H供电局生产班组员工积分制绩效考核优化研究研究

发布时间：2024-01-25 20:43

　　电力行业是我国的一个支柱产业,其运行状况直接关系到我国的能源安全和国民经济的发展情况。生产性班组作为电力企业的一线作业单位,是电力企业持续、健康发展的基础。现阶段,受电力系统的历史原因,电力公司基层员工的人力资源管理受限,生产性班组的绩效考核未达到理想效果,导致员工工作积极性较低,生产效率不高,对企业的竞争力产生了严重的影响,传统的班组绩效考评模式变革迫在眉睫。绩效考核作为人力资源管理的一部分,对提升员工能力素质,增强员工执行力起到积极作用。电力企业发展的根本是保障电网的安全稳定运行,一线生产班组肩负着保障电网、设备安全稳定运行的重任,因此有必要加大生产班组的绩效考核力度,以提升一线生产人员绩效水平。随着南方电网公司创建世界一流企业战略目标及“知行”文化建设,提升企业生产效率,增强战略执行力是公司发展的重要举措。特别是对于进行机构扁平化的供电所,在所长直管班组的情况下,班长如何利用更有效的考核方式来对员工进行绩效考核,如何调动员工积极性、激发员工最大潜能成为了最重要的工作。本文以南方电网公司下属的四级单位H供电局的一线员工为研究对象,基于积分制绩效考核的相关理论,采取文献研究、工作日志...

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 理论基础与文献综述
        1.2.1 理论基础
        1.2.2 文献综述
    1.3 研究方法及技术路线
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技术路线
第二章 H供电局生产班组绩效考核现状
    2.1 单位概况
    2.2 人力资源现状
    2.3 班组特点
    2.4 绩效考核现状
        2.4.1 绩效考核流程及内容
        2.4.2 绩效考核结果运用
    2.5 本章小结
第三章 H供电局班组绩效考核诊断
    3.1 典型班组实例分析
    3.2 访谈
    3.3 问卷调查
        3.3.1 问卷调查设计
        3.3.2 问卷调查实施
        3.3.3 问卷调查的统计分析
    3.4 H供电局绩效考核存在问题及原因分析
        3.4.1 绩效考核的重视程度不够
        3.4.2 员工对现行绩效考核方案不满意
        3.4.3 考核标准不合理
        3.4.4 绩效考核等级评定不科学
        3.4.5 绩效考核缺乏过程监控和沟通反馈
        3.4.6 绩效考核结果应用不完全
    3.5 本章小结
第四章 H供电局生产班组员工绩效考核优化方案构建
    4.1 优化方案构建的总体思路
        4.1.1 生产班组绩效优化原则
        4.1.2 生产班组绩效优化思路
    4.2 绩效指标优化设计
        4.2.1 绩效指标优化设计思路
        4.2.2 “工作积分制”绩效指标和标准设计
    4.3 组织绩效目标承接落地
    4.4 班长绩效考核优化
    4.5 绩效考核结果应用优化
        4.5.1 薪酬激励
        4.5.2 职位晋升与配置
        4.5.3 人事决策
        4.5.4 培训管理
        4.5.5 职业规划
    4.6 本章小结
第五章 H供电局生产班组绩效考核的保障与实施
    5.1 公司领导的重视与支持
    5.2 重视前期宣传及专项培训
    5.3 专业信息系统支持
        5.3.1 考核功能
        5.3.2 绩效分析及辅助管理功能
    5.4 做好过程管理
    5.5 不断完善配套制度
    5.6 本章小结
结论与展望
    (一)研究结论
    (二)研究的不足与展望
参考文献及出处
攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果
附录
    附录1 H供电局访谈提纲
    附录2 H供电局班组绩效考核现状问卷调查表
致谢
附件



本文编号：3885524