航空某院知识型员工绩效考评体系优化研究

发布时间：2024-01-29 13:30

　　知识员工作为知识的创造者和载体，是企业最有价值的资源，如何激发他们的工作热情，使他们的潜能得到充分发挥，是摆在每一个企业管理者面前的一道难题。对于隶属中国航空企业某院来说，也同样面临这个问题。本文首先对人力资源管理的理论以及国内航空企业和国外企业绩效考评的有关情况进行了综述，然后从某研究院的人力资源结构和目前的绩效考评现状出发，再结合研究院技术人员的工作特点，建立了本院技术人员考评指标体系，并在此基础上运用人力资源管理中有关绩效考评的理论和系统工程中的层次分析法、以及项目管理的知识，设计出了研究院技术人员的新型绩效考评体系与运作模式，并在考评指标的选择、指标内容的具体化和量化、考评结果的应用与分析等方面进行了探讨。

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
一、前言
二、绩效考评理论综述
    (一) 绩效的定义
    (二) 绩效的性质
    (三) 绩效考评的概念
    (四) 绩效考评的作用
    (五) 绩效考评体系
    (六) 绩效考评的一般程序
    (七) 绩效考评的方法
三、国内外企业绩效考评发展状况分析
    (一) 人力资源发展史
    (二) 美国企业绩效考评
    (三) 日本企业绩效考评
    (四) 国内企业绩效考评研究
四、中国航空某院绩效考评现状分析及评价
    (一) 航空某研究院简介
    (二) 研究院技术人员的特点分析
    (三) 技术人员绩效考评现状分析
五、研究院技术人员绩效考评体系优化设计
    (一) 建立科学绩效考评体系的几点认识问题
    (二) 优化完善某院绩效考评体系的指导思想
    (三) 研究院绩效管理原则
    (四) 绩效考评指标设计的基本要求
    (五) 绩效考评指标的设计
    (六) 绩效考评指标体系模型的构建及权重计算与一致性检验
六、研究院技术人员绩效考评体系新模式的运作
    (一) 确定考评主体和考评分数
    (二) 考评结果的分析
    (三) 绩效考评结果的反馈与绩效改进
    (四) 考评结果的应用
结束语
参考文献
后记



本文编号：3888278