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直营模式下快递企业的价值创造路径及其财务绩效研究——以顺丰控股为例

发布时间:2023-11-24 21:41
  随着电子商务的发展和网上购物的普及,快递成为我们日常生活中不可或缺的一部分,并且也是国民经济的重要组成部分。2019年7月,国家邮政局发布《关于支持民营快递企业发展的指导意见》,其中指出了当前快递行业发展中存在的障碍,重点强调要不断推动民营快递企业发展,增强行业信心,促进行业整体的和谐成长。乘行业之东风,目前民营快递企业已逐步成为业内竞争主体并呈现出高速增长的态势,而直营模式下的顺丰控股在众多竞争者中脱颖而出,成为了行业中的佼佼者,自上市以来市值不断上涨,突破两千亿大关。而顺丰市值一路突飞猛进的要点就在于其直营模式下公司对整体的高度控制力,以及与经营模式相呼应的价值创造路径,就是这两点帮助顺丰在日益激烈的行业竞争中获得竞争优势,从而占据一席之地。综上,直营模式下顺丰控股进行价值创造的路径、以及其对企业财务绩效的影响是本文想要分析研究的两个具体问题。2017年顺丰控股借壳鼎泰新材成功登陆我国A股市场,现有文献主要围绕该事件对案例公司展开研究,而从价值创造路径的角度对顺丰进行分析的相关文献则较为缺乏。因此本文在前人研究成果的基础上,结合具体企业顺丰控股,以其价值创造路径为中间变量,在公司经...

【文章页数】:111 页

【学位级别】:硕士

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摘要
abstract
1.绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容与论文框架
    1.3 研究方法
    1.4 主要贡献与不足
        1.4.1 主要贡献
        1.4.2 局限性
2.文献综述
    2.1 快递行业的价值创造研究
    2.2 财务绩效相关研究
    2.3 经营模式对企业财务绩效的影响
    2.4 文献评述
3.概念界定与理论基础
    3.1 概念界定
        3.1.1 快递业相关概念
        3.1.2 直营模式与加盟模式
        3.1.3 公司价值与价值创造
        3.1.4 财务绩效
    3.2 理论基础
        3.2.1 价值链、价值网、价值星系理论
        3.2.2 业务协同理论
        3.2.3 利益相关者理论
4.快递行业的现状研究
    4.1 快递行业总体概况
        4.1.1 快递行业的业务类型
        4.1.2 我国快递行业的发展概况
    4.2 快递行业业务量及收入概况
        4.2.1 我国快递行业业务量情况
        4.2.2 我国快递行业业务收入情况
    4.3 我国快递业发展趋势
        4.3.1 我国快递业需求潜力较大
        4.3.2 服务质量愈加重要
        4.3.3 网购成为快递增长的主要驱动力
        4.3.4 快递企业向综合物流转变
5.案例企业概况及价值创造路径研究
    5.1 顺丰控股案例概况
        5.1.1 顺丰发展历程
        5.1.2 顺丰股权结构
    5.2 顺丰控股价值创造路径分析
        5.2.1 搭建“天网+地网”的提升物流时效性
        5.2.2 持续“信息网”的研发提升物流安全性
        5.2.3 多元化业务的协同提升便捷性
    5.3 顺丰控股重大事项市场绩效分析
        5.3.1 顺丰建设鄂州机场市场绩效
        5.3.2 顺丰收购敦豪集团在华业务的市场绩效
6.案例企业的财务绩效研究
    6.1 总体财务绩效分析
        6.1.1 偿债能力分析
        6.1.2 现金流分析
        6.1.3 杜邦分析
        6.1.4 市值分析
        6.1.5 EVA分析
    6.2 “天网+地网”建设提升企业运营能力
        6.2.1 资产规模概况
        6.2.2 运营效率-资产周转能力
        6.2.3 运营质量-抗突发事件能力
        6.2.4 运营效果-高服务准时能力
    6.3 “信息网”的建设提升盈利能力
        6.3.1 品牌溢价能力
        6.3.2 盈利能力分析
    6.4 多元化业务协同提升企业成长能力
        6.4.1 成长空间-业务收入增长
        6.4.2 成长能力分析
7.结论与建议
    7.1 研究结论
    7.2 相关建议
        7.2.1 顺丰控股方面
        7.2.2 快递行业方面
参考文献
后记
致谢



本文编号:3866648

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