广州市纺织工业联合进出口公司的竞争战略以及实施

发布时间：2022-01-24 19:23

　　国家宏观调控和国际经济环境变化的叠加复合效应对中国外经贸产生深刻影响.在目前激烈的国际国内市场竞争中,广州纺联公司面临着巨大的挑战。如何因应当前的形势和未来发展趋势去制定符合自身实际情况的竞争战略,已经成为广州纺联公司能否成功生存及继续成长的关键。本文从广州纺联公司的实际情况出发,结合企业竞争战略管理理论,对广州纺联公司进行系统地研究,力求找出一个较佳的思路和给出具体的竞争战略规划。本文首先对国内家纺生产企业的总体行业状况进行综述,其次运用Dr.Michael Porter的五力竞争模型对广州纺联公司现时所处的家纺行业竞争状况进行分析与评价,明确其所处外部环境的特点;再次运用价值链体系分析广州纺联公司的内部环境,找出其优势和劣势;在以上分析的基础上通过SWOT方法分析广州纺联公司优劣势,并进一步分析其企业的核心竞争力.在得出其核心竞争力的基础上再结合企业的发展近中期和远期目标探讨企业可以采取的竞争战略,在评述各项战略可能性时使用排除法,并最终确定广州纺联公司应该施行的总成本领先的竞争战略。在确定相关竞争战略后,给出针对性强的具体实施步骤和规划,如加强营销管理、强化成本控制能力、完善人力... 

【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
致谢
中文摘要
ABSTRACT
序
1.引言
    1.1 选题的背景、目的和意义
    1.2 本文的研究思路和方法
    1.3 内容安排
2.广州纺联公司概述与现状分析
    2.1 公司概述
    2.2 现状分析
        2.2.1 产品状况
        2.2.2 销售状况
        2.2.3 组织架构
        2.2.4 技术研发
        2.2.5 人力资源
        2.2.6 目前存在的问题
3.企业竞争战略的相关理论
    3.1 战略资源学派
    3.2 核心能力学派
    3.3 行业结构学派
    3.4 相关竞争战略简介
        3.4.1 波特的企业竞争理论
        3.4.2.价值链理论
4.广州纺联公司内外部环境分析
    4.1 行业分析
    4.2 家纺产品的市场情况
        4.2.1 全球市场情况
        4.2.2 国内的市场情况
        4.2.3 广州纺联公司的市场情况
    4.3 "五力竞争模型"分析
        4.3.1 现有竞争者分析
        4.3.2 潜在竞争者分析
        4.3.3 替代品分析
        4.3.4 供应商分析
        4.3.5 购买者分析
    4.4 公司内部环境分析
        4.4.1 公司基本活动分析
        4.4.2 公司辅助活动分析
    4.5 企业的优劣势SWOT分析
    4.6 企业的核心竞争力分析
5.广州纺联公司竞争战略与实施措施
    5.1 战略规划的思路
    5.2 广州纺联公司的发展目标
    5.3 广州纺联公司的竞争战略
    5.4 广州纺联公司竞争战略的实施措施
        5.4.1 改善组织结构
        5.4.2 健全人力资源管理和分配机制
        5.4.3 强化综合成本控制
        5.4.4 强化营销管理
        5.4.5 增强和激励技术开发
        5.4.6 开展品牌建设
        5.4.7 重视企业文化建设
6.结论
参考文献
附录A
索引
作者简历
学位论文数据集


【参考文献】：
期刊论文
[1]现代企业经营绩效衡量与投资决策合理化[J]. 丁慧平,李彬,李卫.  管理现代化. 1998(05)



本文编号：3607159