基于产业链视角的云南X生物制药集团发展策略研究
发布时间：2022-12-11 02:39
对挑战与机遇的时候,云南X生物制药集团应以现有成就作为基础,实现发展上的跳跃,完成“二次创业”的战略目标。因而,向行业内的成功案例借鉴经验,促进产业集群的进一步成熟,实现云南X生物制药集团在竞争力上的提升,这是云南X生物制药集团需要面对并急需解决的核心问题。为此,本文借鉴国内外相关成功经验,结合云南X生物制药集团在制定其发展模式的过程中,呈现出来的集团化、产业链延伸的战略管理特点,提出各种资源配置上的合理优化,更好的促进形成规模经济效应与聚集效应,以降低云南X生物制药集团在医药产业领域内的交易成本和生产成本,从而提升云南X生物制药集团在医药产业内的竞争实力。云南X生物制药集团还要注重自身的创新体系创建,实现生产、学术研究、产品研发的有机结合,塑造出云南X生物制药集团特色的文化创新意识,推进产业集约化、聚群化的创建,实现聚群效应的合理利用。另外,提出云南X生物制药集团在新经济背景下,其发展战略模式要进行合理调整,为构建持续发展的竞争优势提供策略选择,促使产业发展升级,以实现云南X生物制药集团长期稳定的发展。
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 产业链内涵研究
1.3.2 产业链组织模式及绩效评价
1.3.3 产业链利益分配研究
1.3.4 产业链稳定性与提升研究
1.3.5 小结
1.4 论文研究的主要内容
1.5 研究方法
1.6 技术路线
2 理论基础
2.1 新经济
2.1.1 技术经济
2.1.2 数字经济
2.2 产业发展模式
2.2.1 专一模型
2.2.2 特色模型
2.2.3 联盟模型
2.3 微笑曲线
2.4 价值链
2.5 PEST分析法
2.5.1 PEST-P政治环境
2.5.2 PEST-E经济环境
2.5.3 PEST-S社会环境
2.5.4 PEST-T技术环境
3 云南X生物制药集团的发展环境分析
3.1 云南X生物制药集团基本情况
3.2 PEST环境分析
3.2.1 政策环境
3.2.2 经济环境
3.2.3 技术环境
3.2.4 社会环境
3.3 新经济带来的影响
3.3.1 新经济对云南X生物制药企业的积极影响
3.3.2 新经济对传统产业体系的冲击
3.3.3 新经济下物联网技术的发展
3.3.4 新经济带给集团的利益最大化诉求
4 云南X生物制药集团经营现状分析
4.1 云南X生物制药集团发展现状
4.1.1 现行发展模式优点分析
4.1.2 云南X生物制药集团现行发展模式的不足
4.2 基于产业链视角的云南X生物制药集团发展模式问题成因分析
4.2.1 信息化水平较差
4.2.2 无较强的质量控制措施
4.2.3 产品营销方式落后
4.2.4 创新能力亟待提高
4.3 小结
5 产业链视角下的云南X生物制药集团发展模式的调整
5.1 云南X生物制药集团发展模式调整的战略
5.1.1 发展战略总体要求
5.1.2 发展思路
5.1.3 战略目标
5.2 云南X生物制药集团发展模式需要发挥自身优势
5.2.1 利用资本运作做强做大
5.2.2 加快医药全产业链的布局
5.2.3 培育医药工业核心竞争力
5.2.4 加快药品流通业务转型
6 云南X生物制药集团培育独特竞争优势的策略
6.1 数字化转型
6.2 创建多维度的人才战略
6.3 优化营销运营机制
6.4 创建集团化的财务管控体系
6.4.1 产业链金融平台的核心职能
6.4.2 优化资金管理
6.4.3 利用信息化,创新公司内的财务管控制度
6.4.4 注重产业链金融业务的风险管理工作
6.4.5 提升财务整合能力
6.4.6 拓展融资渠道、保证资金供应
6.5 技术创新管理
6.5.1 技术创新
6.5.2 技术创新的方式选择对策
6.5.3 技术获取的其他渠道
7 研究结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]生物医药专业孵化器的深层次孵化[J]. 张澄洪,丁辉,王雪根. 江苏科技信息. 2010(03)
[2]生物医药产业发展态势与对策[J]. 苏月,刘楠. 中国生物工程杂志. 2009(11)
[3]生物医药孵化的探索之路[J]. 宋金陵,张澄洪,王雪根. 华东科技. 2009(01)
[4]自主创新 从经济大国向强国转变的依靠[J]. 柳卸林,张爱国. 创新科技. 2007(05)
[5]我国医药行业产业组织特征及产业政策效果评价研究[J]. 梁锐,龙勇,刘力昌. 当代经济科学. 2007(02)
[6]民营科技企业技术创新的路径与影响因素[J]. 陈兆坤. 湛江师范学院学报. 2006(05)
[7]基于产品升级的自主创新路径研究[J]. 毛蕴诗,汪建成. 管理世界. 2006(05)
[8]企业持续技术创新的路径及传导机理[J]. 文丰,王玉. 经济管理. 2006(07)
[9]技术知识定位矩阵在技术创新路径组合中的应用[J]. 付亚玲. 科研管理. 2005(06)
[10]试论路径依赖与我国企业技术创新的弱质性[J]. 李海涛. 黑龙江对外经贸. 2005(03)
本文编号：3717984
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 产业链内涵研究
1.3.2 产业链组织模式及绩效评价
1.3.3 产业链利益分配研究
1.3.4 产业链稳定性与提升研究
1.3.5 小结
1.4 论文研究的主要内容
1.5 研究方法
1.6 技术路线
2 理论基础
2.1 新经济
2.1.1 技术经济
2.1.2 数字经济
2.2 产业发展模式
2.2.1 专一模型
2.2.2 特色模型
2.2.3 联盟模型
2.3 微笑曲线
2.4 价值链
2.5 PEST分析法
2.5.1 PEST-P政治环境
2.5.2 PEST-E经济环境
2.5.3 PEST-S社会环境
2.5.4 PEST-T技术环境
3 云南X生物制药集团的发展环境分析
3.1 云南X生物制药集团基本情况
3.2 PEST环境分析
3.2.1 政策环境
3.2.2 经济环境
3.2.3 技术环境
3.2.4 社会环境
3.3 新经济带来的影响
3.3.1 新经济对云南X生物制药企业的积极影响
3.3.2 新经济对传统产业体系的冲击
3.3.3 新经济下物联网技术的发展
3.3.4 新经济带给集团的利益最大化诉求
4 云南X生物制药集团经营现状分析
4.1 云南X生物制药集团发展现状
4.1.1 现行发展模式优点分析
4.1.2 云南X生物制药集团现行发展模式的不足
4.2 基于产业链视角的云南X生物制药集团发展模式问题成因分析
4.2.1 信息化水平较差
4.2.2 无较强的质量控制措施
4.2.3 产品营销方式落后
4.2.4 创新能力亟待提高
4.3 小结
5 产业链视角下的云南X生物制药集团发展模式的调整
5.1 云南X生物制药集团发展模式调整的战略
5.1.1 发展战略总体要求
5.1.2 发展思路
5.1.3 战略目标
5.2 云南X生物制药集团发展模式需要发挥自身优势
5.2.1 利用资本运作做强做大
5.2.2 加快医药全产业链的布局
5.2.3 培育医药工业核心竞争力
5.2.4 加快药品流通业务转型
6 云南X生物制药集团培育独特竞争优势的策略
6.1 数字化转型
6.2 创建多维度的人才战略
6.3 优化营销运营机制
6.4 创建集团化的财务管控体系
6.4.1 产业链金融平台的核心职能
6.4.2 优化资金管理
6.4.3 利用信息化,创新公司内的财务管控制度
6.4.4 注重产业链金融业务的风险管理工作
6.4.5 提升财务整合能力
6.4.6 拓展融资渠道、保证资金供应
6.5 技术创新管理
6.5.1 技术创新
6.5.2 技术创新的方式选择对策
6.5.3 技术获取的其他渠道
7 研究结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]生物医药专业孵化器的深层次孵化[J]. 张澄洪,丁辉,王雪根. 江苏科技信息. 2010(03)
[2]生物医药产业发展态势与对策[J]. 苏月,刘楠. 中国生物工程杂志. 2009(11)
[3]生物医药孵化的探索之路[J]. 宋金陵,张澄洪,王雪根. 华东科技. 2009(01)
[4]自主创新 从经济大国向强国转变的依靠[J]. 柳卸林,张爱国. 创新科技. 2007(05)
[5]我国医药行业产业组织特征及产业政策效果评价研究[J]. 梁锐,龙勇,刘力昌. 当代经济科学. 2007(02)
[6]民营科技企业技术创新的路径与影响因素[J]. 陈兆坤. 湛江师范学院学报. 2006(05)
[7]基于产品升级的自主创新路径研究[J]. 毛蕴诗,汪建成. 管理世界. 2006(05)
[8]企业持续技术创新的路径及传导机理[J]. 文丰,王玉. 经济管理. 2006(07)
[9]技术知识定位矩阵在技术创新路径组合中的应用[J]. 付亚玲. 科研管理. 2005(06)
[10]试论路径依赖与我国企业技术创新的弱质性[J]. 李海涛. 黑龙江对外经贸. 2005(03)
本文编号：3717984
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