MT公司模具供应商选择与评价优化研究

发布时间：2024-02-02 07:57

　　随着中美贸易战越演越烈以及中国人工和物料成本的增加,不少跨国企业开始将生产线由中国向东南亚国家转移。如果仅仅考虑采购成本进行供应商选择而忽略其他影响因素,可能导致总成本不降反升。模具是玩具的生产工具,必须根据不同部件量身定做,需要供应商的经验以及与企业的配合。在进行模具供应商选择的时候,更应该要综合考虑供应商的综合能力。本文以跨国公司MT企业的模具供应商作为研究对象,运用案例分析法说明全面衡量供应商的指标达到最低总成本的重要性。通过专家调查法对MT公司在供应商选择与评价方面存在的问题并深入剖析其原因,并制定出相应的选择与评价优化方案。运用文献研究法、问卷调查法、专家访谈法和模糊层次分析法构建出模具供应商的评价体系,分别从绩效水平、研发能力、运营能力及售后服务四个维度对模具供应商进行综合评价。结合模糊综合评价法,将模具供应商根据评价体系权重进行绩效评分并将供应商分成五个不同种类。将绩效评价结果作为供应商选择的基础。通过完善供应商信息,将模具选择与供应商特长相匹配。论文指出方案实施的重点是要将供应商选择与绩效评价结果结合起来,并督促供应商持续改进。实施难点是控制新供应商的数量以及完全淘汰供...

【文章页数】：83 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 选题依据
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意义
    1.2 文献综述和理论基础
        1.2.1 相关理论基础
        1.2.2 国内外选择与评价指标研究现状
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究路线
第二章 模具供应商选择评价问题分析
    2.1 MT公司概况
        2.1.1 MT公司现状
        2.1.2 MT公司模具类型
        2.1.3 MT公司组织架构
    2.2 MT公司模具供应商选择与评价现状
        2.2.1 MT公司模具采购流程
        2.2.2 MT公司模具供应商类型
        2.2.3 MT公司模具供应商选择标准
        2.2.4 MT公司模具供应商评价标准
    2.3 MT公司模具供应商选择与评价存在的问题
        2.3.1 模具供应商选择与评价存在的问题
        2.3.2 模具供应商选择与评价问题的原因分析
    2.4 本章小结
第三章 模具供应商选择与评价优化方案设计
    3.1 选择与评价优化设计思路
    3.2 构建供应商评价指标体系
        3.2.1 评价指标的收集
        3.2.2 评价指标的筛选
        3.2.3 量化供应商评价标准
        3.2.4 指标权重的确定
    3.3 基于绩效进行供应商分类
    3.4 新供应商引入流程
    3.5 根据评价体系进行供应商绩效分级
        3.5.1 模糊综合评价决策介绍
        3.5.2 MT公司模具供应商评价体系应用分析
        3.5.3 根据供应商综合评价并进行分类分级
    3.6 供应池建设
    3.7 制定价格审批程序
    3.8 本章小结
第四章 模具供应商选择优化方案实施与保障措施
    4.1 方案实施重点和难点
        4.1.1 实施重点
        4.1.2 实施难点
    4.2 方案实施保障措施
        4.2.1 组织保障
        4.2.2 流程保障
    4.3 方案实施效果
    4.4 本章小结
结论
参考文献
附录 A:MT公司模具供应商选择现状专家访谈提纲
附录 B:MT公司模具供应商评价指标调查问卷
附录 C:MT公司模具供应商指权重调查问卷
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件



本文编号：3892529