基于挣值法的CJ集团施工项目成本管理研究
发布时间：2023-11-24 23:38
施工项目的建设过程中,成本管理是极为重要的一个环节。但由于建设一个施工项目所需的环节众多,工艺复杂,成本繁琐,很多企业在针对成本管理缺乏有效的方法,在进行成本管理时,会有一定困难。成本管理方法的有效性直接关系到企业的是否能够在项目上盈利。项目实践证明:企业要达到节约成本,增加项目赢利的机会的目的,就必须实施有效的成本管理。本论文以CJ集团的施工项目为研究对象,通过查阅文献,总结出了现目前影响施工项目成本的几大关键因素。结合CJ集团项目成本管理的实际情况与成本因素的理论分析,发现该公司目前存在施工管理责任划分不明、预算编制不全面、成本控制体系没有发挥出较好的作用以及成本控制脱离进度控制等几大问题。通过梳理项目成本控制的原理和常用方法,发现挣值理论对现目前CJ集团施工项目成本管理存在的问题具有较好的适用性,并将挣值理论模拟应用于集团已完工的Y项目,对项目成本和进度建立挣值参数进行分析,找出在施工阶段影响项目成本的真实因素,并比较出使用挣值法前后该项目成本可以节约空间有多大。本论文在理论研究的基础上,结合实务工程案例分析,对CJ集团的施工项目进行了具体的计算和分析,目的是为了促使企业更好地进...
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和研究意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 关于成本控制的方法和思想
1.3.2 施工项目成本管理的研究
1.3.3 挣值法在项目管理方面的应用
1.3.4 文献评述
1.4 研究内容
1.5 研究方法和技术路线
1.5.1 研究方法
1.5.2 技术路线
1.6 本文的创新点
2 概念界定与理论基础
2.1 施工项目成本构成
2.1.1 实际成本
2.1.2 潜在成本
2.2 影响施工项目成本的因素
2.2.1 施工管理水平
2.2.2 工期预算
2.2.3 成本预算
2.2.4 成本控制体系
2.3 项目成本管理的方法
2.4 挣值法理论介绍
2.4.1 挣值法的概念
2.4.2 挣值法的应用领域和适用范围
2.4.3 挣值法应用过程中的参数
2.4.4 挣值法如何优化施工项目成本管理
3 CJ集团施工项目成本管理现状及问题分析
3.1 CJ集团概况
3.2 CJ集团施工项目成本管理现状
3.2.1 CJ集团施工项目管理人员的安排
3.2.2 CJ集团施工项目预算的编制情况
3.2.3 CJ集团施工项目成本归集-分析-控制流程分析
3.3 CJ集团施工项目成本管理存在的问题
3.3.1 项目对管理人员没有建立完备的责任机制
3.3.2 职能部门对单个项目预算不够明晰
3.3.3 成本归集过程中缺少阶段性因素分析
3.3.4 管理人员对潜在成本的分析不够到位
3.3.5 现有的成本控制体系未反应项目施工的真实情况
3.4 在CJ集团施工项目引入挣值法的必要性分析
4 挣值法在CJ集团Y施工项目的模拟运用
4.1 挣值法在Y项目上的总体规划
4.1.1 项目概况
4.1.2 总体规划
4.2 挣值法在Y项目实施的步骤
4.2.1 对项目进行WBS工作分解与责任划分
4.2.2 编制Y项目的进度预算
4.2.3 编制Y项目的成本预算
4.3 在Y项目上模拟建立挣值参数
4.4 挣值法参数测算与指标分析
4.4.1 项目开工初期指标分析
4.4.2 项目开工中后期指标分析
4.4.3 项目完工后总体指标分析
4.5 模拟结果对Y项目成本控制的改善情况
5 挣值法实施的要点与启示
5.1 合理建立责任分配制度
5.2 合理确定预算目标
5.3 及时完善施工成本和进度的资料
5.4 动态管理项目的成本和进度
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.1.1 项目成本控制必须要结合进度
6.1.2 挣值法可以及时作出成本管理纠偏措施
6.1.3 挣值法对提高项目整体质量有促进作用
6.2 研究展望
致谢
参考文献
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果
本文编号：3866827
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和研究意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 关于成本控制的方法和思想
1.3.2 施工项目成本管理的研究
1.3.3 挣值法在项目管理方面的应用
1.3.4 文献评述
1.4 研究内容
1.5 研究方法和技术路线
1.5.1 研究方法
1.5.2 技术路线
1.6 本文的创新点
2 概念界定与理论基础
2.1 施工项目成本构成
2.1.1 实际成本
2.1.2 潜在成本
2.2 影响施工项目成本的因素
2.2.1 施工管理水平
2.2.2 工期预算
2.2.3 成本预算
2.2.4 成本控制体系
2.3 项目成本管理的方法
2.4 挣值法理论介绍
2.4.1 挣值法的概念
2.4.2 挣值法的应用领域和适用范围
2.4.3 挣值法应用过程中的参数
2.4.4 挣值法如何优化施工项目成本管理
3 CJ集团施工项目成本管理现状及问题分析
3.1 CJ集团概况
3.2 CJ集团施工项目成本管理现状
3.2.1 CJ集团施工项目管理人员的安排
3.2.2 CJ集团施工项目预算的编制情况
3.2.3 CJ集团施工项目成本归集-分析-控制流程分析
3.3 CJ集团施工项目成本管理存在的问题
3.3.1 项目对管理人员没有建立完备的责任机制
3.3.2 职能部门对单个项目预算不够明晰
3.3.3 成本归集过程中缺少阶段性因素分析
3.3.4 管理人员对潜在成本的分析不够到位
3.3.5 现有的成本控制体系未反应项目施工的真实情况
3.4 在CJ集团施工项目引入挣值法的必要性分析
4 挣值法在CJ集团Y施工项目的模拟运用
4.1 挣值法在Y项目上的总体规划
4.1.1 项目概况
4.1.2 总体规划
4.2 挣值法在Y项目实施的步骤
4.2.1 对项目进行WBS工作分解与责任划分
4.2.2 编制Y项目的进度预算
4.2.3 编制Y项目的成本预算
4.3 在Y项目上模拟建立挣值参数
4.4 挣值法参数测算与指标分析
4.4.1 项目开工初期指标分析
4.4.2 项目开工中后期指标分析
4.4.3 项目完工后总体指标分析
4.5 模拟结果对Y项目成本控制的改善情况
5 挣值法实施的要点与启示
5.1 合理建立责任分配制度
5.2 合理确定预算目标
5.3 及时完善施工成本和进度的资料
5.4 动态管理项目的成本和进度
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.1.1 项目成本控制必须要结合进度
6.1.2 挣值法可以及时作出成本管理纠偏措施
6.1.3 挣值法对提高项目整体质量有促进作用
6.2 研究展望
致谢
参考文献
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果
本文编号：3866827
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/jianzhujingjilunwen/3866827.html