A公司基于胜任力的技术人员培训体系构建

发布时间：2024-03-03 14:56

　　在激烈的市场竞争中,技术创新关系到企业的生死存亡。技术落后意味着企业在市场竞争中处于劣势,会很容易被市场所淘汰。技术领先将大大提升企业的核心竞争力,有利于企业在市场竞争中取得有利地位。技术人员是企业技术创新的核心力量。加强技术人员培训与开发,打造一支优秀的技术人才队伍,不仅是企业当下首要任务之一,更是企业必须致力完成的战略任务。A公司作为一家技术型企业,为了实现公司发展战略,将技术人员定义为企业核心人才。然而,在目前的企业人力资源管理过程中,一方面技术人员的现有能力存在一些缺失;另一方面企业对技术人才的培养和发展机制相对滞后。技术人员的人力资源管理已经成为企业人力资源管理的软肋,在一定程度上制约了企业健康和可持续发展。本文将A公司技术人员的培训体系作为研究重点。首先,通过分析、访谈比较客观地揭示了技术人员的培训现状和存在问题;其次,参考胜任力及胜任力模型理论,采用战略分析、访谈、沙龙引导的方法,初步推演出技术人员的岗位胜任力模型;最后,基于此胜任力模型,从培训需求分析、培训项目策划、培训实施与控制以及培训评估四方面入手,比较系统地进行技术人员培训体系的构建,为企业今后的培训开展提供了依...

【文章页数】：85 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２－１冰山模型??资料来源：彭剑锋著，《人力资源管理概论》，复旦大学出版社，２０１１年１月，第２１６页??

国外近几十年以来对胜任特征模型方面所做的研宄非常多，其中按自上而下的??演绎方式推导出胜任特征模型的研宄主要有两种：??ｌ．ＭＣＣｌｅｌｌａｎｄ（１９７３）提出了冰山模型，如下图２－１所示。所谓“冰山模型”，??就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的....

图２－２洋葱模型??资料来源：彭剑锋著，《人力资源管理概论》，复旦大学出版社，２０１１年１月，第２１９页??

２．?Ｓｐｅｎｃｅｒ等人（１９９３）通过对ＭｃＣｌｅｌｌａｎｄ的冰山模型进行了深入和广泛的研??究，在他的基础上进行了转变，提出了洋葱模型，展示了素质构成的核心要素，并??说明了各构成要素可被观察和衡量的特点，如下图２－２所示。所谓洋葱模型，是把??胜任力素质由内到外概括为层层包....

图２－４胜任力与培训逻辑关系图??资料来源：杨雪著，《员工胜任素质模型与任职资格》，人民邮电出版社，２０１７年９月，第１２页，并结合企业??实际整理??

效的培训与开发，可以开发员工的潜在素质，提升个体工作绩效，为企业储备具有??核心素质的人才，满足企业未来战略发展的需要。胜任力模型与培训体系的逻辑关??系如下图２－４所示＇??岗位胜任素质模型？员工目前具备的素质＞?员工培训规划??分析与解决??问题??积极主桌（乂具客转分析４与....

图3一IA公司组织架构图

资料来源：作者根据企业实际自行整理，２０１８年３月??三、公司整体人力资源状况??公司目前拥有员工总人数为３２３０，其中管理人员２３６人，生产一线工人２９９４人。??公司业务保持每年约８％的增长速度。由于业务繁忙、工作量增加，公司人力需求每??年也有相应的增长，尤其是公司的核心战....

本文编号：3917958