HND公司一线员工晋升激励问题研究

发布时间：2024-02-04 02:58

　　HND公司是一家大型国有火力发电企业,长期以来受传统的国企管理理念影响,官本位主义较为严重,一线员工没有结合技术、技能特点的职业发展规划,晋升通道不顺畅,晋升考核评价机制不合理,存在不公平因素,晋升激励效果差。本文以HND公司一线员工晋升激励为研究对象,通过问卷调查、对比分析理论联系实际等方法,全面调查、分析HND公司一线员工晋升激励存在的主要问题,通过分析找出造成HND公司一线员工晋升激励问题产生的主要原因,运用双梯阶机制理论、职业生涯高原理论、彼得原理、公平原理等晋升激励经典理论,提出多通道晋升激励机制和积分制晋升考核优化方案,优化完善HND公司一线员工晋升激励机制。为保障优化方案的顺利实施,有进一步分析了实施难点,研究了解决办法,制定了实施步骤和保障措施。研究结果表明HND公司一线员工晋升激励已明显不能满足一线职工的晋升激励需求,本文提出的优化方案能够有效解决晋升考核不合理、晋升通道不顺畅、晋升激励少等问题,具有较强的可操作性。由于我国国有企业,尤其是国有发电企业在企业规模、企业管理模式上具有高度相似性,本文的研究成果在国有发电企业具有较强的推广意义,对于其他中大型企业也具有借鉴...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1.1马斯洛需求层次理论图

第二章国内外晋升激励相关理论及研究现状综述6著名社会学和心理学家马斯洛在《激励与个性》中，对需求层次理论进行了深入的阐述。需求层次理论，主要从需求的角度，对激励的原因和因素进行了研究。根据马斯洛需求层次理论，提出人类的需求是有等级层次的，从最低级的需要逐级向最高级的需要发展。需要....

图2.1.2需求、动机、行为演化图

第二章国内外晋升激励相关理论及研究现状综述9施则主要是批评、罚款、降职。当员工产生需要而未得到满足时，就会产生心理上的紧张。而当遇到能够满足需要的目标时，这种紧张心理就会转化为动机，并且在动机的推动下向目标行动。一旦目标达到后，需要得到了满足，紧张心理就会消除。随后由于人的欲望所....

图3.1.1HND公司在岗人员岗位结构图

第三章HND公司晋升激励现状问题分析18常为3：7），公司在岗人员结构如下图所示:图3.1.1HND公司在岗人员岗位结构图从HND公司人力资源在岗人员中可以发现，一线技能操作人员是HND公司员工的绝大多数，占了员工总数的将近三分之二，一线专业技术岗位人员数量虽然不是很多（占员工总....

图3.1.2HND公司在岗人员年龄结构

第三章HND公司晋升激励现状问题分析

本文编号：3895091