昆阳公司绩效管理系统问题及改进方案

发布时间：2024-03-26 22:10

　　房地产行业一直以来都是对我国国民经济起到重要支撑作用的产业,控制着国民经济的命脉。近年来,国家对于房地产行业的调控政策层出不穷,进入2018年,供需两侧精准调控以及融资口的调控给房地产企业带来空前压力,房地产企业也提出了高周转、快营销的应对策略。高周转、快营销的策略对企业的运转速度以及人才素质的提升提出了新的要求。在市场竞争和政策压力下,房地产行业整体也从“高投资、高收益”转向“重潜力、重人才”,人力资源因此成为房地产行业发展的重要资源。绩效管理是人力资源管理的六大重要模块之一,和其他模块共同组成人力资源管理。绩效管理不仅仅是对员工工作情况的考核,对员工绩效提高也起到很大的作用。绩效管理的过程是界定、测量以及激发个人和团队绩效水平,并且让这些绩效表现和组织的战略目标趋同的过程。绩效管理总体来说是一个闭环流程,包括绩效计划、辅导、考核以及反馈四个方面。本文以绩效管理的相关理论为基础,对昆阳公司现行的绩效管理系统的制定过程及内容进行了整理和分析,找出绩效管理系统存在的问题,并针对绩效管理系统存在的问题,从绩效循环的各个方面来完善绩效管理系统,助力企业实现其经营管理目标。昆阳公司是小型房地产...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1全国房地产市场周期未来走势预判

次重要会议确定了房地产调控全年的政策基调。在此基调下，地方房地产市场调控理性发展，政策取得较好的效果。根据中指研究院的数据图1.1显示，房地产市场从2016年1月开始销售面积就同比在持续下降，预计2019年房地产市场销售面积将呈现持续下降的态势，国家的调控政策不再是持续紧张而是以....

图2.1昆阳公司组织架构图

图2.1昆阳公司组织架构图

本文编号：3939755