M房地产精装房项目质量控制研究
发布时间：2023-11-03 20:20
对于我国房地产项目来说,融资和库存仍然是房地产开发企业生存的头号大敌,通过党和国家对新时代国民住房方面的持续政策性引导,我国的房地产市场整体在2018年保持着快速发展的势头。具体到房地产企业方面,房地产企业持续降库存,回笼资金,去杠杆等取得巨大效果。其中在精装房方面,从2013年开始,M房地产就全面实施精品化战略,利用公司庞大的资源优势,实现600多个项目的精装房中名牌满屋。另外,M房地产与国内外相关行业的龙头企业实现强强联合,M房地产为更好的服务于广大业主,加强产品售后服务保障,及时组建维保修大队。M房地产项目十年的精品房开发销售的经验,对M房地产精装房项目质量控制的研究探讨,以及对整个公司的管理都是有建设性意义的。借此从中找出不足,有利于引进外部先进的管理经验,有助于其他企业在精装房项目质量控制研究领域借鉴。只有通过内外部资源的整理,形成良好的控制和管理模式,才能有助于M房地产精装房项目质量的提升,继而带领地产精装行业向前发展。本文主要以M房地产为案例研究对象,对其精装房项目的质量控制情况进行研究与分析。以时间为轴线,阐述其从无到有,一步步建立管理体系,完善管理模式,顺利实现质量控...
【文章页数】：47 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 引言
1.1 研究依据
1.1.1 研究目的
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究方法和主要内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 主要内容
1.4 技术路线
第二章 相关理论基础
2.1 项目管理与房地产项目管理理论
2.1.1 项目管理
2.1.2 房地产项目管理
2.1.3 房地产项目管理原则
2.2 质量管理的基本理论
2.2.1 全面质量管理理论
2.2.2 质量管理三阶段控制
2.2.3 基于TFV的精益建设项目管理模式
2.3 质量管理的方法
2.3.1 建立质量保证组织体系
2.3.2 基层质量控制
2.3.3 设计质量控制
2.3.4 施工中的质量控制
第三章 M精装房项目概况
3.1 公司简介
3.1.1 项目总体情况介绍
3.1.2 项目团队情况
3.1.3 团队协调能力与沟通管理能力
3.2 M精装房项目简介
3.2.1 M精装房项目功能定位
3.2.2 M精装房项目进度控制的范围
3.3 M精装房项目工程概况
3.3.1 主要技术标准
3.3.2 主要经济技术指标
3.3.3 项目意义重大
3.4 M精装项目质量控制现状
3.4.1 M精装房项目质量控制目标
3.4.2 M精装房项目质量控制队伍建设现状
3.4.3 M精装房项目物资与采购要素的控制现状
3.4.4 M精装房项目施工招标控制现状
3.4.5 M精装房项目施工阶段控制现状
3.4.6 M精装房项目竣工阶段控制现状
第四章 M精装房项目质量控制问题及原因分析
4.1 M精装房项目质量控制问题
4.1.1 质量监督管理的控制力较薄弱
4.1.2 精装房项目材料签证控制不及时
4.1.3 精装房质量管理专业人才队伍尚未建立
4.1.4 精装房项目关键点设置不足,控制不够精细
4.2 精装房项目质量控制现存问题的原因
4.2.1 意识方面的原因
4.2.2 组织构架方面的原因
4.2.3 合同体系方面的原因
第五章 M精装房项目质量控制的对策建议
5.1 营造良好的精装房项目质量控制环境
5.2 加强精装房项目现场质量控制的沟通与有效性
5.2.1 构建领导核心
5.2.2 建立员工协同体系
5.3 顾客满意度为起点
5.4 以合理的组织结构为基础
5.4.1 技术保障机制
5.4.2 反馈改进机制
5.4.3 优化外包机制
5.5 以过程的方法为保障的原则
第六章 研究结论及展望
6.1 研究结论
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3859835
【文章页数】：47 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 引言
1.1 研究依据
1.1.1 研究目的
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究方法和主要内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 主要内容
1.4 技术路线
第二章 相关理论基础
2.1 项目管理与房地产项目管理理论
2.1.1 项目管理
2.1.2 房地产项目管理
2.1.3 房地产项目管理原则
2.2 质量管理的基本理论
2.2.1 全面质量管理理论
2.2.2 质量管理三阶段控制
2.2.3 基于TFV的精益建设项目管理模式
2.3 质量管理的方法
2.3.1 建立质量保证组织体系
2.3.2 基层质量控制
2.3.3 设计质量控制
2.3.4 施工中的质量控制
第三章 M精装房项目概况
3.1 公司简介
3.1.1 项目总体情况介绍
3.1.2 项目团队情况
3.1.3 团队协调能力与沟通管理能力
3.2 M精装房项目简介
3.2.1 M精装房项目功能定位
3.2.2 M精装房项目进度控制的范围
3.3 M精装房项目工程概况
3.3.1 主要技术标准
3.3.2 主要经济技术指标
3.3.3 项目意义重大
3.4 M精装项目质量控制现状
3.4.1 M精装房项目质量控制目标
3.4.2 M精装房项目质量控制队伍建设现状
3.4.3 M精装房项目物资与采购要素的控制现状
3.4.4 M精装房项目施工招标控制现状
3.4.5 M精装房项目施工阶段控制现状
3.4.6 M精装房项目竣工阶段控制现状
第四章 M精装房项目质量控制问题及原因分析
4.1 M精装房项目质量控制问题
4.1.1 质量监督管理的控制力较薄弱
4.1.2 精装房项目材料签证控制不及时
4.1.3 精装房质量管理专业人才队伍尚未建立
4.1.4 精装房项目关键点设置不足,控制不够精细
4.2 精装房项目质量控制现存问题的原因
4.2.1 意识方面的原因
4.2.2 组织构架方面的原因
4.2.3 合同体系方面的原因
第五章 M精装房项目质量控制的对策建议
5.1 营造良好的精装房项目质量控制环境
5.2 加强精装房项目现场质量控制的沟通与有效性
5.2.1 构建领导核心
5.2.2 建立员工协同体系
5.3 顾客满意度为起点
5.4 以合理的组织结构为基础
5.4.1 技术保障机制
5.4.2 反馈改进机制
5.4.3 优化外包机制
5.5 以过程的方法为保障的原则
第六章 研究结论及展望
6.1 研究结论
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3859835
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