A公司固定资产全流程管理构建的案例研究

发布时间：2024-04-08 23:53

　　固定资产是企业科研生产顺利运行的基础,也是财务管理领域的重要组成部分,随着国际形势的变化,国家近年来加大了对A公司技措技改资金的投入,造成固定资产数量持续增加。相较生产规模的不断扩大、资金占用的不断升高,固定资产金额占总资产的比重也越来越大,生产成本明显增加。而A公司在固定资产实际管理工作中仍存在诸多问题,提升公司的固定资产管理水平刻不容缓。本文以固定资产全流程管理为理论基础,介绍了其概念、内容、思路和运行目标,结合A公司固定资产管理现状将其管理环节分为取得环节、使用环节和处置环节。首先通过列举大量案例,探寻A公司在固定资产取得环节、使用环节、处置环节流程中存在的具体问题,其次梳理流程,分析各类问题成因和管理上的不足,最后结合全流程管理理论,分析A公司构建固定资产全流程管理的必要性、可行性以及运用固定资产全流程管理的具体方法步骤,通过构建全流程管理将固定资产取得、使用和处置三个阶段的管理串联起来,将A公司在上述固定资产管理中各环节产生的问题细化到全流程管理中并提出具体实施措施,以达到固定资产管理改进、实现全流程管理的目标。本文最后对A公司固定资产全流程管理进行了总结并对未来的研究进行了...

【文章页数】：81 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-12019年末A公司组织机构图

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图5-1鱼刺分析图

中国财政科学研究院会计硕士专业学位论文48图5-1鱼刺分析图通过以上对制度的了解和对已有流程的梳理分析，对不同流程的优点和不足有了认识，并且具体分析出来需要改进的关键点，再针对不同的管理环节提出不同的具体措施来改进，主要有以下的三种手段：（1）无流程----进行流程梳理：主要针对....

本文编号：3949000