包钢稀土（集团）公司变革中人力资源的开发与利用

发布时间：2024-02-21 02:11

　　伴随着我国社会经济不断发展，市场经济体制改革逐渐深化，企业也开始发生巨大变革。在此过程中，我国企业人力资源管理水平不断提高，企业制度改革也取得了一定成果。然而，由于我国社会经济发展不平衡，加上体制落后，思想观念陈旧，现阶段企业人力资源还存在很多问题，很多企业仍然采用传统人事管理模式或者还没有真正过渡到人力资源管理模式，在经营管理过程中没有充分发挥人力资源作用，人力资源配置不合理；另外，人力资源开发利用脱离企业发展目标，使得企业陷入困境。为此，我们必须认真分析当前企业人力资源开发利用中存在的问题，找到原因所在，并采取相应解决办法，从而提高企业人力资源管理水平，增强企业市场竞争力。 我国入世以后，随着经济全球化不断发展，企业需要面对更加复杂多变的环境，只有通过改革创新才能把握市场竞争主动权。人是第一生产要素，人力资源对于企业生存发展具有决定性影响，为此，企业必须合理开发利用人力资源，充分发挥其应有积极作用。本文采用理论结合实践的研究方法，以包钢稀土公司为例，通过对企业人力资源的发展背景分析，对包钢稀土公司人力资源开发和利用现状和问题进行的分析，并提出人力资源有效开发和合理利用策略建议。全文...

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.1公司组织结构图

图3.1公司组织结构图各职能部门一经确定，未经允许不得任意更改机构设置，公司总部及直属厂现有人员情况如下表3.1所示：表3.1包钢稀土公司各部门及直属厂人员情况（单位:人）序号部门或者直属厂名称职工人数（人）领导人员（人）1综合办公室2592工会18....

本文编号：3904882