OPM战略对企业财务绩效的影响——以绿城中国为例

发布时间：2024-02-02 13:06

　　随着中国市场经济的繁荣和成熟,内地房地产业已经从初创的“黄金十年”走向了“白银时代”。近些年来,国家通过宏观调控加强了对房地产业的控制,市场供求关系也在悄然变化。大量住房企业面临房价波动,市场环境震荡,同行业中小企业难以为继。黄金时期,各大房地产公司都在获得土地红利带来的更丰厚回报,开发商往往选择对房地产的开发项目实施全程管理,参与项目开发的筹资、购地、建造、运营中的所有环节。但这种传统运营模式已然不再适用于我国当下的宏观经济政策环境。为了维持企业生存发展,一些房地产企业开始从自身发展的角度出发,转变财务管理战略,逐步运用OPM战略缓解资金压力,运用外部资源完成自身营运环节,降低营运风险。事实上,每家房地产企业在财务管理战略的选择中都或多或少的倾向于运用OPM战略,然而却并非每家房地产企业都真正理解OPM战略的本质。OPM战略绝不是一味的占用他人的资源,而是买卖双方更高层次的博弈。因此并非每家企业都能成功运用OPM战略,有的甚至于陷入更深的财务危机当中。成立于1995年的绿城是我国住宅行业的领跑者,在遭遇两次财务危机后,绿城也逐步运用OPM战略来缓解企业资金压力应对危机,成为我国大型房...

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图5-3绿城中国净资产收益率变动趋势图

OPM战略对企业财务绩效的影响--以绿城中国为例能力，拓宽优质融资渠道。同时注重品牌的建立和自有资金的管理。绿城中国通基金平台筹集资金，主要负责项目的开发和管理。在这之后绿城中国的资产负债下降，低于近两年的行业均值，并保持在稳定的70%左右。从数字的降幅来看，国一系列的降负债....

本文编号：3892707