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PPP项目公司风险管理的问责体系构建研究

发布时间:2024-02-19 13:39
  近年来,PPP项目涉及到多个领域,包括市政设施、交通运输、公共服务等,PPP项目备受政府、社会企业和各界学者的关注,项目的风险管理变得越来越重要。我国PPP项目处于发展的初期阶段,且应用时间不长缺乏相关经验。PPP项目具有多样性、复杂性等特点,项目实施过程中出现的风险种类五花八门。PPP项目是政府和私营企业共同联手合作的一种项目模式,大量的社会资本加入到项目中,PPP项目公司涉及到的利益相关者众多。权责利立场各异的利益相关者之间权利与义务关系错综复杂,责任利益不明确,PPP项目公司协调管理困难,为项目顺利实施带来了不确定性,增加PPP项目公司风险管理的难度,对PPP项目公司未来的可持续性发展产生较大影响。因此,本文在分析PPP项目风险管理基础上,引入国外建立的问责机制解决PPP项目责任利益不明确引发风险发生的相关问题。首先,构建适用于PPP项目公司风险管理的综合问责体系。其次,通过分析加拿大桥点医院PPP项目公司利用问责机制提高风险管理效率的成功案例,归纳总结实施问责机制的经验。接着,以我国国家体育场PPP项目为例,分析研究实施问制机制是否可以提高项目公司的风险管理效率。最后,归纳PP...

【文章页数】:66 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

图1招论文框架图

图1招论文框架图

?大连海事大学专业学位硕士学位论文???1.3研究思路与研究方法??站在PPP项目公司的角度,利用文献研宄法和案例剖析法等研宄手法,分析桥点医??院利用问责制提高风险管理效率的成功案例,总结实行问责制经验,把利用问责制降低??风险发生概率的方法适用到我国PPP项目公司的风险管理中....


图2一1PPP项目公司利益相关者分类Fig.2一1PPPProjectComPanyS1akebolderClassification

图2一1PPP项目公司利益相关者分类Fig.2一1PPPProjectComPanyS1akebolderClassification

项目公司的风险来源??利益相关者的需求不同??目公司在同一个基础设施建设项目中涉及到多个利益相关者。导致PPP项目公司的利益相关者对同一项目价值的需求不同,协调管理困难,为项目之后顺利实施带来了不确定性,对项度。以作为PPP项目公司的核心利益相关者政府部门和私营希望通过公私合营模....


图2一PPP项目风险识别过程

图2一PPP项目风险识别过程

PPP项目公司风险管理的问责体系构建研究付金存(2016)分别对垃圾焚烧发电类PPP项目识别出5大关键风险类型和险发生因素。??于不确定性风险,PPP项目公司需要通过专业的管理人员运用经验知识和行识别。研究不确定性风险的性质和来源,方便PPP项目公司对后续的风宄不确定性风险的特征....


图2-3宏观层面的风险分类??Fig.?2-3?Risk?Classification?at?the?Macro?Level??

图2-3宏观层面的风险分类??Fig.?2-3?Risk?Classification?at?the?Macro?Level??

把宏观层面的风险进行分类,可以分为五种类型,其中包括政治政策风险、金融风??险、法律风险、社会风险和不可抗力风险。这五种类型的风险贯穿在PPP项目公司建设??阶段和运营阶段,如图2-3所示。??宏观层面的风险I??I_?????I?_I??普£?金融?法律?社会?15??H?靡?....



本文编号:3902775

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