A水务公司青年员工职业生涯管理研究

发布时间：2024-01-03 13:41

　　人才资源是当今时代企业发展中最重要的资源。随着国民经济的高速发展,企业竞争日益激烈,加强企业人力资源管理,增强人才综合素质,是提升企业竞争力的重要方式之一,是企业需高度重视并长期坚持的发展战略。青年员工作为企业未来发展的主力军,是企业可持续发展的重要保障。本文将以A水务公司为研究对象,探讨国有中小型企业青年员工职业生涯管理问题。青年阶段是个人职业生涯的探索和建立阶段,做好职业生涯管理对青年员工职业的健康有序发展具有重要的指导意义。其次,国有企业在承担经济发展和社会责任方面都具有重要责任,构建强有力的人力资源保障是十分必要的。企业通过对青年员工的职业生涯管理,有助于人力资源结构优化和青年人才队伍建设,最终实现个人和企业的共同发展。本文运用职业生涯管理相关理论,比较系统地分析研究了国有企业A水务公司青年员工职业生涯管理问题。首先,论文从研究背景、研究目的和意义着手,简述国内外关于职业生涯管理研究的现状,通过职业生涯管理的相关理论,包括帕森斯的特质——因素理论、霍兰德人格类型理论、职业锚理论和职业生涯发展阶段理论等作为理论基础开展研究。其次,论文研究方法采用文献资料法、问卷调查法和访谈法等,...

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

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摘要
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第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究的主要内容与基本框架
    1.4 研究方法
第2章 相关概念与理论基础
    2.1 相关概念界定
        2.1.1 职业和职业生涯
        2.1.2 职业生涯管理
    2.2 职业生涯管理的基本理论
        2.2.1 帕森斯的特质——因素理论
        2.2.2 霍兰德人格类型理论
        2.2.3 职业锚理论
        2.2.4 职业生涯发展阶段理论
第3章 A水务公司青年员工职业生涯管理现状及问题
    3.1 A水务公司基本情况
        3.1.1 A水务公司组织架构
        3.1.2 A水务公司人力资源现状
    3.2 A水务公司青年员工职业生涯管理现状调查
        3.2.1 问卷调查有关信息收集
        3.2.2 访谈调查有关信息收集
        3.2.3 问卷及访问调查情况分析
    3.3 A水务公司青年员工职业生涯管理存在的问题
        3.3.1 青年员工队伍构建和培养不到位
        3.3.2 职业基础信息管理不到位
        3.3.3 青年员工职业生涯通道不顺畅
        3.3.4 青年员工培训管理方式陈旧
        3.3.5 绩效考核激励性不强
        3.3.6 大部分青年员工职业生涯管理意识薄弱
    3.4 A水务公司青年员工职业生涯管理存在问题原因分析
        3.4.1 外部原因
        3.4.2 内部原因
第4章 A水务公司青年员工职业生涯管理方案设计与实施
    4.1 方案设计
        4.1.1 完善青年员工队伍建设和人才培养方式
        4.1.2 建立职业信息资源管理平台
        4.1.3 制定青年员工职业发展通道
        4.1.4 开展职业生涯导向的青年员工培训
        4.1.5 构建符合青年员工职业生涯发展的绩效考核机制
        4.1.6 提供青年员工职业生涯咨询和指导
    4.2 方案实施
        4.2.1 准备阶段
        4.2.2 实施阶段
        4.2.3 反馈阶段
第5章 A水务公司青年员工职业生涯管理方案实施保障
    5.1 组织保障
    5.2 制度保障
    5.3 文化保障
    5.4 人才保障
第6章 总结与展望
    6.1 总结
    6.2 不足与展望
参考文献
致谢
附录A 青年员工职业生涯管理调查问卷
附录B 青年员工职业生涯管理访谈提纲
个人简历



本文编号：3876478