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HK房地产公司成本控制研究

发布时间:2022-12-04 13:03
  随着经济全球化和区域经济一体化的飞速发展,房地产企业作为一直被认为是国民经济的支柱行业备受外界各方关注,尤其是在近几年国家及各地政府的一系列政策的打压下,房地产企业的生存环境发生了翻天覆地的变化,伴随着各家大型房地产企近几年来的快速扩张,房地产企业间的竞争越来越激烈,企业要想在竞争中获得一席之地,获取持久的生存能力,获取更多的市场份额,则需要在合理的范围寻求最佳的成本水平,鉴于此,良好的成本控制方式显得尤为重要。目前国外对于房地产成本控制方面已经有了一定程度上的研究,由于国内房地产行业起步较晚,目前国内房地产成本控制处于初期阶段,虽然有许多学者尝试对房地产成本控制做了一些研究,但远远不够。所以本文主要研究的内容是在现行调控政策收紧的情况下,对HK房地产公司成本控制进行了分析和研究。本文通过以HK房地产公司为研究对象,分析了HK房地产公司成本控制的现状、成本控制各阶段面临的问题以及重建成本控制体系的措施。通过对HK房地产公司的成本控制方式进行针对性研究,使得HK房地产在成本控制方面实现了几方面的提升:(1)建立权责利相结合的项目成本管理责任制度(2)引入“动态成本”控制方法,建立动态成本... 

【文章页数】:64 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 研究述评
    1.4 研究内容与方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究路线图
第二章 成本控制理论基础
    2.1 成本的组成
    2.2 成本的分类
    2.3 成本控制的影响因素
        2.3.1 项目决策影响
        2.3.2 项目设计标准
        2.3.3 项目组织结构
    2.4 成本控制的阶段、方法与原则
        2.4.1 生命周期阶段划分
        2.4.2 成本控制的方法
        2.4.3 成本控制原则
第三章 HK房地产公司成本控制现状及问题分析
    3.1 HK房地产公司概况
        3.1.1 HK 房地产公司及项目介绍
        3.1.2 HK房地产公司总投资成本概算
        3.1.3 HK房地产公司建设周期及实施进度计划
    3.2 HK房地产公司成本及控制现状
        3.2.1 土地获取价款及开发前期费用
        3.2.2 工程建设成本
        3.2.3 开发间接费及管理费用
        3.2.4 其他成本支出
    3.3 HK房地产公司成本控制存在的问题
        3.3.1 决策阶段
        3.3.2 设计阶段
        3.3.3 招标采购阶段
        3.3.4 施工及竣工结算阶段
        3.3.5 营销阶段
    3.4 HK房地产公司成本控制存在的问题原因分析
        3.4.1 缺乏有效的开发成本管理责任制度
        3.4.2 成本控制目标不明确缺乏动态管理
        3.4.3 成本控制缺乏全局观念
        3.4.4 成本不确定性因素影响
        3.4.5 成本控制人员水平参差不齐
第四章 HK房地产公司成本控制问题解决方案
    4.1 建立责权利相结合的成本控制责任制度
        4.1.1 确定成本控制目标
        4.1.2 建立成本控制责任体系
        4.1.3 建立成本考核和激励机制
    4.2 引入动态成本控制方法
        4.2.1 动态成本控制的工作程序
        4.2.2 动态成本控制的纠偏措施
        4.2.3 纠正重大成本差异的程序
    4.3 实施全过程成本控制
        4.3.1 决策阶段
        4.3.2 设计阶段
        4.3.3 招投标阶段
        4.3.4 施工阶段
        4.3.5 竣工结算
        4.3.6 其他成本控制
    4.4 加强对未发生成本的控制
    4.5 提高人员素质实现成本控制目标
第五章 HK房地产公司成本控制方案实施保障措施
    5.1 组织保障
        5.1.1 设立项目成本管理机构
        5.1.2 完善相关管理制度
    5.2 成本绩效考核
    5.3 全过程成本管理
        5.3.1 制定计划成本
        5.3.2 实施成本控制
        5.3.3 完善成本核算
        5.3.4 加强成本分析
第六章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
致谢
参考文献
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果


【参考文献】:
期刊论文
[1]作业成本法在房地产成本管理中的运用[J]. 田华.  时代金融. 2017(17)
[2]房地产开发项目成本管理[J]. 魏庆森.  价值工程. 2017(10)
[3]高原高寒地区路基施工中水草地处理技术研究[J]. 胡秀军.  建筑知识. 2017(07)
[4]论新经济形势下房地产成本管理要点[J]. 刘美玉,鲁金富.  江西建材. 2017(01)
[5]房地产企业成本管理存在问题及应对策略[J]. 黄明城.  价值工程. 2017(01)
[6]房地产企业成本管理中的问题与对策研究[J]. 刘良娣.  知识经济. 2017(02)
[7]新形势下房地产成本管理的突出问题及对策研究[J]. 满静.  新经济. 2016(29)
[8]作业成本法在房地产开发项目成本管理中的应用研究[J]. 钟顺红.  价值工程. 2016(24)
[9]基于概率分布的房地产开发项目风险性成本管理方法研究[J]. 戚安邦,高跃.  项目管理技术. 2016(03)
[10]新经济形势下的房地产成本管理[J]. 李颖.  现代经济信息. 2016(04)

硕士论文
[1]房地产企业成本控制问题及对策[D]. 张方圆.首都经济贸易大学 2016
[2]L房地产公司项目开发成本控制研究[D]. 李念秋.南昌大学 2013



本文编号:3708318

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