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ST跨境电商企业物流运输成本控制研究

发布时间:2017-04-01 11:05

  本文关键词:ST跨境电商企业物流运输成本控制研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:随着经济的日益发展,信息技术和网络技术的不断进步,我国跨境电商企业取得了充分发展。跨境电商对我国经济增长方式、走新型工业化道路、实现资源优化配置和提升国际竞争力都起着非常重要的作用,且作用日益凸显。国家也相继出台了许多监管、引导跨境电商发展的法律法规或政策性文件,这也会促进我国跨境电商的进一步发展,向国际领先电商靠拢。跨境电商的商流活动离不开物流,物流服务于商流,物流运输是跨境电商企业发展的必备条件和基础保证。因此,控制好跨境电商企业物流的运输成本十分重要。国内外也有许多学者对电商企业物流作业有了研究,也取得了一些优异成果,但是跨境电商企业物流运输成本这个领域还是有很大的研究价值。本文的主要研究工作如下:首先解释了为何选这个研究领域,以及研究这个领域的理论和现实意义;然后,本文对跨境电商的定义、特点、业务流程、中国跨境电商的发展情况和物流运输成本的定义、分类、影响因素、分析方法、物流运输成本的控制方法、物流运输成本控制机制做了概述;其次,本文分析了ST跨境电商企业物流运输成本控制的现状,运用了对比分析法,对在需求量相同的情况下,ST跨境电商企业物流在不同运输方式下形成的运输成本进行对比分析,解决了其运输成本居高不下的困惑,并对ST跨境电商企业物流运输成本失控的原因进行了分析;最后,从ST跨境电商企业物流运输成本控制的实际情况出发,并结合目前跨境电商发展的实情,提出了ST跨境电商企业物流运输成本控制的优化方案,同时提出了ST跨境电商企业物流运输成本控制的保障措施,旨在降低ST跨境电商企业物流运输成本,提升企业的竞争能力,促进ST跨境电商企业的可持续发展。
【关键词】:跨境电商 物流 运输成本 控制方法
【学位授予单位】:湘潭大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F724.6;F252;F715.5
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第1章 引言9-16
  • 1.1 问题的提出9-10
  • 1.2 研究背景及意义10-12
  • 1.2.1 研究背景10-11
  • 1.2.2 研究意义11-12
  • 1.3 国内外研究动态12-14
  • 1.4 研究方法14
  • 1.5 研究内容及框架结构14-16
  • 第2章 跨境电商企业物流运输成本控制理论和方法16-29
  • 2.1 跨境电商企业16-21
  • 2.1.1 跨境电商企业的定义及特点16-17
  • 2.1.2 跨境电商的业务流程17
  • 2.1.3 中国跨境电商企业的发展17-21
  • 2.2 物流运输成本控制21-29
  • 2.2.1 物流运输成本及分类21-22
  • 2.2.2 影响物流运输成本的因素22-23
  • 2.2.3 物流运输成本的分析方法23-26
  • 2.2.4 物流运输成本的控制方法26-27
  • 2.2.5 物流运输成本控制机制27-29
  • 第3章 ST跨境电商企业物流运输成本控制的现状及问题29-37
  • 3.1 ST跨境电商企业概况29-30
  • 3.1.1 ST跨境电商企业发展的宏观环境29
  • 3.1.2 ST跨境电商企业简介29-30
  • 3.2 ST跨境电商企业物流运输成本控制的现状30-31
  • 3.2.1. 没有树立现代的物流运输成本控制理念30-31
  • 3.2.2. 尚未形成有效的运输成本控制机制31
  • 3.2.3. 尚未建立完善的运输成本考核体系31
  • 3.2.4. 没有形成运输代理商的选择考核指标体系31
  • 3.2.5. 发货频率不合理31
  • 3.3 ST跨境电商企业物流运输成本控制的问题及原因分析31-37
  • 3.3.1 ST跨境电商企业物流运输成本控制的问题32-34
  • 3.3.2 ST跨境电商企业物流运输成本失控的原因分析34-37
  • 第4章 ST跨境电商企业物流运输成本控制的优化37-43
  • 4.1 物流运输成本控制优化的基本思路37
  • 4.2 物流运输成本控制的优化方案37-39
  • 4.2.1. 树立现代的物流运输成本控制理念37
  • 4.2.2. 建立物流运输成本控制机制37-38
  • 4.2.3. 采用海空混合补货方式38
  • 4.2.4. 建立独立的运输成本控制体系38
  • 4.2.5. 采用每个月发货两次的发货频率38-39
  • 4.3 物流运输成本控制的保障措施39-43
  • 4.3.1. 拓展有效的物流渠道39-40
  • 4.3.2. 选择合理的运输方式40
  • 4.3.3. 加强物流运输管理和操作人才的培养40-41
  • 4.3.4. 不断完善其信息系统41
  • 4.3.5. 建立完善的员工激励机制41-42
  • 4.3.6. 加强考核机制并加大培训力度,提高企业员工的专业素质42
  • 4.3.7. 完善内部成本控制机制42-43
  • 结论43-44
  • 参考文献44-46
  • 致谢46-47
  • 个人简介、在学期间发表的学术论文与研究成果47

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