财务共享模式对Y电网企业工程项目财务管控的影响研究

发布时间：2024-03-23 18:35

　　随着经济全球化和国家电力改革的推进,电网企业面临着输配电价下降带来的收入减少和基建规模扩大带来的成本上升的双重压力,盈利空间受到挤压。财务管控作为企业管理的重要部分,需要根据企业发展阶段以及社会经济形势变化作出相应升级、转变,为企业发展提供财务信息和决策支持。财务共享模式利用集中、标准、共享的思想能有效厘清庞大复杂的财务数据,促进财务信息支持企业战略规划,现已逐渐成为国内外企业集团所广泛运用的一种有效的财务管控模式。共享服务体系提倡作业过程的流程化和规范化,借助信息技术手段搭建平台,利用规模经济思路集中业务,从而实现共享区域内企业制度、标准、口径、流程的高度统一,职责划分更加明晰,信息交流更加顺畅。它满足了多重经济业务合并发展的多元化管理要求,不仅实现了降本增效,更是企业的价值再造。在电网企业领域,原有分散、单一、手工化的财务模式已不能适应规模日渐扩张、复杂程度日益加深的工程项目领域,而依靠财务共享模式特有的“共享”思维和信息手段搭建的平台,能够改善部门之间的协同关系,推进业财进一步融合,从而实现工程财务的有效管控。本文首先从实际情况出发,探究在当今社会经济形势下财务共享服务中心建立的...

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1论文研究框架

论文研究框架如图1-1所示:1.3.2研究方法

图3-1Y电网企业2017至2020年配网基建项目投资完成情况

本文搜集了从2017年至2020年基建工程项目的投资完成情况和工程转固定资产情况:2017年的基建投资总额为5.2亿元,涵盖1200个项目,其中,配网基建项目882个,总计划投资3.9亿元,实际完成3.7亿元,存在单项超投资的项目101个,完成工程项目转固定资产654个,超期未及....

图3-2Y电网企业2017至2020年配网基建项目转固定资产完成情况

图3-1Y电网企业2017至2020年配网基建项目投资完成情况3.2财务共享前工程项目的财务管控

图4-1Y电网企业财务部门组织架构

2018年10月,Y电网企业成立了所属区域内的财务共享服务中心,根据业务类型的不同,划分为项目资产组、报表核算组、税务组、电费核算组、资金结算组、综合组六个业务小组,各小组均设置了相应的岗位职责和工作标准,由中心总经理直接管辖,作为计划与财务部的二级支撑机构,主要职能是以会计核算....

本文编号：3936317