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QC公司集团管控模式改进策略研究

发布时间:2024-03-24 10:07
  中车齐齐哈尔车辆有限公司(以下简称为QC公司)是中国中车集团公司所属铁路货车业务板块的支柱企业,是中车齐车集团有限公司的全资子公司,是国内铁路货车产品的单项制造冠军,是我国铁路特种起重机产品的设计主导单位,公司产品出口世界30多个国家和地区。随着公司业务的不断拓展和经营规模的持续扩大,公司在集团管控模式上存在不适应的问题,主要体现在战略下的管控模式绩效欠优、管控模式存在多业务同质化、管控模式缺乏科学决策依据、管控模式下法人治理不健全、管控模式缺乏职能管理支撑等五个方面问题。以上问题已经严重影响了QC公司的战略发展,因此,改进集团管控模式,制定相应的监督管控机制,实现战略引领、多元经营、资源共享、持续发展的良好局面,对QC公司的高质量发展显得尤为重要和急迫。本文对QC公司的历史沿袭、管理层级、管控现状以及集团公司发展面临的外部环境进行了详细分析,同时对集团管控模式存在的问题进行剖析。在此基础上,提出了集团管控的目标和指导思想,提出了母公司的五大组织功能定位和四大管控原则。结合出资人关于国企改革和创建世界一流企业的要求,适当强化战略规划、组织机构、运营计划、财务管控、风险内控、人力资源管理...

【文章页数】:69 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

图2-1QC公司组织机构图

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图2-2哈车公司收入利润图

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哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文-15-2.1.3.4子分公司经营绩效现状(1)主要子公司近5年收入利润情况由图2-2、图2-3、图2-4、图2-5可以看出,收入方面,哈车公司相对比较稳定在5-6亿元之间,金缘公司有明显的规模扩张趋势,收入由2015年的1.6亿元增长至2019....


图2-3金缘公司收入利润图

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图2-4大齐公司收入利润图

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哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文-16-单位:万元图2-4大齐公司收入利润图单位:万元图2-5集装箱公司收入利润图(2)子公司收入占集团公司比例情况由图2-6可以看出,各子公司的营业收入规模占集团公司比例相对较低,占比最高的哈车公司仅为8%,大力培育的集装箱多元业务占比仅为3%....



本文编号:3937281

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