1 人力资源外包的必要性分析
3.4.2 人力资源外包的可行性分析
3.4.3 人力资源外包的风险分析
4 H公司人力资源外包方案的制定与实施
4.1 H公司人力资源管理的定位
4.1.1 人力资源管理的战略定位
4.1.2 人力资源管理部门的职能转型
4.2 H公司人力资源外包方案设计
4.2.1 方案设计的原则与目标
4.2.2 H公司人力资源外包决策
4.3 H公司人力资源外包方案设计的内容
4.3.1 员工招聘
4.3.2 高级人才搜寻
4.3.3 员工培训
4.3.4 薪酬福利管理
4.3.5 劳动关系管理
4.4 H公司人力资源外包方案的流程
4.4.1 外包决策
4.4.2 外包选择
4.4.3 外包实施
4.4.4 外包退出
4.5 H公司人力资源外包方案实施的保障
4.5.1 强化组织管理
4.5.2 完善决策流程
4.5.3 规范服务商选择
4.5.4 进行风险防控
4.5.5 加强监督评估
5 结语
参考文献
致谢
附录
本文编号：3883391
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究情况
1.3.1 国外研究情况
1.3.2 国内研究情况
1.4 研究内容
1.5 研究方法与技术路线图
1.5.1 研究方法
1.5.2 技术路线图
2 理论基础
2.1 相关内涵的阐述
2.1.1 人力资源的内涵
2.1.2 外包的内涵
2.1.3 人力资源外包的内涵
2.2 人力资源外包的内容和类型
2.2.1 人力资源外包的内容
2.2.2 人力资源外包的类型
2.3 人力资源外包的作用与风险分析
2.3.1 人力资源外包的作用
2.3.2 人力资源外包的风险分析
2.4 人力资源外包的理论渊源
2.4.1 劳动分工理论
2.4.2 核心竞争力理论
2.4.3 Alan Speaker模型
3 H公司人力资源管理现状及存在的问题
3.1 H公司简介
3.1.1 公司概况与发展面临的挑战
3.1.2 人力资源结构与规模
3.1.3 人力资源管理部门基本情况
3.2 H公司人力资源管理存在的问题
3.2.1 深陷事务性工作,未实现人力资源管理的战略转型
3.2.2 人力资源管理成本过高
3.2.3 员工流失率较高
3.2.4 员工满意度较低
3.3 H公司实施人力资源外包的SWOT分析
3.3.1 内部优势分析(Strengths)
3.3.2 内部劣势分析(Weaknesses)
3.3.3 外部机会分析(Opportunities)
3.3.4 外部威胁分析(Threats)
3.4 H公司人力资源外包的必要性和可行性分析
3.4.1 人力资源外包的必要性分析
3.4.2 人力资源外包的可行性分析
3.4.3 人力资源外包的风险分析
4 H公司人力资源外包方案的制定与实施
4.1 H公司人力资源管理的定位
4.1.1 人力资源管理的战略定位
4.1.2 人力资源管理部门的职能转型
4.2 H公司人力资源外包方案设计
4.2.1 方案设计的原则与目标
4.2.2 H公司人力资源外包决策
4.3 H公司人力资源外包方案设计的内容
4.3.1 员工招聘
4.3.2 高级人才搜寻
4.3.3 员工培训
4.3.4 薪酬福利管理
4.3.5 劳动关系管理
4.4 H公司人力资源外包方案的流程
4.4.1 外包决策
4.4.2 外包选择
4.4.3 外包实施
4.4.4 外包退出
4.5 H公司人力资源外包方案实施的保障
4.5.1 强化组织管理
4.5.2 完善决策流程
4.5.3 规范服务商选择
4.5.4 进行风险防控
4.5.5 加强监督评估
5 结语
参考文献
致谢
附录
本文编号：3883391
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