基于ERP的A房地产公司目标成本控制研究
发布时间：2024-03-24 19:18
中国房地产市场的发展逐步从广泛盈利的开发阶段到低利润的房地产开发产业阶段。在信息技术的广泛应用和快速发展下,传统的成本控制模式已经不能再发展满足现代企业集团化、专业化、品牌化和大规模发展的需要。有些信息反馈存在滞后性,不能满足管理者的需求。如何加强成本管理,提高企业效率,规范业务流程,降低企业资源消耗,更好地使企业参与市场竞争,充分发挥企业的成本竞争力,并获得市场优势,是企业所一直追寻的目标,这也迫使越来越多的房地产开发公司选择使用ERP。本文基于此,对ERP环境下A房地产公司目标成本控制问题进行多方面思考,以期为其他房地产公司提供借鉴。本文首先指出了房地产行业目前发展背景,结合ERP的发展,分析了基于ERP的成本控制的理论意义和实践价值。其次介绍了ERP以及房地产成本控制的相关理论,着重介绍了目标成本法相关理论。随后结合A公司实际成本控制现状、问题进行详细分析,指出了A公司成本控制和信息化系统存在的问题。成本控制方面的主要问题在于目标成本概念不明晰、成本管理方法不完善、成本控制要点不明确;信息化系统的主要问题在于管理层重视程度不够、信息化进程缓慢、信息化整合困难。针对这些问题,采用目...
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 房地产企业成本控制方面研究现状
1.2.2 ERP发展方面研究现状
1.2.3 国内外研究评述
1.3 研究思路、内容、方法及创新点
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究方法
1.3.4 创新点
1.4 本章小结
第二章 相关概念和理论概述
2.1 ERP概述
2.1.1 ERP的概念及发展历程
2.1.2 ERP核心管理思想
2.1.3 基于ERP的成本控制优势
2.2 成本控制理论
2.2.1 成本控制的概念
2.2.2 成本控制的原则
2.2.3 成本控制的内容
2.3 目标成本管理概述
2.3.1 目标成本管理的基本原理
2.3.2 目标成本管理流程
2.3.3 目标成本控制评价指标
2.3.4 目标成本控制评价方法
2.4 房地产企业成本控制和ERP构成
2.4.1 房地产企业成本控制概念及成本构成
2.4.2 房地产企业ERP特点和功能模块
2.5 本章小结
第三章 A房地产公司成本控制现状及原因分析
3.1 A房地产公司简介及成本核算现状
3.1.1 A房地产公司简介
3.1.2 A房地产公司成本核算现状
3.2 A 房地产公司成本控制存在的问题
3.2.1 A房地产公司成本控制存在的问题
3.2.2 A房地产公司信息化系统存在的问题
3.3 A房地产公司成本控制问题的原因分析
3.3.1 内部原因
3.3.2 外部原因
3.4 本章小结
第四章 基于ERP的A房地产公司目标成本控制体系的构建
4.1 ERP管理系统的建立
4.1.1 ERP系统的规划方法
4.1.2 ERP系统主要工作思路
4.2 目标成本的确定
4.2.1 目标成本的预测
4.2.2 目标成本的制定
4.3 目标成本的分解
4.3.1 目标成本在成本构成维度的分解
4.3.2 目标成本在工作维度的分解
4.3.3 目标成本在组织维度的分解
4.3.4 目标成本在时间维度的分解
4.4 目标成本的控制
4.4.1 土地成本的控制
4.4.2 前期工程费用的控制
4.4.3 工程建设费用的控制
4.4.4 销售费用的控制
4.4.5 管理费用的控制
4.4.6 财务费用的控制
4.5 目标成本的考核
4.6 本章小结
第五章 基于ERP的A房地产公司目标成本控制体系的实施
5.1 A公司基于ERP的目标成本控制体系实施简述
5.2 基于ERP的A房地产公司目标成本控制体系具体实施
5.2.1 基于ERP系统目标成本管理实施
5.2.2 A公司基于ERP的动态成本管理
5.2.3 A公司基于ERP的合同管理
5.2.4 A公司基于ERP的资金控制
5.3 A房地产公司基于ERP目标成本控制体系实施注意事项
5.3.1 健全成本控制机制
5.3.2 加强员工成本控制意识
5.3.3 规范相关业务流程
5.3.4 注重成本控制文化建设
5.4 实施成效和启示
5.4.1 决策组织能力提升
5.4.2 员工工作效率提高
5.4.3 公司经济效益改善
5.5 本章小结
第六章 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3937896
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 房地产企业成本控制方面研究现状
1.2.2 ERP发展方面研究现状
1.2.3 国内外研究评述
1.3 研究思路、内容、方法及创新点
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究方法
1.3.4 创新点
1.4 本章小结
第二章 相关概念和理论概述
2.1 ERP概述
2.1.1 ERP的概念及发展历程
2.1.2 ERP核心管理思想
2.1.3 基于ERP的成本控制优势
2.2 成本控制理论
2.2.1 成本控制的概念
2.2.2 成本控制的原则
2.2.3 成本控制的内容
2.3 目标成本管理概述
2.3.1 目标成本管理的基本原理
2.3.2 目标成本管理流程
2.3.3 目标成本控制评价指标
2.3.4 目标成本控制评价方法
2.4 房地产企业成本控制和ERP构成
2.4.1 房地产企业成本控制概念及成本构成
2.4.2 房地产企业ERP特点和功能模块
2.5 本章小结
第三章 A房地产公司成本控制现状及原因分析
3.1 A房地产公司简介及成本核算现状
3.1.1 A房地产公司简介
3.1.2 A房地产公司成本核算现状
3.2 A 房地产公司成本控制存在的问题
3.2.1 A房地产公司成本控制存在的问题
3.2.2 A房地产公司信息化系统存在的问题
3.3 A房地产公司成本控制问题的原因分析
3.3.1 内部原因
3.3.2 外部原因
3.4 本章小结
第四章 基于ERP的A房地产公司目标成本控制体系的构建
4.1 ERP管理系统的建立
4.1.1 ERP系统的规划方法
4.1.2 ERP系统主要工作思路
4.2 目标成本的确定
4.2.1 目标成本的预测
4.2.2 目标成本的制定
4.3 目标成本的分解
4.3.1 目标成本在成本构成维度的分解
4.3.2 目标成本在工作维度的分解
4.3.3 目标成本在组织维度的分解
4.3.4 目标成本在时间维度的分解
4.4 目标成本的控制
4.4.1 土地成本的控制
4.4.2 前期工程费用的控制
4.4.3 工程建设费用的控制
4.4.4 销售费用的控制
4.4.5 管理费用的控制
4.4.6 财务费用的控制
4.5 目标成本的考核
4.6 本章小结
第五章 基于ERP的A房地产公司目标成本控制体系的实施
5.1 A公司基于ERP的目标成本控制体系实施简述
5.2 基于ERP的A房地产公司目标成本控制体系具体实施
5.2.1 基于ERP系统目标成本管理实施
5.2.2 A公司基于ERP的动态成本管理
5.2.3 A公司基于ERP的合同管理
5.2.4 A公司基于ERP的资金控制
5.3 A房地产公司基于ERP目标成本控制体系实施注意事项
5.3.1 健全成本控制机制
5.3.2 加强员工成本控制意识
5.3.3 规范相关业务流程
5.3.4 注重成本控制文化建设
5.4 实施成效和启示
5.4.1 决策组织能力提升
5.4.2 员工工作效率提高
5.4.3 公司经济效益改善
5.5 本章小结
第六章 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3937896
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