中国银行洛阳长安路支行战略执行力研究

发布时间：2024-03-09 16:37

　　随着金融市场全球化的不断发展和金融衍生工具的不断创新,我国本土商业银行与外资银行之间的竞争日趋激烈,促进我国本土商业银行业持续发展的战略执行的内部以及外部形势依然相当严峻。 正是基于对中国银行洛阳长安路支行战略执行力现状的分析,笔者确立了以提升中国银行洛阳长安路支行战略执行力作为论文的研究方向,旨在总结支行以往的成功经验和解决支行当前在战略执行方面存在的问题,以期能持续的保持以及进一步提升支行的竞争力。在本论文中笔者对于战略执行力给出了自己的理解,笔者认为：执行力分为支行的执行力和员工个人的执行力,其中员工个人的执行力是核心。而对于提升员工执行力来说,强调理念为先,首先从理念上提升员工主动执行战略的意愿。 本文采用的研究思路是：首先,通过对国内外学者在战略执行力领域的研究现状进行分析,对前人的研究成果进行梳理归纳,结合自己多年的银行从业和管理经验,给出了一套自己的研究思路。随后,采用SWOT分析的方法深入对中国银行股份有限公司洛阳长安路支行的战略执行力现状进行剖析,并进一步深入研究给出了一套提升支行战略执行力的方案。在研究提升支行战略执行力方案时,我们从提高员工执行能力和执行意愿两个角...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1一2本文的论文框架

二)里贾二刃将提出的战略执行力提升方案在支行进行实施，并对执行效果进行对比分析。图1一l本文研究思路具体研究思路如下:(l)以整理国内外关于提升企业战略执行力的经验、理论为基础，结合中国银行洛阳长安路支行战略执行力的现状，从而为提升中国银行洛阳长安路支行的战略执行力提供可靠的外部....

图2一1战略管理的七阶段模型

关于战略执行力的研究已经成为战略管理研究领域炙手可热的研究课题。根据综合战略管理理论把企业战略管理划分成七个阶段[21，即战略分析、战略形成、战略准备、战略实施、战略评价、战略控制和战略储备(如图2一1)。在这个模型中战略执行位于战略管理七步骤的第四步，即战略实施阶段。战略管理七....

图3一1中国银行股份有限公司洛阳长安路支行组织架构图

西北大学硕士学位论文第3章中国银行洛阳长安路支行战略执行力现状及存在问题分析3.1支行简介中国银行洛阳长安路支行成立于1989年2月，位于河南省洛阳市涧西区长安路23号。现下辖六个经营性支行和一个支行本部。现有员工89人，其中党员29人，大专以上学历达80%。

图4一2平衡记分卡法战略目标分解图

决这个问题奠定了坚实的基础。我们采用的方法是:首先召集整个个金条线，涉及括柜员、大堂、理财经理、相关领导等，分别就一些问题进行思考和协商。强调一做好优质文明服务为契机，大堂人员、柜员、理财经理之间的协调配合。在相关人完成相互协调后，支行的服务质量和服务速度比以前有明显的提升，最直....

本文编号：3923629