昆船物流自动化物流系统项目管理能力成熟度评价研究

发布时间：2024-02-01 11:23

　　复杂产品系统随着科技的发展迅速崛起,不仅在复杂产品系统产业中占有重要地位,也影响着我国主体经济的发展。目前我国复杂产品系统水平与发达国家存在差距,在技术水平低、技术封锁等紧迫条件下,如何提高复杂产品系统项目管理能力成为当前的需要解决的主要问题。本文在理论和实践研究的基础上,对国内外的复杂产品系统进行分析,重点分析自动化物流系统中的项目的管理能力,对能力成熟度模型(CMM)理论进行总结,建立项目管理能力成熟度模型。本文将自动化物流系统项目管理能力成熟度分为初始阶段、可重复阶段、已定义阶段、可管理阶段和可优化阶段五个层次,并从整体层面、九个领域和评价要素三个方面构建成熟度模型,评估过程中采用层次分析法(AHP)和模糊综合评判法。最后,将所构建的自动化物流系统项目管理能力成熟度模型应用在昆明昆船物理信息产业有限公司自动化物流系统上,通过对该企业自动物流系统项目管理能力的评价,发现该企业在自动化物流项目管理能力方面的不足,并提出改进意见作为提高该企业自动化物流系统项目管理能力的参考。

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1论文技术路线

自动化物流系统项目管的问题和对相关理论的总结研究分析，基于理论结合自动化物流系统本身的特点，运用层次分管理能力成熟度评价模型，并且将模糊综合评价路线如下图1.1所示。

图2.2P3M3成熟度等级

它也是CMMI成熟度等级中的最高级别，它形缺陷产品的发生，改进项目过程，用新技术优化要是为软件行业提供一个成熟的模型集，以消除不范软件行业的成熟度评估标准。商务部提出，是制定基线、衡量绩效、验证投资成含3个独立子模型、7个评估维度和5个成熟度等型：项目组合、项目集和....

图2.3K-PMMM成熟度等级梯级的第一层次和第二层次有可能叠加

明理工大学硕士学位论文自动化物流系统项目管理能力成熟度评价研究K-PMMM是美国著名咨询家Kerner提出的，针对高层次项目管理人群，从企战略角度出发研究。该成熟度模型分为五个梯级，如图2.3：通用术语：各层次、各部门中共用的管理术语通用过程：可重复用于其他项目的管理过....

图2.4OPM3四个成熟度等级项目管理的9个领域和5个基本过程构成了OPM3的第二个维度，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目

图2.4OPM3四个成熟度等级5个基本过程构成了OPM3的项目时间管理、项目成本管理理、项目风险管理和项目采购五个过程：启动，规划，执行流程：组合和监控。版图层次：单项目管理、项目

本文编号：3892031