斯伦贝谢公司发展战略、并购行为和企业绩效研究

发布时间：2024-02-25 15:59

　　2014年以来,国际油价大幅下跌,在此期间,并购活动频发,绝大多数油田工程技术服务公司(油服公司)受到沉重打击,如何在行业萧条的背景下谋求生存与发展是各大油服公司决策的重中之重。尽管关于油服公司并购行为的研究很多,但对某一油服公司整体并购历程的研究并不多见。并购活动贯穿了斯伦贝谢的发展历程,除年报记录的64个重要并购活动外,还有很多小型并购活动未被详细记录。本文选取斯伦贝谢为研究对象,试图总结其并购规律,对我国油服行业有借鉴意义。本文以并购相关理论为基础,使用归纳研究法、定量分析与定性分析法以及比较分析法,研究了斯伦贝谢的并购动因、并购整合和并购绩效。斯伦贝谢在企业绩效下滑时,能预见未来的行业形势,比其它公司更早调整企业战略,进行一系列的并购活动。受其IT辅助信息化战略和单项技术领先战略、海上油服发展战略和全球业务部署战略、归核化战略和集成解决战略以及一体化战略的驱动,斯伦贝谢在不同的战略阶段进行了相应的并购行为。同时,斯伦贝谢及时开展并购后的整合活动,逐步形成了与战略相符的业务-地域组织架构和GeoMarket下的统一服务支持管理平台。在排除其它可获得因素的影响后,本文发现,在斯伦贝...

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1以并购为手段的价值创造与管理体系Fig.2.1ValueCreationandManagementSystemBasedonMergerandAcquisition

里巴巴并购恒生电子的非财务绩效，弥补了只研究并购绩效财述，在评价短期并购绩效方面，由于美国股票市场相对较为有能衡量企业财富的变化，所以本文采用事件研究法分析短期并购并购绩效方面，在参考中外学者使用的指标的基础上，本文结务数据的可获得性，从盈利、偿债、营运和发展四个方面的财效。非财....

图2.2斯伦贝谢并购发展历程

在上述理论与研究的基础上，本文构建了“企业战略→并购活动→组织架构与管理创新→财务业绩”的价值创造与管理体系，如图2.1所示，以研究斯伦贝谢在企业战略指导下进行并购活动后，是如何通过组织架构和管理创新的后续整合，最终实现卓越的财务业绩。经过搜集年报相关资料，本文在上述价值创造....

图3.3油价走势图

：http://energy.cngold.org/nybk/c2990141.html图3.3油价走势图Fig.3.3TrendofOilPrice伦贝谢在IT辅助信息化战略和单项技术领先战略的驱动与指导下，并购活动（如表3.1所示），有效保障了战略的实现....

图3.4被收购公司的全球分布

图3.4被收购公司的全球分布Fig.3.4Theglobaldistributionoftheacquiredcompany表3.3全球业务部署战略指导下的并购行为Table3.3M&Abehaviorofglobalbusinessdepl....

本文编号：3910551