TY公司领导力分析及提升路径研究

发布时间：2023-11-18 14:07

　　随着我国互联网技术发展的不断深化,中小企业要想适应信息经济快速发展变革的步伐,必须及时调整组织模式管理理念,以应变如此激烈的市场竞争。世界上各行业一流企业在企业战略布局上都会将领导力开发作为其中重要一部分,并且积极地投入大量的人力物力,为企业量身定做最为合适的领导力模型,以期提升组织效率,将市场竞争力最大化。本文基于企业领导力的相关理论基础,针对TY科技公司这一成长型中小型企业的实际工作情况,开展以下方面的研究:首先对TY科技公司的概况、业务环境、主要管理人员的特点及现有领导力存在问题进行分析。其次,对TY公司领导力提升目标、影响因素及所需资源时机进行探索。再者,对TY公司领导力提升的效果进行评价,涵盖决策能力、远景规划能力、战略制定能力、团队建设能力、沟通能力、自控力、执行力等评价指标以及后续的效果评价。本文将TY科技公司领导力建设与领导力理论深度融合,并对公司进行深入的领导力调查研究,且提出建设性提升建议,不仅可以强化TY公司这类新兴中小型企业对企业领导力的认识及重视,而且可以丰富中小型企业的领导力提升理论,为TY公司的领导力培养以及提升奠定了坚实的理论及实践基础,确保领导力的提升...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景与问题提出
    1.2 研究目的与意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 国内外文献综述简析
    1.4 领导力相关理论概述
        1.4.1 领导的概念
        1.4.2 领导力的概念
        1.4.3 领导力的影响因素
    1.5 研究内容与方法
        1.5.1 研究内容
        1.5.2 研究方法
第2章 TY公司领导力现状与问题分析
    2.1 TY公司概况、业务环境
        2.1.1 TY公司简介
        2.1.2 TY公司内外部环境分析
    2.2 TY公司现有领导力的调研
        2.2.1 中高层管理者基本情况分析
        2.2.2 全员调研与访谈调研
        2.2.3 TY领导力衡量维度
    2.3 TY公司领导力问题分析
        2.3.1 中高层领导力水平参差不齐
        2.3.2 中高层领导力特质差异明显
        2.3.3 高层与中层领导力断层严重
    2.4 本章小结
第3章 TY公司领导力提升的策略分析
    3.1 TY公司领导力提升目标
        3.1.1 提升市场竞争力
        3.1.2 提升战略执行力
        3.1.3 搭建高效管理团队
        3.1.4 建立特色企业文化
    3.2 TY公司领导力提升的影响因素
        3.2.1 战略驱动力
        3.2.2 高层的介入与支持
        3.2.3 科学合理的绩效激励
    3.3 TY公司领导力所需资源和时机分析
        3.3.1 提升领导力所需的资源
        3.3.2 提升领导力的适当时机
    3.4 TY公司领导力提升的策略分析
        3.4.1 个人领导力的培养策略
        3.4.2 组织领导力的培养策略
    3.5 本章小结
第4章 TY公司领导力提升的效果评价
    4.1 TY公司领导力提升的评价指标
        4.1.1 决策能力
        4.1.2 远景规划能力、战略制定能力
        4.1.3 团队建设能力、沟通能力
        4.1.4 自控力、执行力
    4.2 TY公司领导力提升的评估方法
    4.3 TY公司领导力提升的效果评价
    4.4 本章小结
第5章 结论
参考文献
附录1 TY 公司领导力特质调查问卷
附录2 TY 福建分公司中高层管理人员领导力开放问卷
附录3 TY 福建分公司中高层管理人员领导力评估问卷
后记
个人简历



本文编号：3865440