中智集团H公司员工培训体系研究

发布时间：2024-02-04 07:10

　　历经40多年来的改革开放,中国经济持续快速增长,人力资源市场规模庞大、竞争激烈。专业型服务企业的兴起,对员工基本技能、业务水平和综合素质提出更高的要求,进而不断适应市场需求,保证服务水平、服务项目跟上市场变化。中智H公司作为中部地区人力资源行业最大的、也是唯一的国有企业,正在主动布局、高速扩张。但是,传统的员工培训问题日益突出、困难重重,严重阻碍企业的健康成长和市场竞争力,难以充分发挥国有企业的种种先天优势和市场体量。本研究运用文献研究法、现场/电话访谈等方法,全面考察H公司现有的培训内容、培训形式、培训流程和培训效果,并从国企责任、市场环境、招聘市场、行业竞争等外部因素,以及员工培训结构、培训频率、培训内容、培训效果等内部因素进行分析。从而得出基本判断,H公司培训体系主要存在如下问题:集团和公司领导重视不够、应届大学生招聘比重过大、培训教材陈旧、培训师资严重不足、老员工和新员工协同不力、企业文化跟进乏力等等。在此基础上,结合人力资源行业员工培训的基本理论和工作实践,尝试提出优化员工培训顶层设计、优化员工培训体系设计。审时度势、因地制宜地提出强化培训需求分析、培训模型优化、培训内容优化...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-3培训流程图

第三章H公司员工培训体系优化策略32图3-3培训流程图与此同时，在H公司内部营造主动学习的文化氛围，使各个部门的培训起到实际作用，公司员工对培训有兴趣，愿意参加，公司制造主动学习、有效学习的环境，使业务人员可以学到有效的业务知识，管理上能够促进管理人员能力的不断提升。成为一个完整....

本文编号：3895424