国有电力P公司招聘渠道有效性分析

发布时间：2024-04-14 23:56

　　招聘是现代企业引进人才的“入口”,招聘渠道选择有效性能够帮助企业减少新聘员工的短期流失率,更大程度上吸引并留住员工,进而帮助企业达到战略目标。因此,本研究基于国有电力P公司相关人员为研究对象并结合相关招聘流程情况,深层次探究国有电力企业的招聘渠道有效性。经研究分析知,P公司的招聘渠道是校园招聘、社会招聘、电力系统内部招聘和集团内部招聘,前两种渠道入职的普通员工较多,而后两种渠道主要用来完成管理层人员招聘。由于P公司现阶段人力资源管理体系不完善、公司招聘战略规划性不强等因素影响,使得公司招聘面临招聘过程自主决策度低、招聘渠道相对有限以及招聘流程设计不合理等问题。在招聘渠道有效性方面,P公司校园招聘、集团内部招聘渠道效率较好,但集团内部因可选择范围受限而使得渠道效率下降;系统内部招聘和集团内部招聘渠道质量较好,校园招聘渠道质量较差;校园招聘总成本最高,集团内部招聘成本最低。未来的发展中,P公司能够由强化招聘渠道评价、丰富招聘渠道类型以及采取差异化招聘策略着手展开提升招聘渠道有效性,能够由完善人力资源管理体系、优化企业人员招聘流程以及加大资金技术物资投入着手保障招聘工作能够高效、顺利地展开。

【文章页数】：86 页

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【部分图文】：

图3-1国有电力P公司组织结构示意图

西南交通大学硕士研究生学位论文第23页图3-1国有电力P公司组织结构示意图3.2国有电力P公司招聘模式及渠道3.2.1招聘模式从目前国有电力P公司人员招聘流程来看，主要分为两大部分内容：一部分工作由集团总公司人力资源部负责，P公司作为国家电投集团三级分公司、中国电力全资子公司，在....

图3-3P公司招聘流程

西南交通大学硕士研究生学位论文第27页4.集团内部招聘集团招聘属于内部招聘的一种，其招聘对象范围仅限于P公司所在的集团公司内控股企业及全资子公司，而且招聘岗位以企业管理人员为主。集团内部招聘的优势主要体现为招聘成本低、稳定性好等方面，同在一个集团对于被招聘对象有较充分了解，无须对....

图3-4国有电力P公司员工部门分布情况

西南交通大学硕士研究生学位论文第30页图3-4国有电力P公司员工部门分布情况3.3.2人员岗位结构国有电力P公司在人员分工主要采取的岗位定责方式，根据员工从事工作的不同，将岗位划分为管理岗与生产工程岗两大类，不同岗位类型在人员招聘、绩效考核、工资薪酬等方面存在较大差别。P公司现有....

图3-5国有电力P公司人员岗位分布情况

西南交通大学硕士研究生学位论文第30页图3-4国有电力P公司员工部门分布情况3.3.2人员岗位结构国有电力P公司在人员分工主要采取的岗位定责方式，根据员工从事工作的不同，将岗位划分为管理岗与生产工程岗两大类，不同岗位类型在人员招聘、绩效考核、工资薪酬等方面存在较大差别。P公司现有....

本文编号：3955421