Y卷烟厂全面预算管理研究

发布时间：2024-03-20 19:51

　　近年来,随着我国经济进入新常态、控烟形势日益严峻,烟草行业发展面临着的严峻的挑战,烟草企业要在激烈的竞争中要突出重围,必须要通过提升管理来增强自身的竞争力。全面预算管理作为实现企业战略目标的重要工具,烟草行业从2009年开始在工商企业中推广实施,全面预算管理促进了烟草工商企业经营业绩的快速提升以及内部控制水平的持续强化。但是,烟草制造企业在实施全面预算管理过程中也存在一些共性问题,比如目标导向不明晰,编制依据不充分、控制效果较差、考核评价未落实等。本文选取Y卷烟厂作为研究对象,对其全面预算管理的现状从组织架构、管理制度、实施程序等方面进行了介绍,同时提出Y卷烟厂全面预算管理中存在的主要问题,表现在:预算目标与经营战略脱节、预算组织设置不合理、预算编制与业务脱节、预算分析流于表面,未能深入挖掘业务实质、预算考核评价指标单一。接着运用相关理论,全面剖析了问题背后的原因,Y卷烟厂在全面预算管理实施过程中对预算功能定位的不合理,是导致上述问题的主要原因。此外预算定额标准不完善、预算分析体系不完善、预算考核评价体系不健全等都是阻碍预算功能有效发挥的重要原因。对此,本文首先明确了完善Y卷烟厂全面预...

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1:Y卷烟厂全面预算管理的组织架构

企业全面预算管理的实施和运转需要依托于健全高效的组织架构。Y卷烟厂在参照一些成熟管理经验的基础上,结合自身的实际情况和特点,设立了如下的预算管理组织架构:预算管理委员会是决策权最高的机构,厂长担任主任委员,其他厂领导班子担任副主任委员,成员由各科室、车间第一负责人组成,职责是对各....

本文编号：3933215