开滦股份范各庄矿业分公司发展战略研究

发布时间：2024-02-24 00:28

　　煤炭属于不可再生资源,在我国经济能源战略中具有重要的战略地位。然而,由于管理不科学、安全事故频发、环境污染等诸多煤炭行业通病,使得煤炭行业很难融入和谐社会的发展,加之煤炭市场的无序竞争,煤炭企业盲目追求产量、争夺市场,加快企业煤炭储量枯竭的速度,造成煤炭产能过剩,资金回流困难,企业效益日益低下,生态环境破坏日益严重。如何实现煤炭企业健康、可持续发展,是许多煤炭企业需要谋求的战略问题。首先,本文通过对开滦股份范各庄矿业分公司所处的宏观经济环境分析,清晰的了解了目前开滦股份范各庄矿业分公司面临的机遇与挑战;其次,通过对开滦股份范各庄矿业分公司内部微观环境的解析,明确了企业具有的优势与劣势。其次,科学运用SWOT分析法,制定出符合开滦股份范各庄矿业分公司实际的发展战略;最后,提出了战略实施的若干保障措施:建立战略管理组织体系及政策制度保障、企业文化保障措施、技术革新保障措施、人才战略保障措施、信息化保障措施和资金保障措施。通过对开滦股份范各庄矿业分公司战略发展实施措施的落实,希望能够实现企业的战略发展,使开滦股份范各庄矿业分公司能够在激烈的市场竞争环境中逐渐壮大。

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状及综述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 综述
    1.3 研究内容和研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 相关概念及相关理论
    2.1 相关概念
        2.1.1 企业战略的概念
        2.1.2 企业战略的特征
        2.1.3 企业战略的制定与实施
    2.2 相关理论
        2.2.1 增长型战略
        2.2.2 稳定型战略
        2.2.3 紧缩型战略
        2.2.4 波特“五力模型”
        2.2.5 SWOT分析法
    2.3 本章小结
第3章 范各庄矿环境分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政治法律环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 社会文化环境分析
        3.1.4 技术环境分析
    3.2 竞争环境分析
        3.2.1 行业发展趋势分析
        3.2.2 行业竞争分析
    3.3 企业内部环境分析
        3.3.1 历史沿革
        3.3.2 历史文化
        3.3.3 生产资源
        3.3.4 人力资源
        3.3.5 组织结构
        3.3.6 创新与生产运营能力
        3.3.7 财务与销售情况
        3.3.8 发展现状
        3.3.9 企业的发展愿景
    3.4 本章小结
第4章 范各庄矿发展战略制定
    4.1 范各庄矿SWOT分析
        4.1.1 优势分析
        4.1.2 劣势分析
        4.1.3 机会分析
        4.1.4 威胁分析
        4.1.5 SWOT矩阵分析
    4.2 发展战略选择
    4.3 战略目标和重点
    4.4 战略举措
        4.4.1 调整企业内部结构
        4.4.2 客户开发及企业联盟
        4.4.3 开展品牌营销
        4.4.4 企业内部转型
        4.4.5 战略发展阶段
    4.5 本章小结
第5章 范各庄矿发展战略实施保障
    5.1 管理体系保障
    5.2 政策、制度保障
    5.3 企业文化保障
    5.4 技术创新保障
    5.5 人才保障
        5.5.1 积极引进人才
        5.5.2 提高管理人员综合素质
        5.5.3 加强班组长队伍建设
        5.5.4 实施高技能人才培养计划
    5.6 信息化保障
    5.7 资金保障
    5.8 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果
致谢



本文编号：3908222